Cinq tendances dans la planification stratégique du portefeuille en 2023

À l’approche de 2020, il y avait beaucoup de prédictions sur l’année à venir (sans parler des plans d’affaires détaillés, des prévisions économiques, des événements programmés, etc.) – et toutes ont été rendues sans valeur par la pandémie.

En ce qui concerne 2023, je le fais donc avec une bonne dose d’humilité et en reconnaissant qu’il y aura des événements monumentaux dans l’année à venir que je n’ai pas vu venir. Cependant, avec tout ce qui a été dit, je pense qu’il est clair que certaines tendances actuelles sont en cours et se poursuivront en 2023.

À un niveau élevé, je caractériserais ces tendances comme ayant un thème humaniste. Fondamentalement, je considère cela comme une reconnaissance croissante que les gens sont l’atout le plus important d’une organisation. Alors que les entreprises sont désormais fortement numérisées, il faut des personnes pour que ces services numériques continuent de fonctionner et de fournir de la valeur.

La pandémie a beaucoup fait pour accélérer ces changements de numérisation, mais je dirais que ces tendances continueront de s’accélérer. Sur ce, voici mes prévisions pour la planification stratégique du portefeuille en 2023.

#1. La pression sur les bureaux de gestion de projet (PMO) va s’intensifier

Les enjeux de la transformation numérique ne cessent de croître au sein des entreprises d’aujourd’hui. La capacité du PMO à contribuer à cette transformation sera primordiale, non seulement pour le sort du PMO, mais aussi pour celui de l’entreprise. Les jours où le PMO est une fonction financière administrative sont comptés, s’ils ne sont pas déjà passés. À bien des égards, la transition peut être considérée comme le passage à un bureau de réalisation de stratégie.

#2. La gestion des effectifs sera une priorité absolue

En 2023, il est largement prévu que nous rencontrerons une récession. Des licenciements à grande échelle dans des entreprises technologiques de premier plan ont récemment été annoncés. Plus que jamais, l’accent sera davantage mis sur la culture de la bonne combinaison de compétences, de rôles et de main-d’œuvre qui sera parfaitement adaptée à la réalisation des principaux objectifs stratégiques.

#3. Les investissements passeront des projets aux personnes

Peu à peu, les équipes d’un nombre croissant d’organisations sont confrontées à la réalité qu’elles doivent investir dans des résultats et des stratégies plutôt que dans des initiatives et des projets à court terme. Au lieu de payer pour des livraisons discrètes, ils investissent dans les gens et sont convaincus qu’ils généreront de la valeur, sans savoir exactement ce qu’ils livreront. Depuis longtemps, il y a une volonté d’avoir plus de flexibilité, et c’est ainsi qu’on atteint cet objectif.

#4. Les outils et les méthodologies convergeront

Au cours des années passées, différentes méthodologies et outils associés ont vu le jour au sein des organisations et fonctionnaient de manière relativement cloisonnée. En 2023, rechercher une convergence accrue dans des domaines tels que la gestion de la performance, y compris les méthodologies telles que les objectifs et les résultats clés, la gestion de portefeuille stratégique et la gestion de projet et de portefeuille ; et une exécution agile, comme Scrum et Kanban. Les équipes adopteront une approche de choix de votre méthodologie, tout en étant en mesure de s’assurer que toutes ces différentes équipes, outils et méthodologies interagissent les uns avec les autres, ce qui est essentiel pour maximiser la valeur et les informations.

#5. Le concept de société 5.0 pourrait se rapprocher d’une réalité

Il y a plusieurs années, le Premier ministre japonais de l’époque, Shinzo Abe, a annoncé le concept d’une société super intelligente, surnommée Société 5.0. L’une des principales caractéristiques de ce concept est le passage d’interactions centrées sur la technologie à des interactions plus centrées sur l’humain. De plus en plus, les gens voudront et finiront par exiger des solutions logicielles qui répondent et s’alignent sur qui ils sont en tant qu’individus. Nous avons commencé à voir cette transition dans les logiciels grand public, et cette tendance se déplacera également vers les logiciels d’entreprise.

Conclusion

Bien que nous ne puissions pas prédire l’avenir, il est essentiel de comprendre les tendances et comment elles continueront d’affecter nos activités. Alors que nous nous dirigeons vers 2023, il est plus vital que jamais d’avoir une vision claire des personnes que nous avons dans notre équipe et des personnes que nous servons.

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