Fermer

septembre 21, 2019

Cette société de production créative a été créée il y a presque 25 ans. Sa capacité à évoluer avec le marché l’a gardé dans les affaires.5 minutes de lecture

This Creative Production Company Launched Almost 25 Years Ago. Its Ability to Evolve With the Market Kept It in Business.


"Même pendant les bons moments, ne relâchez pas la pédale d'accélérateur. Continuez à pousser. Continuez à conduire."


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Tool of North America n’a pas l’ambition de décrire son activité.

Entrepreneur s'est entretenu avec le directeur général Dustin Califf sur la stratégie de la société visant à sensibiliser ses clients et leurs agences à la création de contenus primés. les clients.

Cette interview a été modifiée pour sa longueur et sa clarté.

Que fait votre société?

Nous nous appelons partenaire de production créative. et il y a une bonne raison pour cela. Il y a presque 25 ans, nous étions une société de production. Nous avons évolué au cours des 10 dernières années pour proposer des services allant au-delà de la seule production, tels que la stratégie créative et l'idéation.

Si nous nous appelons partenaires de production créative, c’est pour aider nos clients à comprendre que, même si nous nous impliquons dans l’idéation créative, nous en sommes également les créateurs – et qu’il s’agit d’un élément très important de notre ADN. Et nous n'utilisons pas le terme "agence" parce que nous nous considérons comme un modèle évolué et différent de celui d'une agence type.

Comment définissez-vous le succès de votre entreprise?

, le succès est si nous avons généré la capacité de conversation et recueilli les médias gagnés. Si nous y sommes parvenus et avons touché un nerf culturel, c’est un succès pour nos clients.

Quelle est l’importance de la culture de votre entreprise?

Pour nous, nous rappeler que la publicité est et devrait être amusant. Parfois, les gens le prennent tellement au sérieux. Qu'il s'agisse de modifier les matériaux de conception ou d'essayer 50 polices différentes, vous pouvez perdre de vue l'idée qu'il s'agit d'une industrie amusante. À la fin de la journée, nous créons des choses avec lesquelles les êtres humains se connectent. Nous nous rappelons également que nous ne voulons pas seulement des clients; nous voulons plutôt avoir des partenaires.

Que conseillez-vous pour fidéliser vos clients ou gagner de nouvelles affaires?

Tout se résume à la création. Si nous sommes en mesure de produire de grandes créations qui mènent à des supports mérités, nos clients reviendront sans cesse.

En ce qui concerne les nouvelles affaires, les représentants d’une grande marque de technologie nous ont contactés la semaine dernière et, après avoir montré notre travail, ils ont dit qu’ils en étaient jaloux. Cette jalousie professionnelle était un bon rappel que nous semblons faire quelque chose de bien.

Décrivez tous les problèmes ou défis qui ont conduit à des moments décisifs

Nous avions auparavant une section de la société appelée le groupe numérique qui était axée sur les expériences interactives basées sur le Web. Ensuite, l’industrie a commencé à s’éloigner de cette tendance, ce qui signifiait que les clients n’étaient pas disposés à dépenser de l’argent et à investir les ressources dans les médias pour des expériences Web expérientielles. C'était un changement majeur qui s'est produit vers 2012.

À peu près à la même époque, nous avons eu la chance de commencer à offrir notre offre expérientielle, davantage axée sur les activations et les événements physiques. Cela a été l'un des plus grands secteurs de croissance pour nous en tant qu'entreprise.

Nous avons eu la chance de pouvoir parier sur un autre domaine d'activité, car les choses évoluaient. Nous aimerions parier sur un autre domaine d'activité.

Qu'est-ce qui vous différencie de vos concurrents?

est tout. En ce qui concerne nos directeurs, nos technologues et notre équipe à plein temps, si nous n’avons pas les meilleurs talents, nous ne pourrons produire l’impressionnante création que recherchent nos clients. Ce qui nous rend uniques, c'est que nous ne sommes pas simplement un vivier de talents interne à temps plein, mais un modèle hybride. Cela signifie que nous avons une équipe interne de directeurs créatifs, de producteurs exécutifs et de technologues, mais nous représentons également une liste très talentueuse de talents représentés exclusivement par Tool et destinés à travailler avec des marques et des agences. Qu'il s'agisse de talents de cinéma, de spécialistes des technologies créatives ou de spécialistes de l'expérience et de l'expérience utilisateur, cela nous permet d'offrir aux marques une expérience unique.

Quel conseil donneriez-vous à un aspirant entrepreneur?

Mettez le temps po. Beaucoup de gens ont de bonnes idées, mais peu de gens ont le courage de le faire. Je pense que quiconque est entrepreneur a ce dynamisme et cette passion. De même, même pendant les bons moments, ne relâchez pas la pédale d’essence. Continuer à pousser. Continue de conduire. Si vous êtes vraiment un grand entrepreneur, vous n’avez jamais besoin de quelqu'un d’autre pour vous inciter à réaliser votre rêve.



Source link