Cette société a réalisé que leur correspondance 401 (k) n'a aidé que les employés les mieux rémunérés, alors ils l'ont tuée. Voici ce qui s'est passé.

Mai
18, 2021

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Juin 2021
problème de
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H Comment agir?

Nous nous sommes posé cette question toute l'année dernière, car la pandémie a déclenché des licenciements douloureux et des manifestations mondiales contre l'injustice raciale nous ont amenés à réfléchir plus profondément à qui nous étions en tant qu'entreprise. Alors que nous nous sommes penchés sur nos propres décisions au sein de notre entreprise, à la recherche de moyens d'améliorer la vie de nos employés, nous ne nous attendions pas à ce que le processus s'arrête là où il s'est terminé – en éliminant un programme d'appariement 401 (k) nous étions toujours si fier de.

Mais une fois que nous avons croisé les chiffres, cela avait du sens. Un plus grand nombre de nos employés en profiteraient si nous faisions quelque chose de différent.

Nous sommes le mari et la femme propriétaires de Heath Ceramics une entreprise de la région de la Baie qui conçoit et fabrique des articles pour la maison, principalement de la vaisselle en céramique et tuile. Nos 160 employés constituent un microcosme de la société: bien que nous ayons de nombreux cadres et gestionnaires, plus de la moitié sont des travailleurs horaires dans des emplois de fabrication, de distribution ou de vente au détail. Notre salaire de base pour ces membres de l'équipe était une fois de 16 $ l'heure – ce que nous pensions être une bonne chose.

Related: 4 Ways to Save for Retirement Without a 401 (k) [19659009] Mais l'année dernière, nous avons décidé d'approfondir notre compréhension de l'équité socio-économique . Nous nous sommes tournés vers d'anciens collègues de l'organisation à but non lucratif d'Oakland Inner City Advisors pour obtenir de l'aide, et ils nous ont dit que de 2000 à 2019, le salaire moyen pour les emplois de bureau a augmenté de 88%, tandis que le salaire dans le secteur manufacturier a augmenté de 65%, et commerce de détail seulement 61 pour cent. Nous ne faisons pas confiance au marché pour corriger lui-même cet équilibre et avons décidé que notre nouveau salaire de base pour les travailleurs horaires serait de 20 $ l'heure – un salaire décent pour la région de la Baie. et la fabrication n’est pas une entreprise à but lucratif. Nous avons discuté avec notre directeur des finances dans l'espoir de trouver un moyen de transférer des fonds, et il a souligné des données fascinantes sur notre programme de correspondance 401 (k).

Nous avons toujours égalé jusqu'à 3,5. pourcentage de la contribution d'un employé. Mais nous n’avons pas réalisé que les 19% les plus riches de notre entreprise représentaient 50% de toutes les contributions de contrepartie faites par l’entreprise, tandis que 30% des employés n’ont fait aucune contribution. C'était effectivement de «l'argent gratuit» pour ceux qui avaient les fonds supplémentaires pour contribuer, par opposition à ceux qui avaient besoin de chaque partie de leur chèque de paie pour joindre les deux bouts. mieux: nous pourrions éliminer le programme de contrepartie et le remplacer par un nouveau qui répartirait le financement plus équitablement. Une partie de cet argent servirait à financer les augmentations pour nos travailleurs les moins payés, tandis qu'une partie serait transformée en contributions 401 (k) plus petites pour tous les employés (qui obtiendraient davantage en fonction de la longévité). Ces changements toucheraient presque tout le monde à Heath. Quarante-neuf pour cent de notre équipe verrait une augmentation de salaire; la plupart de nos plus hauts revenus diraient au revoir au match 401 (k). En bref, ce n'était pas une décision que nous pourrions prendre sans l'adhésion de notre équipe.

Connexes: gaspillez-vous de l'argent sur votre 401 (k)? [19659009] Pendant plusieurs semaines, nous avons discuté (via vidéo) avec les 160 employés de Heath. Réunis en groupes de quatre à huit personnes, nous avons expliqué les raisons du changement et son fonctionnement, et nous avons demandé des commentaires. À l'échelle de l'entreprise, l'enthousiasme était fort. Nous avons entendu des commentaires incroyablement réfléchis – beaucoup de personnes dont nous n’entendons pas souvent parler. Ce fut une expérience rassembleuse, qui nous a rendus reconnaissants de travailler avec des personnes qui ont reconnu l'importance du bien collectif.

À bien des égards, notre initiative est une réponse à tout ce que nous avons vécu en 2020 et au-delà. Les gros titres occupaient une place importante et nous nous sentions souvent trop petits pour les changer. Mais en regardant de plus près, au sein de notre propre communauté et au sein de notre propre équipe, nous avons trouvé des moyens de faire des progrès audacieux et significatifs – ensemble.