Cet entrepreneur en conditionnement physique est sur le point de devenir gros et veut votre aide

Octobre
24 2019

6 min de lecture

Dans cette série en cours nous partageons des conseils, des astuces et des idées émanant de véritables entrepreneurs qui se livrent une bataille quotidienne. (1965)

Je suis Marc Buccellato, fondateur et chef de la direction de On The Marc Training . Nous sommes une entreprise de gymnastique mobile qui rend le fitness pratique. Nous disposons de véhicules à la fine pointe de la technologie avec des équipements de fitness de premier ordre et nous nous rendons chez les particuliers pour les mettre en forme. Nous vous apportons la salle de gym.

Qu'est-ce qui vous a motivé à créer cette entreprise?

Depuis mon plus jeune âge, j'ai toujours voulu aider les gens. En grandissant en surpoids et en tant qu'athlète, je connaissais le sentiment d'être intimidé en faisant de l'exercice devant des personnes. Mon but était d'aider les gens à obtenir les résultats qu'ils voulaient – qu'il s'agisse de perdre du poids ou de progresser dans un sport – dans le confort de leur foyer. Je voulais attirer des gens qui n'étaient pas à l'aise ou qui n'étaient pas capables de se rendre physiquement au gymnase. Sur le plan financier, je me suis rendu compte que les avantages l'emportaient largement sur les inconvénients de la gestion d'une entreprise de gymnastique mobile par rapport à une salle de sport conventionnelle.

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Quel conseil donneriez-vous aux entrepreneurs à la recherche de financement?

Personnellement, j'ai démarré l'opération dans son ensemble. Après le collège, j'ai suivi certains des meilleurs programmes de mentorat proposés par le fitness. Créant ma propre méthode unique avec l’aide des plus grands intellectuels du secteur, j’ai démarré OTMT dans le garage de mes parents à Queens, dans l’État de New York. Je peux certainement vous conseiller que lorsque vous êtes une startup, vous devez économiser le plus tôt possible. Je me suis discipliné pour économiser un pourcentage spécifique de tout l'argent que j'ai gagné et faire comme si je ne l'avais jamais reçu. De plus, j'ai appris que si le capital de démarrage est nécessaire, demander à votre famille peut d'abord être la meilleure solution.

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] Pourquoi avez-vous choisi la voie de la franchise?

Il m'a fallu six ans et plus que quelques erreurs pour créer aujourd'hui le modèle Plug & Play et clé en main d'OTMT. J'ai vu cela comme un défi d'aider plus de gens. D'une part, nous pouvons aider les gens à se mettre en forme à l'échelle nationale. D'autre part, je peux assurer une transition en douceur pour les personnes qui veulent être des entrepreneurs . Notre équipe fournit le soutien et le savoir-faire nécessaires pour transformer n'importe qui de n'importe quel âge en un propriétaire de franchise de salle de sport mobile OTMT prospère. Ma vision était d'abord de lancer OTMT à New York, puis de le faire traverser les États-Unis et potentiellement même à l'échelle mondiale. Nous avons maintenant une offre que j'espère que les personnes intéressées examineront. (Voir Sur la franchise de Marc Training en PDF ici .)

Comment avez-vous ressenti le premier jour de votre ouverture au monde des affaires?

Il n’ya rien de tel. Il y a tellement d'émotions. Il n'y a pas de meilleur sentiment que de faire ce que l'on aime dans la vie et de gagner sa vie en le faisant. Pour être honnête, beaucoup de gens pensaient que ma perte serait que je n'ai jamais travaillé pour personne dans ma vie. Je n'ai jamais été un employé. Cependant, je l'ai vu comme le contraire. En commençant par aucun client et aucune aide financière, il n'y a qu'une seule option: travailler aussi dur que possible pour y arriver. L'échec n'est pas une option.

Quel a été votre défi le plus difficile et comment l'avez-vous surmonté?

La première expansion majeure d'OTMT a été la plus difficile. C'est à ce moment-là que j'ai décidé de développer l'entreprise et de ne pas parler de "Marc". Je pensais que beaucoup de clients partiraient et ne s'entraîneraient pas avec OTMT si je n'étais pas sur la route pour dispenser la formation. C'est alors que j'ai appris deux leçons principales. Il s’agit des relations que vous établissez avec les clients, de la qualité de votre personnel et de la façon dont vous les formez. Heureusement, grâce à la méthode et aux embauches appropriées, nous avons grandi pour desservir plus de 200 familles de Long Island et du comté de Westchester sans aucune formation de ma part.

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Décrivez la culture de votre entreprise et expliquez comment vous avez contribué à la façonner.

OTMT est une grande famille passionnée et dynamique. De haut en bas, nous avons le bon mélange de professionnalisme et de pur plaisir pour ce que nous faisons. Nous adhérons tous à nos objectifs à long terme. Nous sommes un groupe jeune et comprenons que nous devons passer de longues heures maintenant pour réussir. Nous avons une politique de la porte ouverte et communiquent très bien . Jouant au hockey compétitif (j’ai joué à la Junior A au Canada et au hockey universitaire à la Rutgers University), j’ai vite compris l’importance de la qualité d’équipe . Nous avons tous une voix à OTMT.

Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle?

J'utilise mon regretté grand-père comme source d'inspiration. Il est arrivé ici comme immigré grec à l'âge de 33 ans. Il ne connaissait pas la langue et ne savait pas d'où viendrait son prochain repas (pour lui et sa famille de 4 personnes). Mais, son éthique du travail, sa détermination, sa volonté et son amour pour sa famille l'ont conduit à réussir . Une de mes paroles préférées de sa part était: "Ce n'est pas ce que vous gagnez, c'est ce que vous économisez". Cela m'est resté depuis le premier jour d'OTMT. J'ai 29 ans maintenant, et quand les choses se corsent, je me souviens simplement de la situation dans laquelle je me trouvais par rapport à ce que mon grand-père a dû affronter lors de son arrivée en Amérique.