Cet entrepreneur construit une licorne pour nourrir 8,5 milliards de personnes

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Le fait d'avoir été un acteur clé dans la croissance et l'expansion de la licorne de mobilité Cabify en Amérique latine a laissé de nombreuses leçons pour Ricardo Weder -qui était président mondial de l'entreprise-, mais surtout l'assurance que le Mexique a le talent pour créer des startups qui résolvent de vrais problèmes, changent les paradigmes du marché et génèrent des modèles commerciaux qui rivalisent avec certaines des plus grandes entreprises du monde.

Ce passionné et promoteur de l'écosystème de la technologie et de l'innovation en L'Amérique latine est un mentor Endeavour et fait partie du réseau d'experts du Forum économique mondial (WEF). Il a quitté son poste au sommet de la structure de l'entreprise Cabify poursuivant son rêve d'entreprendre une solution qui, avec une technologie à fort impact, cherche à résoudre l'un des grands défis auxquels l'humanité sera confrontée à l'avenir: comment nourrir les 8500 millions de les gens que nous serons en 2030, produisant et distribuant de la nourriture où et quand c'est nécessaire?

Avec cette conviction et armés d'une équipe de jeunes entrepreneurs désireux de changer le monde, comme Ricardo Martínez, qui a mené la croissance de B2W, Groupon et NetShoes; Weder a lancé en 2019 la plate-forme Jüsto le premier supermarché 100% en ligne où les clients peuvent passer une commande (de plus de 2000 produits) via un site Web ou une application mobile et la recevoir à domicile le jour même sous la promesse

Dans une interview pour Entrepreneur en Español, cet entrepreneur nous explique comment jeter les bases pour construire une licorne en Amérique latine.

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Révolutionner une industrie

Le pari de Jüsto est d'entrer dans une industrie où il y a de très gros joueurs et qui se méfient de la concurrence. Mais c'est précisément pourquoi ils ont tant de domaines d'opportunités. «Alors que la technologie a aidé les supermarchés à rendre les processus beaucoup plus efficaces et à mieux connaître les utilisateurs, la chaîne d'approvisionnement n'a pas changé depuis des décennies. C'est une industrie avec des volumes très élevés mais des marges très faibles, avec des immobilisations élevées. "

D'autre part, ces dernières années les livraisons ou les services de livraison à domicile ont beaucoup évolué, mais dont le modèle commercial est axé sur la classe supérieure et la rapidité de livraison, laissant en arrière-plan la qualité et fraîcheur des produits. produits.

Restructurer le jeu

Le nom du supermarché sans magasins physiques fait référence à sa philosophie. "Nous croyons au commerce équitable et nous voulons que les prix soient équitables pour tout le monde, pas seulement pour les actionnaires de l'entreprise , mais pour les producteurs, les utilisateurs, et les marges nous permettent de le faire. "

Quelle est la stratégie? supermarchés à 3% en automatisant les processus pour livrer 100% de leur commande à l'utilisateur final et non 80%, comme cela se produit avec certaines livraisons. "

La plateforme recherche également un traitement équitable pour les producteurs locaux, qui trouvent cela très difficile entrer dans une grande chaîne de vente au détail en raison

Les données sont tout

La vision de Ricardo est d'utiliser la technologie appliquée à un commerce de détail. «Notre cœur est les données, la façon dont nous agrandissons et utilisons les données pour optimiser l'expérience du parcours client (toutes les phases traversées par le client, de l'identification d'un besoin à l'achat d'un produit) et nos processus opérationnels», explique-t-il.

Bien que l'on parle actuellement beaucoup d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique, «la grande révolution que nous vivons est la question des données car elles sont capables de rendre tout ce qui est plus efficace et d'automatiser tout processus. En fait, le véritable avantage concurrentiel de toute entreprise à l'avenir sera la qualité de ses données: mieux elles seront, plus la sortie de votre système d'IA sera puissante ».

Un problème à la fois

Ricardo a passé plus d'une décennie dans le monde de l'entreprise et gravi les échelons. Vous avez eu suffisamment d'échecs et de succès pour connaître l'importance de rester concentré aujourd'hui. "Je connais beaucoup de gens qui veulent arrêter d'être" godin ", mais je leur dis que statistiquement, le meilleur âge pour entreprendre est de 45 ans" parce que travailler dans des entreprises traditionnelles permet d'apprendre beaucoup. Les connaissances, l'apprentissage et l'expérience, dit-il, sont très précieux pour réduire le nombre d'erreurs et augmenter les chances de réussir lorsque vous vous lancez enfin.

Ricardo Weder est sorti de la frénésie des jeunes qui vous amène à prendre des décisions intempestives , pour être plus patient et analytique. Rappelez-vous comment le changement s'est produit: «Je suis assez fanatique, hyperactif, j'ai la dyslexie, et lorsque vous êtes dans une grande entreprise avec un potentiel d'évolution, l'idée de grandir et de s'étendre est super sexy. Vous êtes enthousiasmé parce que vous pensez que c'est la raison d'être du succès, mais j'ai appris à être plus prudent, à avancer étape par étape et à résoudre problème par problème. "