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février 11, 2020

C'est pourquoi les travailleurs à distance veulent continuer à travailler à distance4 minutes de lecture

C'est pourquoi les travailleurs à distance veulent continuer à travailler à distance


Nous venons de publier notre rapport annuel État du travail à distance et l'une des réponses les plus cohérentes est que lorsque nous demandons aux travailleurs à distance s'ils souhaitent travailler à distance (au moins une partie du temps) pour le reste de leur carrière, 98% d'entre eux ont dit oui. Un autre 97 pour cent des personnes ont déclaré qu'elles recommanderaient également le travail à distance à d'autres.

Alors, quel est le travail à distance qui donne envie aux gens de le faire pour le reste de leur carrière et le recommande si fortement aux autres?

Les résultats sont les mêmes. Au cours des trois dernières années, chaque fois que nous demandons aux travailleurs à distance le meilleur avantage du travail à distance, ils répondent à la flexibilité.

☕️ Lire l'intégralité du rapport sur l'état du travail à distance

Dans notre dernier rapport, 32% des répondants ont déclaré que la possibilité d'avoir un horaire flexible est l'avantage le plus important pour le travail à distance, et 26% l'ont dit était la flexibilité de travailler de n'importe où.

Dans notre rapport 2019 40% des répondants ont choisi «l'horaire flexible» comme avantage principal, et 43% ont choisi la même réponse en 2018.

Dans la course d'aujourd'hui pour acquérir des employés talentueux, des employeurs ont ajouté des options de travail à distance pour rester compétitifs. Ces résultats montrent que ce que les employés veulent, c'est avoir plus de flexibilité dans leur travail et leur vie, et le travail à distance semble être la meilleure solution.

Mais que signifie la flexibilité en matière de lieu de travail?

Selon un article écrit par Joy Burnford, «La flexibilité est le terme générique utilisé pour décrire tout rôle qui enfreint la norme traditionnelle d'une structure rigide de 9 à 5 semaines sur cinq jours. À sa base, les individus ont potentiellement une plus grande liberté quant au moment, à l'endroit et à la manière de remplir leurs rôles particuliers. »

C'est la norme dans la plupart des organisations de travail à distance. Ils donnent à leur équipe la liberté de créer leur emploi du temps. Au lieu de suivre les heures de leurs employés ou de surveiller leurs écrans toute la journée, ils se concentrent sur les résultats que leur équipe produit. (Aussi appelé environnement de travail uniquement axé sur les résultats .)

Ce type de flexibilité ne profite pas uniquement aux travailleurs à distance. La flexibilité suggère souvent la confiance. Faites confiance pour faire le travail, faites confiance pour définir votre horaire, faites confiance pour travailler quelque part où un gestionnaire ne surveille pas chacun de vos mouvements. Selon Harvard Business Review les répondants dont les entreprises étaient des «organisations de haute confiance» ont déclaré «être 50% plus productifs». Ils ont également constaté que «par rapport aux employés des entreprises à faible confiance, 50% de plus de ceux qui travaillent dans les organisations à haute confiance prévoyaient de rester avec leur employeur au cours de la prochaine année, et 88% de plus ont déclaré qu'ils recommanderaient leur entreprise à leur famille et à leurs amis comme lieu de travail. »

Voici quelques choses que nous faisons chez Buffer pour cultiver une culture de flexibilité:

  • Les coéquipiers travaillent avec leurs gestionnaires pour définir leurs horaires et heures de travail;
  • Les coéquipiers ont la liberté de travailler et de vivre où qu'ils soient les plus heureux et les plus productifs. Nos avantages incluent des espaces de coworking, cafés et Internet à domicile afin que les coéquipiers puissent choisir où ils souhaitent passer leur temps à travailler.
  • Si quelque chose apparaît et qu'un coéquipier a besoin pour prendre un jour de congé, on leur donne toujours ce jour-là.

Nous voulons que les coéquipiers de Buffer se sentent autorisés à faire de leur mieux et à choisir leur propre structure pour ce à quoi cela ressemble pour eux.

Nous aimerions savoir à quoi ressemble la flexibilité dans votre organisation! Que fait votre entreprise pour créer de la flexibilité? Et si vous travaillez à distance, est-il vrai que la flexibilité est un avantage majeur pour vous? Laissez-nous un commentaire avec vos pensées. 1965



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