C'est la clé pour gérer une entreprise florissante en 2021

Février
5, 2021

3 min de lecture

Cette histoire apparaît dans le
Janvier 2021
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Q: Comment puis-je faire des plans et préparer mon entreprise pour le futur alors que l'avenir est si flou? – Sara, Chicago

Premièrement, sachez ceci: vous avez été fait exactement pour ce problème. Tout le parcours entrepreneurial est construit sur le hasard, l'adaptation et le risque et vous avez toujours opéré avec des obstacles contre toute attente. Oubliez la folie de la pandémie et d’une année que nous sommes tous impatients de laisser derrière nous. Tout ce dont vous n’avez jamais eu besoin, c’est de une opportunité hier et maintenant. Il est temps de réussir.

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Une partie de la prospérité à travers une crise est d'être capable de survivre à des scénarios stressants et d'avoir suffisamment de capital ou inventaire pour contrepiquer et créer effet de levier . En 2021, ne pensez pas à la survie. Pensez plutôt à contrôler le contrôlable. Cela commence par vous poser quatre questions:

1. Où suis-je le plus inefficace avec mes dépenses?

2. Quelle est ma meilleure opportunité d'économiser de l'argent sans limiter gravement mon activité?

3. Quelles faveurs puis-je raisonnablement demander?

4. Comment l'incertitude du monde crée-t-elle une opportunité pour mon entreprise de faire partie d'une solution qui améliore la vie des autres?

Alors, prenez des risques! Votre loyer vous tue-t-il? Travaillez avec votre propriétaire pour voir quel type d'accord vous pourriez conclure. Si vous travaillez dans le commerce de détail, envisagez les possibilités d'économie d'énergie – je connais un gymnase qui a économisé près de 40% sur les coûts énergétiques en passant à des éclairages plus efficaces. Demandez aux fournisseurs de déplacer les conditions de paiement de net-30 à net-90. Le pire qui puisse arriver est que l'on vous dise «non» Ce n’est tout simplement pas une raison suffisante pour éviter ces conversations.

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À partir de là, vous serez en mesure de dicter votre propre avenir, plutôt que d'attendre que cela vous arrive.

C'est quelque chose que j'ai appris de près de 15 ans de gestion de notre entreprise de coaching de fitness en ligne, Born Fitness. Nous avons aidé des dizaines de milliers de personnes à transformer leur corps à travers le prisme du changement de comportement. Cela signifie que nous identifions les obstacles qui se dressent sur le chemin du client et que nous les aidons à voir que, souvent, ils passent la plupart de leur temps à mener une mauvaise bataille.

La croissance d'une entreprise prospère dépend d'un processus similaire. Je recommande de faire une liste de toutes les choses qui vous causent du stress, puis de déterminer si chaque facteur de stress est sous votre contrôle . Par exemple, vous ne pouvez pas contrôler les fermetures économiques. Mais vous pouvez contrôler la manière dont vous êtes prêt à atteindre les clients au cas où votre méthode principale, comme une vitrine de vente au détail, serait fermée.

Vous constaterez que la majorité de vos facteurs de stress sont hors de votre contrôle. Si vous continuez à consacrer du temps et des efforts à des variables déterminées par des facteurs externes, cet investissement aura un impact limité – et vous serez laissé à la merci de l'inconnu.

Au lieu de cela, doubler la liste plus courte des facteurs de stress sous votre contrôle . L'avenir peut sembler trouble, mais le présent est rempli de problèmes que vous pouvez résoudre. Cela devrait vous sembler familier, car c'est là que vous avez commencé. Si vous parvenez à vous concentrer, vous serez surpris par le contrôle dont vous disposez – et cet état d’esprit sera toujours payant, quelle que soit la prochaine étape.