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L’entrepreneuriat créatif, terme apparemment contradictoire, est une combinaison unique et extraordinaire de compétences. L’équilibre entre affaires et créativité n’est pas seulement une pile de compétences : c’est un super pouvoir qui peut vous distinguer dans le monde des affaires.
PDG d’Airbnb Brian Chesky a demandé un jour : « Sur les 500 entreprises du Fortune 500, combien d’entre elles sont [run by] » Il pousse cette question encore plus loin, en demandant combien de créatifs existent dans ces conseils d’administration. Chesky a noté qu’il pourrait être l’un des seuls PDG du Fortune 500 à être designer de métier, ayant étudié le design industriel à la Rhode Island School. de conception.
Son avantage créatif, affiné grâce à son expérience en design, façonne la façon dont il gère l’entreprise mondiale de partage de logements, estimée à 88 milliards de dollars. Chesky se considère comme un designer, pas comme un homme d’affaires, et cette identité explique la manière dont il façonne son entreprise pour valoriser avant tout le bon design et les bonnes expériences.
Les créatifs pensent différemment. Les entrepreneurs sont résilients et efficaces. En embauchant créatifs entrepreneuriauxvous inscrivez la créativité dans l’ADN de votre organisation et ouvrez la porte à un monde d’avantages quantifiables qui génèrent innovation et croissance. Voici ce que vous devez savoir sur ces super-héros secrets, leur impact sur vos résultats et comment tirer parti de leurs pouvoirs combinés.
Creuser la dichotomie : le créatif et l’entrepreneur
D’une part, les créatifs sont souvent perçus comme des rêveurs à l’esprit libre ou des artistes visionnaires qui remettent en question les normes – à en juger par leur capacité à raconter des histoires et à susciter des émotions à travers leur travail. D’un autre côté, les entrepreneurs sont souvent décrits comme des dirigeants intransigeants ou très compétitifs qui se concentrent sur les résultats. Ils sont jugés sur leur capacité à générer des rendements pour les investisseurs ou à faire évoluer l’entreprise à tout prix.
Les archétypes du créatif et de l’entrepreneur semblent opposés. Mais lorsqu’une organisation embauche des dirigeants qui excellent à la fois en créativité et en entrepreneuriat, de nouvelles couches d’empathie et efficacité sont débloqués.
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La créativité et les résultats
UN étude par la société mondiale de conseil en gestion McKinsey & Company a établi une mesure quantitative de la créativité pour examiner la relation entre la créativité et la performance commerciale. Les résultats de cette étude ont montré que « la créativité est fortement corrélée à des performances commerciales supérieures », en particulier à de meilleures performances financières, à l’innovation et à la croissance.
Parmi les entreprises classées dans le premier quartile en matière de créativité, mesurée par la quantité, l’étendue et la fréquence des récompenses prestigieuses remportées sur une période de 15 ans, 67 % des entreprises classées les mieux classées en termes de créativité ont enregistré une croissance organique de leurs revenus supérieure à la moyenne, et 70 % de ces entreprises quantifiablement créatives ont généré des rendements totaux pour les actionnaires supérieurs à la moyenne.
De plus, l’étude a révélé que «créativité est au cœur de l’innovation des entreprises, et l’innovation est le moteur de la croissance », soutenant l’idée selon laquelle la créativité et la croissance des entreprises sont des dynamiques puissantes qui se complètent bien.
La personne ou l’organisation qui possède les deux est imparable. Alors, comment introduire la créativité dans votre entreprise ? En embauchant des gens créatifs.
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Le meilleur des deux mondes : les atouts des entrepreneurs créatifs
Les entrepreneurs créatifs sont en partie dans les nuages, en partie dans les chiffres. Nous offrons leadership visionnaire et avoir une étrange capacité à imaginer (littéralement) un résultat. Nous sommes également experts en résolution de problèmes, avons le sens des affaires nécessaire pour prendre des décisions pratiques et exploitables et adoptons des systèmes et des cadres pour mettre en œuvre une vision plus large.
Après une carrière créative réussie dans des agences de publicité et au sein de marques, je peux attester de la façon dont mes compétences, mes connaissances et ma confiance en affaires se sont développées de manière asymétrique lorsque j’ai exploré l’entrepreneuriat. J’ai lancé une entreprise de commerce électronique qui est devenue une marque de bougies primée s’adressant directement au consommateur, qui s’étend désormais au commerce de détail sur les marchés nationaux et internationaux.
Semaine après semaine, je passe de la création de moodboards à la rédaction lignes directrices de la marqueconcevoir des campagnes publicitaires et rédiger des lignes d’objet, des scripts ou des formulaires longs d’e-mails intelligents contenu éléments pour vérifier les coûts et les marges bénéficiaires, examiner les rapports de prévision des tendances et rechercher les réglementations douanières pour garantir le respect des règles d’exportation des produits.
Mon esprit créatif est constamment mis à l’épreuve et, ce faisant, j’ai fusionné, formé et renforcé mon esprit d’entreprise. C’est le genre de « pouvoirs combinés » dont on n’entend parler que dans les films d’action, mais ils sont certainement accessibles à tout créatif cherchant à faire évoluer son expérience professionnelle.
Il est tout aussi avantageux pour les entreprises de repérer ces super-héros secrets. Lorsque les créatifs s’implantent dans l’entreprise, cela offre une vision complète des deux mondes, rendant indéniablement le travail créatif et l’entreprise plus percutants, innovants et rentables.
3 avantages de l’esprit hybride créatif et commercial
Pour les entreprises souhaitant intégrer l’innovation et la créativité dans leur culture, leurs processus et leur organisation, voici trois avantages pour l’esprit hybride créatif et commercial :
- Augmenter l’empathie : Un esprit hybride créatif et commercial favorise une compréhension plus approfondie de vos besoins ou de ceux de votre client final et des défis de l’équipe créative, permettant une prise de décision plus empathique qui trouvera un écho auprès de toutes les parties prenantes.
- Améliorer l’efficacité : En mélangeant résolution créative de problèmes Doté d’un sens aigu des affaires, cet état d’esprit fusionné rationalise les processus, réduit les goulots d’étranglement, accepte l’échec et encourage les solutions innovantes qui améliorent la productivité et la rentabilité.
- Meilleure collaboration entre les départements : Cet état d’esprit hybride comble le fossé entre les équipes créatives et opérationnelles, favorisant un langage commun et un respect mutuel qui peuvent conduire à une collaboration plus cohérente et efficace au sein de votre organisation.
Intégrer la créativité au business
Les exercices d’équipe et les techniques ne manquent pas pour aider les dirigeants à stimuler la créativité au sein de leur organisation. Mais vous ne pouvez pas travailler en atelier pour devenir plus créatif.
La créativité doit exister au cœur de vos embauches et dans l’âme de votre organisation. Ce n’est pas seulement un plaisir mais une nécessité pour l’accueil innovation et stimuler la croissance dans le paysage commercial concurrentiel d’aujourd’hui.
Lorsque vous embauchez et intégrez des personnes créatives à des postes de direction et de direction – et que vous les laissez exercer leur créativité – vous vous accordez l’avantage injuste d’intégrer la créativité dans l’ADN de votre entreprise, ce qui s’est avéré favoriser l’innovation et une croissance des revenus et des rendements supérieurs à la moyenne. . Mais vous devez être suffisamment avant-gardiste pour saisir cette chance en faisant preuve d’un leadership créatif.
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