Les «défauts de personnalité» de la génération Y peuvent tout aussi bien être considérés comme des attributs souhaitables – ceux qui peuvent aider votre entreprise à atteindre la prospérité et le succès.
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J'ai passé une bonne partie de ma formation professionnelle millennials sur une variété de sujets liés au travail. Je travaille également avec les milléniaux chaque jour, en tant que fondateur et ancien PDG de la plus grande entreprise de formation au monde. Et j'ai deux fils du millénaire, âgés de 24 et 25 ans, qui viennent avec tout un assortiment d'amis millénaires, dont beaucoup descendent toujours sur moi avec une grande régularité, pour un lit, un repas cuisiné à la maison ou un petit conseil de carrière gratuit. ] Connexe: Qu'est-ce que les milléniaux sont prêts à abandonner pour leur carrière? (Infographic)
Je suppose que vous pourriez dire que je suis pratiquement entouré de millénaires. Et malheureusement, que ce soit dans mes classes, mon bureau ou mon salon, je n'arrête pas d'entendre la même plainte: Mes associés du millénaire vivent une étrange série de préjugés sanctionnés sur le lieu de travail, où ils sont acceptés comme des blagues subreptices. des dessins animés par courriel partagés et des commentaires ouvertement sarcastiques («Hey, est-ce que ta mère a préparé ton lunch aujourd'hui?») – aucune d'elles ne crée une atmosphère propice à la coopération et à la productivité. Donc, pour défendre ceux que je respecte et que j'adore, je prends position: Pour tous les baby-boomers et la génération X qui ne cesseront pas de jeter l'ombre sur la génération Y, il est temps que nous reculions et que nous passions nous-mêmes. J'ai inventé le terme «dénigrement millénariste» pour décrire ce phénomène, et je crois que c'est une pandémie sociologique digne d'examen
Je dois d'abord reconnaître qu'il n'y a rien de nouveau sous le soleil, et les replis générationnels sont presque clichés. La génération silencieuse ( née en 1926-1946 par Pew Research Center) se plaignait des habitudes de dépense somptueuses des baby-boomers (1947-1964), qui se moquaient de la paresse de la génération Xers (1965-1980), qui maintenant se plaignent des tempéraments égoïstes et égoïstes des millénaires (1981-2000)
Alors, pourquoi embrassons-nous volontiers le millénium-bashing, même si c'est clairement une forme acceptée d'âgisme? Voici ma théorie: Les enfants du millénaire sont la première génération à souffrir des frondes et des flèches qui leur sont imposées via les médias sociaux. Juste Google "millennials" et que trouverez-vous? Presque d'innombrables mèmes et vidéos sur YouTube tournent en dérision la génération du millénaire pour tout et n'importe quoi, de la mauvaise éthique de travail à la courte attention portée aux questions de méga-droit. Pas étonnant que les milléniaux aient l'impression d'être soumis à une quantité injuste de critiques aujourd'hui.
7: Des traits surprenants qui font d'excellents employés de la génération Y
Cependant, que cela plaise ou non, les millénaires sont là pour rester – – avec une vengeance. Les résultats du Pew Research Center montrent que la génération Y représente 35% de la main-d'œuvre (dépassant Xers et les baby-boomers) et qu'elle se combinera avec les post-millénaires pour devenir 75% de la main-d'œuvre d'ici 2030. En raison de nos préjugés attitudinaux, mauvais service en n'accueillant pas cette génération plus jeune dans le giron.
Alors, quelles sont les plaintes les plus courantes à propos de la génération du millénaire?
1. "Les millénaires sont attachés à leurs téléphones."
C'est aussi rare qu'une observation Bigfoot de trouver un millénaire sans téléphone aujourd'hui. Mais, faisons face à des faits: Il est rare de trouver n'importe qui sans téléphone. Jetez un oeil à Xers, boomers – même la génération silencieuse a son téléphone à clapet. Les appareils mobiles sont une réalité omniprésente de la vie moderne, et certainement pas unique à une génération particulière.
Les millénaires sont la première génération complète de natifs numériques et la première génération à tomber amoureuse des iPhones. Une étude récente a révélé que 91% des millénaires déclarent avoir une relation saine avec la technologie tandis que 57% des baby-boomers disent que la technologie a «ruiné les relations».
business: Soixante-treize pour cent des membres de la génération Y croient que leur relation avec la technologie en général, et avec leurs téléphones en particulier, a favorisé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Leur amour de la technologie contribue à la construction de meilleures efficacités au travail et à l'établissement de meilleures relations en dehors du travail. De plus, bien que les enfants du millénaire n'aient pas beaucoup d'appels téléphoniques ou de réunions en face à face, ils communiquent beaucoup plus souvent que les générations précédentes – par SMS, messagerie instantanée ou Slack. Et honnêtement, n'est pas "gardé dans la boucle" ce que tous les gestionnaires veulent de leurs employés?
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2 . «Les enfants du millénaire sautent trop.»
Une étude récente réalisée par Qualtrics et Accel + a étudié plus de 7 000 millénaires et a constaté qu'au cours des cinq dernières années, la génération Y avait en moyenne 2,29 emplois. ils ont changé d'emploi tous les 26 mois. De plus, les enfants du millénaire sont trois fois plus susceptibles que les baby-boomers de changer d'emploi pour déménager.
Mais avant de rejeter la génération Y, un examen plus approfondi de cette même recherche montre que les milléniaux veulent massivement valoriser leur travail. – et va changer d'emploi afin d'expérimenter l'épanouissement personnel. Ils travaillent à faire la différence – pas simplement à frapper une horloge.
Pourquoi cela est bon pour les affaires: Si votre organisation a une vision solide, éthique et durable pour l'avenir, les millénaires peuvent être tout aussi fidèles toute autre génération. Les millénaires qui ont trouvé leur créneau travailleront sans relâche pour réaliser la vision de votre entreprise. Et la vision de couple avec un environnement qui permet un équilibre raisonnable entre vie professionnelle et vie personnelle, et les milléniaux seront loyaux au-delà de toute attente.
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3. «Les enfants du millénaire n'ont aucun respect pour les générations plus âgées.»
Est-ce que cela vous semble familier?:
«Les enfants aiment le luxe, ont de mauvaises manières, méprisent l'autorité et respectent les aînés. ] à la place de l'exercice. "
Bien que cette citation puisse être tirée directement de tristement célèbre Time pièce de journal de Joel Stein, elle est attribuée au philosophe grec, Socrate, qui fut ironiquement condamné à mort en 399 avant JC pour avoir corrompu la jeunesse de son époque. Les générations plus âgées se plaignent des nouvelles générations depuis l'histoire.
Mais, voici l'affaire. Les millénaires respectent les actions plutôt que les titres d'emploi, ce qui déstabilise les baby-boomers et les Xers qui ont été élevés pour respecter automatiquement un vice-président ou un PDG simplement parce qu'il ou elle a probablement «pris le temps» de décrocher le titre. Les millénaires ne se soucient pas du passé. Ils se soucient de maintenant et du futur. Pour les milléniaux, si un vice-président a une vision claire de la direction de l'entreprise, s'engage sincèrement avec son personnel, et investit personnellement et professionnellement, VP gagnera sûrement le respect de sa circonscription millénaire.
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Pourquoi cela est bon pour les entreprises: Les millénaires, comme toutes les autres générations, veulent le respect de leurs connaissances, talents et capacités – et ils sont prêts à le rendre, aussi bien.
Les entreprises intelligentes d'aujourd'hui mettent en œuvre le système de mentorat inverse popularisé par l'ancien président de GE, Jack Welch. Le mentorat inversé associe un travailleur plus jeune à un gestionnaire ou à un cadre chevronné, et les résultats sont évidents: les lacunes de connaissances des deux côtés sont fermées et la mentalité «nous contre eux» s'évapore. Les cadres plus âgés se renseignent sur la technologie, les nouvelles tendances, les médias sociaux et ce que veut leur clientèle actuelle (ce qui serait millennials ). Les enfants du millénaire apprennent les bonnes pratiques et les pratiques de l'industrie de leurs homologues expérimentés – un gagnant-gagnant des deux côtés.
N'est-il pas temps pour nous d'alléger nos collègues du millénaire? Le dénigrement millénaire est une forme de préjudice liée à l'âge, déloyale et de facto, et nous devons nous rendre compte que nos critiques sont banales, discriminatoires et nuisibles à l'environnement de travail. Au lieu de cela, apprenons à apprécier et à célébrer la myriade d'atouts que la génération du millénaire apporte: conscience, créativité, technologie incroyable, ouverture au changement, intelligence, enthousiasme et esprit.
De plus, les post-millénaires (2001 ou plus tard) Il ne reste plus que quelques années avant d'entrer sur le marché du travail et de nous rendre tous fous, alors soyez sûrs d'avoir vos nouveaux ajustements les plus sournois.
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