Ces histoires de réussite d’amorçage inspireront votre parcours entrepreneurial

Amorçage est un terme utilisé pour décrire un scénario où un entrepreneur lance une Entreprise avec un capital minimal et aucun financement extérieur. Lorsque quelqu’un essaie de démarrer et de développer une entreprise avec son propre argent ou les bénéfices d’exploitation de la nouvelle entreprise, on dit qu’il démarre.

Lorsqu’un entrepreneur démarre une entreprise, il commence avec peu ou pas de fonds de démarrage. Le contraire du bootstrap, c’est lorsqu’un homme d’affaires lève des fonds auprès de spécialiste du capital risque ou investisseurs providentiels avant le lancement de leur entreprise. Pour réussir sans investissements extérieurs, les entreprises démarrées s’appuient sur des fonds personnels, une rotation rapide des stocks, des capitaux propres, une bonne piste de trésorerie et des opérations rationalisées. Une entreprise qui s’appuie sur le démarrage, par exemple, peut lancer une campagne de démarrage ou des précommandes pour son produit, puis utiliser les fonds recueillis par les précommandes pour réellement créer et livrer son produit.

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Par rapport à une entreprise utilisant capital-risque ou investissements providentiels, le démarrage de votre entreprise peut être avantageux, car il donne à l’entrepreneur un contrôle total sur toutes les décisions liées à son entreprise. Il existe des centaines de bootstrap réussites là-bas. Du grand, bien connu entreprises pour les petites entreprises, le démarrage peut mener à un grand succès. Jetons un coup d’œil à trois histoires de réussite d’amorçage et à la façon dont le entrepreneurs ont fait réussir leurs entreprises toutes seules :

1. Markus Persson et Mojang

Il est probable que vous n’ayez jamais entendu parler de la société Mojang, mais nous savons que vous avez certainement entendu parler du jeu vidéo le plus vendu de tous les temps qui Markus Persson et sa société, Mojang, créée il y a un peu plus d’une décennie : Minecraft.

Lorsque Persson a publié Minecraft pour la première fois sous la marque Mojang, il a choisi de le vendre directement via le site Web de Minecraft, plutôt que de rechercher des investisseurs extérieurs, afin que Mojang puisse collecter tous les bénéfices. En un an, Minecraft avait vendu tellement d’exemplaires que Persson a pu quitter son travail de jour et consacrer tout son temps aux affaires naissantes de Mojang.

Finalement, d’autres employés ont rejoint l’entreprise pour aider à élargir la base de Minecraft, et au fur et à mesure de son expansion, elle s’est développée pour englober de nouvelles consoles, et donc, plus de foyers à travers le monde. Bientôt, les produits Minecraft – tels que des vêtements et des jouets comme LEGO arborant des personnages Minecraft – ont inondé le marché et Mojang est passé d’une petite entreprise de jeux à un géant.

Persson et sa société ont refusé de nombreuses offres d’investisseurs potentiels – notamment du co-fondateur de Napster, Sean Parker – et ont refusé d’accepter des financements extérieurs pour aider à continuer à développer Mojang. Cependant, la croissance fulgurante de Mojang a fini par faire des ravages sur Persson, et en 2014, il a envoyé un tweet qui disait simplement : « Quelqu’un veut acheter ma part de Mojang pour que je puisse continuer ma vie ? »

Et comme nous le savons, quelqu’un a accepté cette offre. En septembre 2014, trois mois seulement après le tweet de Perrson, Microsoft a acheté Mojang à Persson pour 2,5 milliards de dollars.

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2. Sara Blakely et Spanx

C’était en 1998 et Sara Blakely était vendeur, faisant du porte-à-porte pour vendre des télécopieurs. Un matin, alors qu’elle se préparait pour une autre longue journée de soldes, elle a coupé les pieds d’une paire de collants de maintien et les a enfilés sous son pantalon. C’est alors que l’idée de Spanx l’a frappée. La mise en forme et la tonification que lui offraient les collants à dessus de contrôle étaient parfaites, et cela lui a fait réaliser que les bas étaient suffisamment fins pour en faire des vêtements de forme.

À l’époque, Blakely n’avait que 27 ans, avec seulement 5 000 $ sur son compte d’épargne. Elle a investi chaque centime de ses économies pour créer sa Produits Spanx® et est même allée jusqu’à rédiger son propre brevet dans le but d’économiser de l’argent.

Elle a présenté ses produits Spanx à un certain nombre de détaillants différents, dont Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus et Bloomingdale’s, et les a convaincus de proposer sa ligne de shapewear.

À ce jour, Blakely est toujours l’unique propriétaire de Spanx, qui n’a jamais accepté de capital-risque ou d’investisseurs providentiels. Bien qu’elle n’ait jamais divulgué les chiffres de vente de son entreprise privéeon estime que sa valeur nette est d’environ 1 milliard de dollars.

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3. Nick Woodman et GoPro

Après deux démarrages ratés, Nick Woodman avait besoin de temps pour se vider la tête. Et donc, il est parti en voyage de surf en Australie et en Indonésie. C’est au cours de ce voyage que l’inspiration a frappé et qu’est née ce qui allait devenir une idée de plusieurs milliards de dollars.

Alors qu’il regardait d’autres surfeurs frapper les vagues, il a remarqué une tendance malheureuse. Les surfeurs enroulaient leurs caméras étanches autour de leurs poignets afin de documenter leurs aventures, mais les attaches continuaient à se briser et les caméras seraient perdues, ou les surfeurs devraient nager pour les retrouver.

En utilisant ses propres économies personnelles, ainsi qu’un prêt de 35 000 $ de sa mère – en plus de retourner vivre avec ses parents pour économiser de l’argent – ​​Nick a lancé Woodman Labs, qui allait s’appeler GoPro.

Lorsque les appareils photo sont passés de l’analogique au numérique, Nick a reconnu que le paysage de sa conception était en train de changer. Et donc, il est retourné à la planche à dessin et a conçu différentes façons pour les athlètes de monter les caméras GoPro afin qu’elles puissent être utilisées pour un certain nombre de sports ou d’activités. Woodman a démarré toute son opération pendant une décennie jusqu’à ce que le groupe technologique Foxconn propose d’investir 200 millions de dollars dans GoPro.

Ainsi, comme vous pouvez le constater, n’importe qui peut démarrer sa startup sans capital-risque ni investisseurs providentiels. Cela demande juste du travail acharné, de la détermination, un mentalité d’amorçage — et oui, parfois, un peu de chance.