Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’année 2024 s’est avérée être un moment déterminant pour les entreprises aux États-Unis, obligeant beaucoup d’entre elles à affronter le dures réalités de risques d’une manière qu’ils n’avaient pas anticipée. De l’incertitude économique aux tensions géopolitiques, les courants changeants de l’année ont mis en évidence l’importance de stratégies efficaces de gestion des risques et de protection. Alors que les entreprises étaient confrontées à des pressions inflationnistes, à des bouleversements réglementaires, à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et à des menaces technologiques, elles ont appris qu’une préparation proactive est non seulement nécessaire, mais également essentielle à leur survie.
Alors que nous clôturons le chapitre sur 2024, il est essentiel d’examiner ce que l’année nous a appris sur le risque et de réfléchir à ce qui nous attend en 2025. Quelles leçons les entreprises ont-elles tirées de 2024 ? Quels risques se profilent à l’horizon ? Et enfin, comment les entreprises peuvent-elles mieux se préparer en évaluant les risques, en réévaluant les polices d’assurance et en envisageant des solutions telles que assurance captive?
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2024 : Une année marquée par les risques économiques, technologiques et géopolitiques
Les risques apparus en 2024 n’étaient pas totalement inattendus, mais leur intensité a surpris de nombreuses entreprises. Cette année a mis en évidence la complexité et l’interdépendance des risques mondiaux et nationaux, en particulier dans les domaines suivants :
1. Inflation et pressions économiques persistantes
L’inflation a continué de nuire aux entreprises tout au long de 2024, alors que Les efforts de la Réserve fédérale pour contrôler la hausse des prix ont eu des résultats mitigés. Par exemple, les déclarations du Federal Open Market Committee de cette année ont mis en évidence un contexte économique complexe avec des tendances inflationnistes toujours supérieures à l’objectif de 2 % de la Fed, malgré des ajustements importants des taux d’intérêt. Même si certains secteurs ont connu une stabilisation, de nombreuses industries, notamment l’industrie manufacturière, le commerce de détail et la construction, ont été aux prises avec les impacts de la crise. augmentation des coûts des matériauxdes pressions salariales et des taux d’intérêt plus élevés. Les entreprises qui n’avaient pas mis en œuvre de solides stratégies de gestion du risque d’inflation se sont retrouvées coincées entre une hausse des coûts et une diminution des marges bénéficiaires.
De plus, les consommateurs ont réagi à l’inflation en resserrant leurs dépenses, ce qui a entraîné une baisse de la demande dans plusieurs secteurs. Les entreprises qui ont prospéré sont celles qui ont diversifié leurs sources de revenus et se sont adaptées rapidement, en proposant des produits et services adaptés à l’évolution des habitudes de dépenses des consommateurs.
2. Vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement
Même si les problèmes de chaîne d’approvisionnement étaient un récit dominant en 2021 et 2022, ils réapparaissent en 2024, mais sous une forme différente. Plutôt que d’être motivés par les perturbations liées à la pandémie, les risques liés à la chaîne d’approvisionnement cette année découlent de tensions géopolitiques, de pénuries de main-d’œuvre et d’événements liés au climat.
Conflits géopolitiques, notamment autour relations commerciales avec la Chine et le conflit en cours en Europe de l’Est ont entraîné des modifications tarifaires, des goulets d’étranglement dans l’approvisionnement et des pénuries de matériaux essentiels. Parallèlement, les catastrophes liées au climat, notamment les incendies de forêt dans l’Ouest et les ouragans dans le Sud-Est, ont perturbé les chaînes d’approvisionnement au niveau régional. Les entreprises qui n’avaient pas diversifié leurs fournisseurs ni élaboré de plans d’urgence ont eu du mal à répondre aux demandes de production, soulignant l’importance continue de la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
3. Modifications réglementaires et risques de non-conformité
La surveillance réglementaire s’est intensifiée en 2024 à mesure que les gouvernements ont intensifié leurs efforts pour réglementer la confidentialité des données, la durabilité environnementale et les normes sur le lieu de travail. Des mandats au niveau des États concernant les émissions de carbone aux mesures fédérales de répression contre les violations de données, les entreprises ont été confrontées à un éventail croissant de défis en matière de conformité.
Les réglementations sur la confidentialité des données, en particulier, sont devenues une préoccupation pressante. Les États-Unis ont vu une vague de nouvelles lois étatiques calquées sur le RGPD européen, qui ont obligé les entreprises à repenser leurs pratiques de gestion des données. De nombreuses entreprises qui n’étaient pas préparées à l’ampleur et à la complexité de ces réglementations ont été confrontées à de lourdes amendes et à une atteinte à leur réputation.
4. Menaces de cybersécurité
Les cyberattaques ont atteint de nouveaux sommets en 2024, alors que les organisations criminelles et les États-nations ont tiré parti des vulnérabilités des réseaux d’entreprise. Attaques de rançongiciels est devenue plus sophistiquée, les attaquants exigeant non seulement une compensation financière, mais menaçant également de divulguer des données sensibles ou de perturber les opérations commerciales.
L’utilisation croissante de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus métiers a créé de nouveaux risques, dans la mesure où les systèmes d’IA mal conçus ou insuffisamment sécurisés sont devenus des cibles attractives pour les cybercriminels. De plus, la désinformation diffusée via l’IA a encore plus brouillé les frontières de la réalité, rendant les entreprises plus vulnérables aux risques liés à la marque et à la réputation. Les entreprises qui n’avaient pas investi dans l’infrastructure et le personnel de cybersécurité ont été confrontées à d’importantes retombées financières et opérationnelles, prouvant que la gestion des risques de cybersécurité doit être une priorité absolue.
Les risques à venir en 2025
À l’avenir, les entreprises devraient se préparer à la persistance de plusieurs risques clés à partir de 2024 tout en se préparant à des défis nouveaux et évolutifs. Voici à quoi ressemblent les perspectives de risque pour 2025 :
1. Les pressions inflationnistes persistent
Malgré les efforts visant à contrôler l’inflation, Bloomberg rapporte que les entreprises devraient s’attendre à pressions inflationnistes modérées jusqu’en 2025. La hausse des coûts de l’énergie, la pénurie persistante de main-d’œuvre et les perturbations du commerce international devraient alimenter de nouvelles hausses de prix, en particulier pour les biens et services fortement dépendants des matières premières. Les entreprises doivent développer des stratégies de tarification plus dynamiques et rechercher des efficacités opérationnelles pour se prémunir contre ces pressions.
2. Surveillance réglementaire accrue
Le risque réglementaire restera un point focalles gouvernements continuant d’introduire des lois sur la confidentialité des données, l’utilisation de l’IA et l’impact climatique. À mesure que les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) gagnent en popularité, les entreprises seront confrontées à une pression accrue de la part des régulateurs et des consommateurs pour adopter des pratiques durables et garantir le respect des normes. nouvelles loisselon le Forum de la Harvard Law School sur la gouvernance d’entreprise. Le non-respect de ces normes entraînera probablement des sanctions financières et une perte de confiance des consommateurs.
3. Escalade des menaces de cybersécurité
Les menaces de cybersécurité intensifier en 2025, d’autant plus que de plus en plus d’entreprises adoptent une infrastructure basée sur le cloud et des outils basés sur l’IA. L’informatique quantique devrait ajouter une nouvelle couche de complexité à la cybersécurité, rendant potentiellement obsolètes les méthodes de chiffrement actuelles. Les entreprises devront garder une longueur d’avance sur cette évolution technologique en investissant dans des solutions de cybersécurité de nouvelle génération et en veillant à ce que leurs équipes soient formées aux dernières techniques de détection des menaces.
4. Instabilité géopolitique et perturbations commerciales
Mondial instabilité géopolitique continuera d’affecter les relations commerciales et les opérations commerciales en 2025, selon S&P Global. Les tensions croissantes entre les puissances mondiales, notamment entre les États-Unis et la Chine, pourraient perturber davantage les chaînes d’approvisionnement et créer une incertitude autour des tarifs douaniers et des accords commerciaux. Les entreprises devraient envisager de protéger leurs chaînes d’approvisionnement en recherchant des fournisseurs alternatifs et en se diversifiant géographiquement.
En rapport: Comment calculer efficacement les risques et gérer la prise de décision
Ce que 2024 a appris aux entreprises sur la gestion des risques
L’année 2024 a appris aux entreprises qu’une approche universelle de la gestion des risques n’est plus viable. Les organisations ont plutôt besoin de stratégies dynamiques et flexibles qui leur permettent de réagir rapidement aux conditions changeantes. Leçons clés incluses :
- Une planification proactive est essentielle: Les entreprises qui ont pris une approche proactive aux risques – en anticipant les défis potentiels et en créant des plans d’urgence – s’en sont mieux sortis que ceux qui ont été pris au dépourvu. Qu’il s’agisse d’inflation, de perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou de menaces de cybersécurité, les entreprises qui avaient mis en place une stratégie claire ont pu atténuer les dégâts et maintenir leurs opérations.
- La diversification est la clé: Les entreprises qui se sont diversifiées – que ce soit en termes de sources de revenus, de chaînes d’approvisionnement ou de main d’œuvre – ont été plus résilientes face aux défis de l’année. La capacité de s’adapter rapidement et de s’appuyer sur de multiples sources de revenus ou fournisseurs a constitué une protection contre les chocs externes.
- Investissement dans la technologie et la formation: L’une des leçons les plus marquantes a été la nécessité d’investir non seulement dans la technologie mais aussi dans le capital humain nécessaire à sa gestion. Les entreprises qui donnaient la priorité à la fois aux outils de pointe et à la formation de leur personnel étaient mieux placées pour résister. menaces de cybersécurité et gérer des exigences de conformité complexes.
Le rôle de l’évaluation des risques, de l’assurance et de l’assurance captive
Alors que les entreprises réfléchissent à 2024 et se préparent aux risques de 2025, l’un des moyens les plus efficaces de protéger leurs opérations consiste à procéder à des évaluations complètes des risques et à une réévaluation des polices d’assurance. Les évaluations des risques permettent aux entreprises d’identifier les vulnérabilités, de comprendre les expositions financières potentielles et de mettre en œuvre des stratégies d’atténuation.
Pour les entreprises confrontées à des risques complexes ou uniques, l’assurance captive peut combler les lacunes des polices traditionnelles. Une captive est une forme d’auto-assurance dans laquelle une entreprise crée sa propre compagnie d’assurance pour couvrir des risques qui pourraient être trop coûteux ou difficiles à assurer par des moyens traditionnels. En 2025, l’assurance captive deviendra de plus en plus pertinente à mesure que les entreprises chercheront des moyens rentables de gérer les risques liés à l’inflation, les défis de cybersécurité et le contrôle réglementaire.
En rapport: Comment mener une évaluation complète des risques liés à la cybersécurité
Conclusion
Les risques de 2024 ont rappelé que les entreprises ne peuvent pas se permettre de faire preuve de complaisance. L’inflation, les menaces liées à la cybersécurité et les changements réglementaires ont clairement montré qu’une approche proactive de la gestion des risques est essentielle. À l’horizon 2025, le paysage des risques reste difficile, mais avec les bonnes stratégies, notamment des évaluations des risquesrévisions des polices d’assurance et approches innovantes : les entreprises peuvent se positionner pour être résilientes face à l’incertitude.
décembre 16, 2024
Ces 4 risques commerciaux vous attendent en 2025 : voici comment vous y préparer
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’année 2024 s’est avérée être un moment déterminant pour les entreprises aux États-Unis, obligeant beaucoup d’entre elles à affronter le dures réalités de risques d’une manière qu’ils n’avaient pas anticipée. De l’incertitude économique aux tensions géopolitiques, les courants changeants de l’année ont mis en évidence l’importance de stratégies efficaces de gestion des risques et de protection. Alors que les entreprises étaient confrontées à des pressions inflationnistes, à des bouleversements réglementaires, à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et à des menaces technologiques, elles ont appris qu’une préparation proactive est non seulement nécessaire, mais également essentielle à leur survie.
Alors que nous clôturons le chapitre sur 2024, il est essentiel d’examiner ce que l’année nous a appris sur le risque et de réfléchir à ce qui nous attend en 2025. Quelles leçons les entreprises ont-elles tirées de 2024 ? Quels risques se profilent à l’horizon ? Et enfin, comment les entreprises peuvent-elles mieux se préparer en évaluant les risques, en réévaluant les polices d’assurance et en envisageant des solutions telles que assurance captive?
En rapport: Votre entreprise est confrontée à plus de risques que jamais : voici comment vous assurer que vous êtes prêt à faire face à toute catastrophe
2024 : Une année marquée par les risques économiques, technologiques et géopolitiques
Les risques apparus en 2024 n’étaient pas totalement inattendus, mais leur intensité a surpris de nombreuses entreprises. Cette année a mis en évidence la complexité et l’interdépendance des risques mondiaux et nationaux, en particulier dans les domaines suivants :
1. Inflation et pressions économiques persistantes
L’inflation a continué de nuire aux entreprises tout au long de 2024, alors que Les efforts de la Réserve fédérale pour contrôler la hausse des prix ont eu des résultats mitigés. Par exemple, les déclarations du Federal Open Market Committee de cette année ont mis en évidence un contexte économique complexe avec des tendances inflationnistes toujours supérieures à l’objectif de 2 % de la Fed, malgré des ajustements importants des taux d’intérêt. Même si certains secteurs ont connu une stabilisation, de nombreuses industries, notamment l’industrie manufacturière, le commerce de détail et la construction, ont été aux prises avec les impacts de la crise. augmentation des coûts des matériauxdes pressions salariales et des taux d’intérêt plus élevés. Les entreprises qui n’avaient pas mis en œuvre de solides stratégies de gestion du risque d’inflation se sont retrouvées coincées entre une hausse des coûts et une diminution des marges bénéficiaires.
De plus, les consommateurs ont réagi à l’inflation en resserrant leurs dépenses, ce qui a entraîné une baisse de la demande dans plusieurs secteurs. Les entreprises qui ont prospéré sont celles qui ont diversifié leurs sources de revenus et se sont adaptées rapidement, en proposant des produits et services adaptés à l’évolution des habitudes de dépenses des consommateurs.
2. Vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement
Même si les problèmes de chaîne d’approvisionnement étaient un récit dominant en 2021 et 2022, ils réapparaissent en 2024, mais sous une forme différente. Plutôt que d’être motivés par les perturbations liées à la pandémie, les risques liés à la chaîne d’approvisionnement cette année découlent de tensions géopolitiques, de pénuries de main-d’œuvre et d’événements liés au climat.
Conflits géopolitiques, notamment autour relations commerciales avec la Chine et le conflit en cours en Europe de l’Est ont entraîné des modifications tarifaires, des goulets d’étranglement dans l’approvisionnement et des pénuries de matériaux essentiels. Parallèlement, les catastrophes liées au climat, notamment les incendies de forêt dans l’Ouest et les ouragans dans le Sud-Est, ont perturbé les chaînes d’approvisionnement au niveau régional. Les entreprises qui n’avaient pas diversifié leurs fournisseurs ni élaboré de plans d’urgence ont eu du mal à répondre aux demandes de production, soulignant l’importance continue de la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
3. Modifications réglementaires et risques de non-conformité
La surveillance réglementaire s’est intensifiée en 2024 à mesure que les gouvernements ont intensifié leurs efforts pour réglementer la confidentialité des données, la durabilité environnementale et les normes sur le lieu de travail. Des mandats au niveau des États concernant les émissions de carbone aux mesures fédérales de répression contre les violations de données, les entreprises ont été confrontées à un éventail croissant de défis en matière de conformité.
Les réglementations sur la confidentialité des données, en particulier, sont devenues une préoccupation pressante. Les États-Unis ont vu une vague de nouvelles lois étatiques calquées sur le RGPD européen, qui ont obligé les entreprises à repenser leurs pratiques de gestion des données. De nombreuses entreprises qui n’étaient pas préparées à l’ampleur et à la complexité de ces réglementations ont été confrontées à de lourdes amendes et à une atteinte à leur réputation.
4. Menaces de cybersécurité
Les cyberattaques ont atteint de nouveaux sommets en 2024, alors que les organisations criminelles et les États-nations ont tiré parti des vulnérabilités des réseaux d’entreprise. Attaques de rançongiciels est devenue plus sophistiquée, les attaquants exigeant non seulement une compensation financière, mais menaçant également de divulguer des données sensibles ou de perturber les opérations commerciales.
L’utilisation croissante de l’intelligence artificielle (IA) dans les processus métiers a créé de nouveaux risques, dans la mesure où les systèmes d’IA mal conçus ou insuffisamment sécurisés sont devenus des cibles attractives pour les cybercriminels. De plus, la désinformation diffusée via l’IA a encore plus brouillé les frontières de la réalité, rendant les entreprises plus vulnérables aux risques liés à la marque et à la réputation. Les entreprises qui n’avaient pas investi dans l’infrastructure et le personnel de cybersécurité ont été confrontées à d’importantes retombées financières et opérationnelles, prouvant que la gestion des risques de cybersécurité doit être une priorité absolue.
Les risques à venir en 2025
À l’avenir, les entreprises devraient se préparer à la persistance de plusieurs risques clés à partir de 2024 tout en se préparant à des défis nouveaux et évolutifs. Voici à quoi ressemblent les perspectives de risque pour 2025 :
1. Les pressions inflationnistes persistent
Malgré les efforts visant à contrôler l’inflation, Bloomberg rapporte que les entreprises devraient s’attendre à pressions inflationnistes modérées jusqu’en 2025. La hausse des coûts de l’énergie, la pénurie persistante de main-d’œuvre et les perturbations du commerce international devraient alimenter de nouvelles hausses de prix, en particulier pour les biens et services fortement dépendants des matières premières. Les entreprises doivent développer des stratégies de tarification plus dynamiques et rechercher des efficacités opérationnelles pour se prémunir contre ces pressions.
2. Surveillance réglementaire accrue
Le risque réglementaire restera un point focalles gouvernements continuant d’introduire des lois sur la confidentialité des données, l’utilisation de l’IA et l’impact climatique. À mesure que les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) gagnent en popularité, les entreprises seront confrontées à une pression accrue de la part des régulateurs et des consommateurs pour adopter des pratiques durables et garantir le respect des normes. nouvelles loisselon le Forum de la Harvard Law School sur la gouvernance d’entreprise. Le non-respect de ces normes entraînera probablement des sanctions financières et une perte de confiance des consommateurs.
3. Escalade des menaces de cybersécurité
Les menaces de cybersécurité intensifier en 2025, d’autant plus que de plus en plus d’entreprises adoptent une infrastructure basée sur le cloud et des outils basés sur l’IA. L’informatique quantique devrait ajouter une nouvelle couche de complexité à la cybersécurité, rendant potentiellement obsolètes les méthodes de chiffrement actuelles. Les entreprises devront garder une longueur d’avance sur cette évolution technologique en investissant dans des solutions de cybersécurité de nouvelle génération et en veillant à ce que leurs équipes soient formées aux dernières techniques de détection des menaces.
4. Instabilité géopolitique et perturbations commerciales
Mondial instabilité géopolitique continuera d’affecter les relations commerciales et les opérations commerciales en 2025, selon S&P Global. Les tensions croissantes entre les puissances mondiales, notamment entre les États-Unis et la Chine, pourraient perturber davantage les chaînes d’approvisionnement et créer une incertitude autour des tarifs douaniers et des accords commerciaux. Les entreprises devraient envisager de protéger leurs chaînes d’approvisionnement en recherchant des fournisseurs alternatifs et en se diversifiant géographiquement.
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Ce que 2024 a appris aux entreprises sur la gestion des risques
L’année 2024 a appris aux entreprises qu’une approche universelle de la gestion des risques n’est plus viable. Les organisations ont plutôt besoin de stratégies dynamiques et flexibles qui leur permettent de réagir rapidement aux conditions changeantes. Leçons clés incluses :
Le rôle de l’évaluation des risques, de l’assurance et de l’assurance captive
Alors que les entreprises réfléchissent à 2024 et se préparent aux risques de 2025, l’un des moyens les plus efficaces de protéger leurs opérations consiste à procéder à des évaluations complètes des risques et à une réévaluation des polices d’assurance. Les évaluations des risques permettent aux entreprises d’identifier les vulnérabilités, de comprendre les expositions financières potentielles et de mettre en œuvre des stratégies d’atténuation.
Pour les entreprises confrontées à des risques complexes ou uniques, l’assurance captive peut combler les lacunes des polices traditionnelles. Une captive est une forme d’auto-assurance dans laquelle une entreprise crée sa propre compagnie d’assurance pour couvrir des risques qui pourraient être trop coûteux ou difficiles à assurer par des moyens traditionnels. En 2025, l’assurance captive deviendra de plus en plus pertinente à mesure que les entreprises chercheront des moyens rentables de gérer les risques liés à l’inflation, les défis de cybersécurité et le contrôle réglementaire.
En rapport: Comment mener une évaluation complète des risques liés à la cybersécurité
Conclusion
Les risques de 2024 ont rappelé que les entreprises ne peuvent pas se permettre de faire preuve de complaisance. L’inflation, les menaces liées à la cybersécurité et les changements réglementaires ont clairement montré qu’une approche proactive de la gestion des risques est essentielle. À l’horizon 2025, le paysage des risques reste difficile, mais avec les bonnes stratégies, notamment des évaluations des risquesrévisions des polices d’assurance et approches innovantes : les entreprises peuvent se positionner pour être résilientes face à l’incertitude.
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