Ce qu’il faut pour décrocher votre premier poste de CIO

Préparation du cours

Tous les futurs DSI n’ont pas facilement accès à des mentors ou à des réseaux de CIO si déterminés à tracer la voie vers la suite C, et encore moins à développer l’ensemble des compétences appropriées. Pour combler cette lacune, CXO Connect, une organisation engagée dans l’encadrement et la formation des cadres informatiques supérieurs, a lancé un programme de certification mondial CIO en 16 modules conçu pour préparer les cadres au leadership technologique de nouvelle génération en moins d’un an. Le programme de neuf mois, dispensé dans un format d’apprentissage à distance synchrone, adopte une approche interdisciplinaire et vise à acclimater les nouveaux DSI ou les aspirants DSI aux exigences du rôle, en particulier aux compétences générales requises au niveau de la direction, selon Barbara Dossetter, directeur général, Services-conseils, chez CXO Connect.

Au lieu de mettre l’accent sur la technologie, les participants apprennent à vendre des idées au conseil d’administration, à élaborer une stratégie, à affiner les modèles opérationnels, à entretenir des relations fructueuses, à gérer et à retenir les talents et à approfondir les finances. « L’informatique doit être tournée vers le reste de l’entreprise et comprendre la stratégie qui sous-tend le reste de l’entreprise », explique Dossetter. « Nous apprenons aux participants à écouter et à renforcer leur présence afin que lorsqu’ils s’expriment dans une salle, les gens écoutent et aient confiance dans ce qui est dit. »

Grant Hodge, responsable informatique chez Viridor, a suivi le programme de certification CXO Connect Global CIO pour combler les lacunes de son profil de développement alors qu’il commençait à gravir les échelons informatiques au sein de l’entreprise d’énergies renouvelables et de gestion des déchets. Hodge a débuté chez Viridor il y a plus de dix ans, dans des postes administratifs. Il a commencé à s’impliquer dans des fonctions de support informatique, passant progressivement à la gestion du service desk et à la gestion de petites équipes. Sous la direction d’un nouveau CIO, l’organisation informatique a été repensée en tant que partenaire clé de l’entreprise et Hodge a approfondi ces exigences, passant plusieurs années en tant que partenaire commercial et responsable des partenaires commerciaux, ce qui a commencé à ouvrir les portes à des dirigeants de plus haut niveau. les rôles.