Ce qu’il faut pour décrocher un poste de CIO en 2024

Les traits personnels qui définissent les leaders informatiques très demandés

Comme indiqué, les échelles salariales des DSI dépendent en grande partie des années d’expérience, de l’expérience du secteur et du marché géographique. Mais certains traits de caractère et réalisations éprouvés sont également utiles. Les compétences en leadership et en collaboration, ainsi que la capacité à inspirer et à motiver des équipes, à favoriser la collaboration et à bâtir une culture d’entreprise forte font partie des qualités clés qui l’emportent aujourd’hui sur de profondes aptitudes techniques, explique Licciardello.

Cela ne fait pas de mal non plus d’avoir un diplôme d’une université ou d’une école supérieure de premier plan. Cela peut constituer un différenciateur dans ce domaine, en particulier dans des environnements hautement concurrentiels, explique Licciardello.

« Pour les entreprises traditionnelles, je pense que vous constaterez un ensemble de compétences plus équilibré », note Licciardello. « Une combinaison d’expertise technologique et de sens des affaires est cruciale pour comprendre les besoins du service informatique et de l’organisation dans son ensemble. Quelqu’un qui a une vision et la capacité de développer et d’exécuter une stratégie technologique à long terme alignée sur les objectifs commerciaux globaux de l’entreprise est essentiel.

En termes de compétences générales, de solides compétences en communication, en négociation et en prise de décision sont essentielles pour naviguer dans la suite C et influencer les principales parties prenantes, explique Licciardello, ajoutant que la capacité de constituer et de maintenir des équipes performantes est également recherchée.

Forts de ces compétences et caractéristiques, Licciardello recommande aux DSI nouvellement embauchés de toujours faire le « tour d’écoute et d’apprentissage ».

« Écoutez ce qui va bien et ce qui ne va pas très bien », conseille Licciardello. « Poser des questions. Demandez pourquoi quelque chose a été fait de cette façon. Je vois de nombreux nouveaux employés supposer que les choses ont été mal faites sans comprendre le contexte ou la justification de cette action. Il n’y a pas de meilleur moyen de gâcher les relations dans une nouvelle entreprise si vous faites trop d’hypothèses précoces ou non vérifiées.

L’une des DSI récemment embauchée qui a mené la « tournée d’écoute et d’apprentissage » dans son organisation est Sandy Venugopal, chez SentinelOne. Nommée CIO en avril 2023, Venugopal dit avoir particulièrement apprécié « faire connaissance avec l’équipe, rencontrer certains de nos clients et entendre parler de leur expérience avec notre produit. Il est tout aussi remarquable de découvrir la feuille de route passionnante de nos produits et de travailler avec nos nouveaux dirigeants et partenaires du marketing et des ventes.

Différenciateur clé : Une solide expérience en actions et décisions stratégiques

Ce qui, selon Venugopal, l’a aidée à se démarquer pour ce nouveau rôle, c’est son expérience de travail dans des entreprises en croissance. Comprendre les défis qu’une croissance rapide peut apporter aux processus, à l’infrastructure et aux applications a non seulement aidé Venugopal à décrocher le poste, mais s’est également avéré déterminant au cours de ses premiers mois à ce poste.

« Avoir élaboré et mis en œuvre des stratégies pour faire évoluer les processus, les systèmes et les équipes afin de soutenir les clients internationaux, l’expansion des produits et des services et la constitution d’une équipe mondiale sont des expériences sur lesquelles je me suis appuyé pour ce rôle », explique Venugopal.

Ses neuf premiers mois à ce poste ont également servi de « réitération des leçons que j’ai apprises », notamment :

• Comprendre que des employés passionnés et talentueux sont votre atout n°1
• Avoir une vision claire et bien comprise par l’équipe leur permettra d’exécuter beaucoup plus efficacement
• Avoir une culture qui favorise et encourage une forte collaboration, en particulier entre différents départements et fuseaux horaires, est essentiel au succès.

Au-delà de la mission que lui a assignée SentinelOne, Venugopal s’est fixé pour objectif personnel de « creuser beaucoup plus profondément dans le secteur de la cybersécurité et de découvrir toutes les nuances, défis et opportunités dans cet espace ». Je suis également ravi d’en savoir plus sur deux régions où SentinelOne dispose d’une main d’œuvre croissante : Prague et le Costa Rica.

En ce qui concerne les conseils pour décrocher un nouveau poste de CIO ou obtenir cette promotion de CIO, Venugopal affirme que « il sera essentiel de construire votre réseau et de vous concentrer sur les secteurs qui vous passionnent et dans lesquels vous avez de l’expérience ».

« Construire ce muscle et l’intégrer dans votre stratégie globale – en plus de la productivité, de l’habilitation, de l’innovation et de l’efficacité – sera la clé du succès pour réussir à décrocher et à remplir ce rôle », dit-elle.

Licciardello est d’accord. Offrant des conseils à ceux qui recherchent de nouveaux postes de DSI, il déclare : « Il est important d’être bien équilibré dans la pile technologique. Lorsque vous avez gravi les échelons en tant que technologue et que vous êtes exposé aux opérations, à l’infrastructure, au développement, à la gestion de portefeuille, à l’analyse commerciale, à la gestion des données et à la cybersécurité – surtout si vous dirigez ensuite toutes ces équipes – cela crée un niveau de compréhension de la façon dont tout ces parties et départements travaillent ensemble.

Démontrer aux employeurs potentiels que « vous pouvez guider, encadrer et diriger efficacement avec ce niveau d’expérience et d’exposition » est essentiel pour décrocher un poste de DSI aujourd’hui, explique Licciardello.