Ce que vivre dans une ville de 5 minutes m’a appris à créer de meilleures entreprises

Il y a une différence dans le marketing de chaque ville. Séoul veut être culturellement avancé et technologiquement avancé; Copenhague veut être dirigé par l’environnement et centré sur le design. C’est bien, mais les grandes villes sont difficiles à encapsuler, principalement parce qu’une ville bien développée a de nombreuses forces.

Ce que les deux villes partagent, cependant, c’est quelque chose Les entrepreneurs devraient porter une attention sérieuse à: le principe de 5 minutes qui révolutionne la façon dont je gère mon entreprise.

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L’expérience commerciale accidentelle

Je vis une partie de l’année dans le quartier de Hapjeong à Séoul, en Corée du Sud. L’école de ma fille aînée est à un arrêt dans son bus, à environ dix minutes. C’est aussi loin que quiconque dans ma famille doit y aller. L’école maternelle de ma fille cadette est à huit minutes à pied. Et mon bureau est une balade en ascenseur et à 50 pas, dans le même complexe que ma résidence.

Au niveau B2 du complexe se trouve un hypermarché, et le centre commercial qui se trouve entre notre perchoir et ce magasin est une véritable fête du commerce de détail: dépanneurs, magasins de produits à domicile, pharmacies et magasins sans fil; magasins d’articles de sport comme Nike; quelques magasins de vin; une poignée de restaurants (y compris un McDonald’s et un métro); et les bars à café, dont deux Starbucks (une réserve). Ai-je oublié de mentionner le cinéma, le praticien de la famille, le dentiste, les salons de coiffure et les studios Pilates?

En tant qu’Américain qui aime conduire, vivre ici a pris un ajustement. J’ai vécu dans des métropoles comme Boston auparavant, où le CVS et le JP Licks sont à quelques pas. Mais avant ici, je n’avais jamais connu un endroit où tout est juste en bas de la tige de l’ascenseur. Déménager ici était magique, comme si j’étais en vacances dans une station urbaine.

Et après quelques mois de vie de cette façon, j’ai décidé de doubler: j’ai également mis mon bureau dans le centre commercial.

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La révolution de la productivité personne ne parle

Il est difficile de décrire à quel point ma vie coréenne est pratique. Comment la suppression du temps de transit requise pour toute tâche quotidienne m’a rendu des heures par semaine.

L’impact commercial a été immédiat et profond. Avec mon budget de temps élargi soudainement, j’ai commencé à me demander: si je pouvais recréer cette efficacité de 5 minutes pour toute mon opération?

J’ai tellement apprécié que j’ai décidé d’offrir aux autres la possibilité de vivre la vie de 5 minutes aussi. Mon recruteur a publié un article à la recherche de personnes anglophones qui vivent à proximité; Maintenant, nous avons une équipe où huit personnes se déplacent à partir de dix minutes à pied. Selon l’un, « c’est un rêve. »

Le ROI de la proximité: le temps est en fait de l’argent

Faisons le calcul. Le travailleur américain moyen passe 52 minutes à faire des déplacements chaque jour, avec certains en faisant beaucoup plus. Cela dure 225 heures par an – ou six semaines de travail complètes – en arrivant au travail. Pour les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise qui facturent méticuleusement la productivité de l’équipe, cela représente un coût caché extraordinaire.

Lorsque j’ai mis en œuvre mon modèle d’embauche basé sur la proximité, notre équipe a récupéré environ:

• 960 heures de temps de production collectif par an (à travers les membres de l’équipe)
• 15% de réduction de nos jours de maladie (les gens qui font du vélo ou marchent travailler tombe malade moins souvent)
• 32% de diminution des perturbations de retard et de calendrier
• Zéro absence liée à la météo (un facteur pendant la saison de la mousson de Séoul)

Plus important encore, nous avons constaté une collaboration accrue d’équipe et une rétention accrue des employés en raison de notre expérience partagée de quartier. Les happy hours sont faciles. Nous pouvons nous aider mutuellement à bouger. Nous nous sommes assis les uns pour les autres. Tout est facile car les membres de l’équipe qui vivent et travaillent dans le même quartier développent des liens plus forts avec l’entreprise et les uns des autres.

Le principe de 5 minutes: au-delà de l’immobilier

Quand j’explique cette vie à mes amis et à ma famille, ils me regardent comme si je suis devenu un dévot d’un gourou en qui ils ne font pas vraiment confiance. « Mais n’est-ce pas bizarre? Vous ne quittez jamais vraiment le quartier. » C’est vrai que je pars rarement. Bien que l’autre soir, j’ai fait un promenade en taxi de 45 minutes de l’autre côté de la ville pour attraper le concert du 30e anniversaire de Park Jin-Young (JYP) (il est incroyable en direct).

Mais à tous les entrepreneurs américains qui se rendent aux bureauxcombattre le trafic pour les réunions et perdre des heures précieuses en transit, avons-nous vraiment besoin de voir le paysage pendant notre transit vers une destination quotidienne? Les affaires ne seraient-elles pas plus faciles s’il n’y avait aucune chance de trafic, de météo ou d’accidents, et que tout ce dont nous avions besoin était un pâté de maisons? Donc, au lieu de maximiser votre long trajet ou le rendre plus productifpourquoi ne pas l’éliminer?

Bien que toutes les entreprises ne puissent pas déménager dans un complexe autonome, chaque entrepreneur peut appliquer le principe de 5 minutes:

1. Colocation stratégique: Positionnez votre bureau près de l’endroit où vivent déjà les membres de votre équipe, pas où il semble prestigieux sur une carte de visite
2. Recrutement basé sur la proximité: Cibler les pools de talents dans des zones géographiques spécifiques plutôt que de lancer des filets larges
3. Création de micro-hubs: Établir de petits bureaux satellites dans les quartiers où vivent des grappes d’employés
4. Proximité virtuelle: Concevoir des workflows numériques qui minimisent le «temps de trajet» entre les applications et les fonctions – l’équivalent numérique de la conduite de l’ascenseur
5. Partenariats de proximité: Formez des alliances avec les entreprises voisines pour créer vos propres écosystèmes de service

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Ce que vous gagnez lorsque vous arrêtez de vous déplacer

Je peux penser à une seule chose de mon trajet quotidien qui me manque: parler au téléphone à de vieux amis. Mes longs trajets vers et depuis le travail étaient bons pour les appels d’enregistrement; Maintenant que je ne conduis pas, je n’ai pas beaucoup de temps d’inactivité pour les appels. Mais devrais-je redonner ma vie de 5 minutes pour ces appels? Non.

Les demandes commerciales du principe de 5 minutes s’étendent au-delà de l’immobilier. Il s’agit de réinventer la productivité comme réduction de la friction plutôt que d’extension de temps. Alors que vos concurrents demandent aux employés de travailler des heures plus longues, vous pouvez leur offrir le cadeau de plus de temps sans sacrifier la production.

Pour les entrepreneurs, en particulier ceux Construire des équipes sur des marchés de talents compétitifsle modèle de 5 minutes crée un avantage distinctif. Lorsque les candidats examinent des rôles similaires avec une compensation similaire, l’amélioration de la qualité de vie d’un trajet de 5 minutes devient le facteur décisif.

Dans un paysage commercial obsédé par la transformation numérique, le changement le plus révolutionnaire que nous puissions faire est analogique: rapprocher les choses, ne pas faire plus, mais voyager moins.