Ce que les services secrets m'ont appris sur l'équilibre travail-vie personnelle

Octobre
11 2018

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Le président Bill Clinton est venu parler aux aspirants de marine à Annapolis, au Maryland, à l'époque où j'étais officier du protocole à la US Naval Academy.

Au cours de la semaine précédant sa visite, une équipe avancée de la Division de la protection présidentielle des services secrets était à bord pour parcourir la zone, établir des postes d'observation, déterminer les itinéraires, éliminer les dangers potentiels, éliminer les obstacles et informer les personnes qui rencontreraient la Président personnellement. J'ai travaillé en étroite collaboration avec les agents et je les ai suffisamment connus pour croire qu'ils savaient que je ne représentais pas une menace.

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Cependant, une fois que le président est arrivé, les choses se sont concrétisées. Tendant la main pour lui serrer la main, j'ai vu les agents se contracter et je savais qu'à ce moment-là, ils étaient tout à fait prêts à me descendre si je faisais le moindre geste menaçant envers Clinton. Ces agents ne prenaient rien pour acquis.

Clinton et moi nous nous sommes serré la main et le groupe a poursuivi sa conversation. C'était un "non-événement" pour tout le monde, mais cela a laissé une empreinte distincte sur moi et sur mon impression des agents. Pendant une semaine, nous avons blagué, plaisanté et partagé nos repas. Mais, en cet instant, ils n'étaient plus les gars avec qui j'avais travaillé toute la semaine; ils étaient des gardes du corps au sens le plus fort du terme. Je n'étais plus un collègue. Comme tout le monde, j'étais perçu comme une menace potentielle et leur loyauté était indiscutable.

Travailler avec ces agents m'a enseigné deux stratégies essentielles pour créer un équilibre travail-vie personnelle que je n'ai jamais oublié.

1. Utilisez des limites mentales pour écraser la confusion.

Combien de fois avez-vous vu des professionnels du monde des affaires se fonder sur ce qu'ils ressentaient, perdant ainsi leur capacité à prendre des décisions réfléchies et intentionnelles? Leurs sentiments obscurcissent leur jugement.

J'ai passé une journée entière à être réprimandée et réprimée par un nouveau patron. À la fin de la journée, j'avais hâte de sortir de là. En sortant de chez elle, elle m'a demandé si je serais son invité lors d'un dîner ce soir-là. J'étais abasourdi. J'acceptai et profitai d'une soirée sans théâtre avant de retourner dans le chaos au bureau le lendemain. Cela m'a appris à séparer mes sentiments de mes actes. Cela m'a aidé à ne pas prendre les choses au travail personnellement.

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Agents des services secrets peuvent aimer, soutenir et croire en le président qu’ils protègent ou non, mais pour eux, c’est sans importance. Leur mission, qui est de protéger le président et non l’individu, est parfaitement claire. Leurs sentiments ne jouent aucun rôle dans la manière dont ils s'acquittent des tâches de leur travail et ils ne laissent pas les sentiments personnels affecter leurs décisions professionnelles. Définir et connaître les limites vous permet de savoir quand vous franchissez la ligne. Cela vous aide également à savoir ce qu'il ne faut pas prendre personnellement.

Commençons par ceci: soyez loyal envers votre patron, votre travail ou votre entreprise, quoi que vous pensiez personnellement. Si vous travaillez pour quelqu'un, travaillez-le à fond. Si vous ne pouvez vous résoudre à le faire, trouvez un autre travail.

2. Attachez les menottes à un tabouret de bar.

Quelques heures après que le président soit parti pour retourner en Californie, je mangeais des nachos avec les agents que je connaissais et plusieurs de mes collègues officiers dans un bar décontracté avec des coquilles d'arachides sur le sol. Heureusement, aucun d'entre nous n'était en uniforme. Pour plaisanter plus tard dans la soirée, certains d’entre nous ont été menottés à un tabouret de bar. Nous étions enfin en congé et je fus une fois de plus étonné de la rapidité avec laquelle les agents se concentraient. J'ai appris que pour être complètement "allumé" quand nous en avions besoin, nous devions aussi être "éteint" parfois, sinon nous serions trop blessés, ce qui ne servirait personne.

Commencez par ceci: Programmez votre temps d'indisponibilité. sinon, le travail ne fera que s’étendre pour remplir votre calendrier. Mettez les choses vraiment importantes au calendrier bien à l’avance. Des choses comme des vacances en famille, une partie de football de votre enfant ou un dîner d'anniversaire. Nous avons tendance à faire ce que nous planifions parce que cela semble plus réel. Cela comprend la planification de votre temps.

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En 2018, l'équilibre est difficile à atteindre.

Nanette Fondas, co-auteur de The Custom Fit Workplace montre comment les horaires flexibles ont été recherchés depuis plus de 50 ans. t a toujours entraîné de meilleures conditions de travail . L'avènement des médias sociaux et des textos a créé une attente inflexible selon laquelle nous sommes disponibles pour n'importe qui, n'importe où et à tout moment. Pour les entrepreneurs, associer travail et vie personnelle peut parfois s'avérer nécessaire, raison de plus pour définir clairement les limites mentales et physiques afin que le rythme du travail et des loisirs améliore notre vie et honore nos objectifs.