Ce que les franchises ont besoin d'un comptable

May
5, 2020

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Avril 2020
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1. Insistez sur vos besoins uniques

De Frank Leggio, partenaire d'audit et d'assurance, Deloitte & Touche

Vous avez besoin d'une entreprise capable de prendre en charge votre fonctionnement et votre structure spécifiques. Il doit comprendre le modèle de la franchise et avoir de l'expérience avec les modèles de croissance mondiale multi-états, multi-régions ou même . Lorsque vous discutez avec des entreprises, assurez-vous qu'elles s'engagent à communiquer au moins tous les trimestres. Sachez à l'avance quel praticien sera affecté à votre compte et confirmez que ces réunions font partie du service client et non quelque chose de plus pour lequel vous serez facturé.

Considérez votre comptable comme plus qu'une ressource pour la planification fiscale, l'audit et les prêts bancaires. Ils fournissent également des conseils sur les processus commerciaux et la technologie – ce qui est particulièrement important à mesure que la franchise se développe. Le modèle standardisé d'un franchiseur doit être vérifié tôt, car un modèle qui ne se reproduit pas bien peut générer des problèmes.

Pour les franchisés, ne sous-estimez pas la complexité de votre entreprise et tenez compte de vos propres besoins. Par exemple, de nombreux franchisés embauchent des membres de leur famille – demandez donc aux entreprises potentielles si elles ont de l'expérience avec des entreprises familiales et la dynamique unique qui les accompagne. Croyez-le ou non, les entreprises comptables peuvent y aider.

Enfin, demandez à toute entreprise potentielle des détails sur les projets les plus précieux qu’ils ont réalisés pour clients – puis allez parler à ces clients, en particulier à ceux qui gèrent des entreprises de taille et de complexité similaires aux vôtres. Ce sont ces personnes qui peuvent valider si l'entreprise que vous envisagez possède ou non l'expertise que vous recherchez.

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2. Ce qu'il faut rechercher

De Travis Garrett, contrôleur, Buffalo Wings & Rings

Garrett a passé sept ans en tant que CPA et savait ce qu'il voulait dans le cabinet comptable Buffalo Wings & Rings. Il a choisi RSM parce qu'il offrait…

1. Expérience propre à l'industrie

L'expérience en franchise est importante, tout comme l'expérience sectorielle. «Certaines entreprises connaissent les restaurants, [and] d'autres entreprises n'en ont aucune idée», explique Garrett. Pour les services alimentaires, ces considérations comprennent les questions de droit du travail et les crédits d'impôt souvent manqués liés aux pourboires.

2. Plus que de la comptabilité

Garrett avait besoin d'un partenaire pour aider les franchisés à prendre des décisions dans un monde des affaires en constante évolution. Par exemple, dit-il, les services de livraison tiers comme Grubhub et Uber Eats ont des bizarreries réglementaires, et RSM a aidé les franchisés à s'y retrouver.

3. Préparation

Avant d'embaucher RSM, Garrett a demandé à de nombreuses entreprises d'expliquer les changements de l'industrie en matière de législation fiscale et de normes comptables. "Je n'ai pas obtenu de réponses très cohérentes et compétentes de la plupart des entreprises", dit-il. "Mais RSM est juste venu comme," Nous l'avons fait. Voici comment c'est. Parlez à nos partenaires, parlez à nos clients. »»

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3. Un succès inattendu

De Mike Merseburg, PDG, Olde Fashioned Soda Pop Co. de Wild Bill

Ce qu'il attendait: Wild Bill vend des boissons gazeuses et des tasses lors de grands événements. L'entreprise veut évoluer, mais lentement – et Merseburg craignait qu'un cabinet comptable ne respecte pas cela.

Ce qu'il a obtenu: Depuis son partenariat avec la société Withum en 2014, Wild Bill a cessé de développer son activité de licence et se concentre sur le franchisage. Et Withum aide l'entreprise à croître à son propre rythme: "Nous envisageons d'ajouter 25 franchises au cours des 18 à 24 prochains mois", a déclaré Merseburg. "Nous sommes ravis d'avoir quelqu'un de notre côté qui va nous aider à évoluer."