Ce que le fait d'être un joueur de hockey de longue date m'a appris sur la gestion d'une entreprise

En businessça n'a pas de prix d'avoir quelque chose qui vous inspire, ou une expérience ou une passion qui vous anime. Pour moi, c'est le hockey.

Je joue au hockey de manière compétitive depuis plus de 25 ans, avec des victoires dans des championnats de ligue, des titres de marqueur et des tournois amateurs. J'ai même eu la chance de patiner avec l'équipe américaine juste avant les Jeux olympiques de 1992 au Nassau Coliseum de Long Island, où j'ai remporté la fusillade de fin de session.

Quand les gens me demandent pourquoi je continue à jouer étant donné mes responsabilités professionnelles exigeantes, la réponse est simple : j'aime la nature compétitive du jeu et les défis physiques et mentaux qu'il m'offre.

Cinq domaines clés me viennent à l'esprit où j'ai trouvé que les enseignements du hockey peuvent fournir des informations puissantes qui peuvent aider nous tous dans le monde des affaires.

1. Innover et prendre des risques

Wayne Gretzky est célèbre pour la citation, "Vous ratez 100% des tirs que vous ne prenez pas."

Chaque fois que vous laissez passer une occasion en or de tirer au but, vous garantissez qu'il n'entrera pas.

En affaires, ce n'est jamais un mauvais moment pour innover, ce qui implique de prendre des risques. Une culture d'entreprise alimentée par une prise de risque intelligente est une entreprise qui peut utiliser le changement pour prospérer.

Les actions d'aujourd'hui apportent les succès de demain. Il y aura des tirs manqués et des échecs en cours de route, mais apprenez d'eux et ne devenez pas timide avec les armes.

L'hésitation au hockey est une tuerie. Faites confiance à votre instinct, regardez ouvertement et prenez votre photo.

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2. Bâtir une équipe aux multiples talents

Les équipes qui peuvent jouer au hockey à double sens, « un jeu de 200 pieds », sont celles qui sont positionnées pour le plus de succès et de croissance. Vous avez besoin d'un mélange de buteurs et de grinders, de joueurs défensifs et de meneurs de jeu. et l'équipe de vente, l'équipe de vente n'a autant de succès que les meneurs de jeu en marketing, car ils s'assurent que les engagements pris par l'équipe de vente peuvent être tenus.

Investissez judicieusement dans votre équipe, mais n'oubliez pas les meneurs de jeu. qui mènent la charge, et les broyeurs qui sont dans les tranchées font ce qu'ils doivent faire. Pourquoi votre entreprise a besoin des 3 pour réussir.

3. Anticipez où va le marché

Déplacez-vous là où va la rondelle, pas là où elle a été.

Le hockey est un sport épuisant et exigeant dans lequel le temps et l'espace sont toujours précieux. Vous voulez passer autant de temps que possible avec la rondelle et disposer de l'espace nécessaire pour opérer offre les meilleures chances de marquer.

En affaires, l'utilisation de l'analyse, la recherche sur les conditions du marché et les prévisions de votre équipe et ensemble, les fournisseurs vous aident à savoir où se trouve la rondelle.

Si vous pouvez accéder à cet espace en premier, vous pouvez battre vos concurrents avant qu'ils n'aient la possibilité de réagir. Au hockey, l'agitation sur la rondelle est la clé du succès.

Le même concept s'applique aux affaires — avoir faim pour une vente et être clair dans votre proposition de valeur sont tout aussi importants.

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4. Pivoter à la volée

Dans le hockey et les affaires, l'agilité et l'adaptabilité sont des compétences nécessaires car elles sont souvent nécessaires pour couper dans et sortir des endroits restreints, pour tourner sur un sou, pour prendre des décisions rapides et pour pivoter afin de faire le meilleur jeu possible pour l'équipe, tout en continuant à avancer à une vitesse encore plus rapide. Effectuer un changement de ligne trop tard peut entraîner un désastre.

Lorsque vous dirigez votre entreprise, vous devez apporter des modifications à la volée lorsque quelque chose que vous avez initialement prévu ne fonctionne pas.

Ce que l'on appelle parfois des « capacités de second ordre » sont ceux qui permettent aux managers et aux entreprises de lire rapidement les signaux, puis de s'adapter, d'affiner et de redéployer ou simplement de passer au « plan B » ou au « plan C » aussi habilement que possible, encore et encore.

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5. Tirez parti du pouvoir du travail d'équipe

Au hockey, posséder une chimie d'équipe et une coordination supérieures peut surmonter des compétences supérieures. Tout au long de l'histoire du jeu, les équipes qui sont restées ensemble et ont appris à quel point la somme des parties est supérieure aux pièces individuelles sont les équipes qui ont remporté plusieurs championnats.

En affaires, vous avez besoin d'un travail d'équipe constant où se trouvent les systèmes et les personnes. communiquer efficacement de manière constante.

En tant que leader, vous devez vous assurer que vos employés et vos systèmes communiquent efficacement pour donner à votre entreprise les meilleures chances de réussir.

Avoir une équipe qui se sente engagée et responsable des victoires et des pertes. de l'organisation apportera du dynamisme à votre entreprise.

Faites attention aux valeurs, à l'objectif, aux objectifs et aux mesures individuels et collaboratifs.

En faisant un clin d'œil à Gretzky, le cœur du hockey ou du succès en affaires est l'open ice. Trouvez cette glace ouverte.