Ce que j'aimerais savoir avant de démarrer ma startup

Août
15, 2021

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Démarrer votre startup signifie développer votre entreprise avec peu ou pas de capital-risque ou d'investissement extérieur. Cela signifie compter sur vos propres économies et revenus d'entreprise pour fonctionner et croître. Nous avons commencé Laumière Gourmet Fruits comme une entreprise amorcée et cela a été certainement difficile, mais cela en valait la peine. La création d'une entreprise amorcée vous met au défi de vous concentrer pleinement sur les plans d'affaires et de générer des revenus le plus rapidement possible. Un facteur commun que vous verrez est que les entreprises amorcées qui réussissent ont un plan d'affaires qui génère des liquidités le plus rapidement possible. En l'absence de rentrées de fonds, une entreprise bootstrapée brûlera les réserves avant de gagner du terrain. C'est vraiment important de se concentrer dès le début.

Voici certaines des choses que j'ai apprises avant de démarrer mon entreprise :

Maintenir un cycle de conversion de trésorerie négatif 

Je ne le savais pas avant de commencer, mais comme dès que je l'ai appris, nous nous sommes concentrés dessus pour éviter les problèmes de trésorerie. Pour élaborer, un cycle de conversion monétaire négatif signifie qu'il vous faudra plus de temps pour payer vos fournisseurs que pour vendre votre inventaire et collecter de l'argent sur vos ventes. Cela signifie que vos fournisseurs et vos ventes financent vos opérations quotidiennes. Par conséquent, vous n'avez pas besoin de liquidités externes pour vous développer. Si vous pouvez collecter l'argent des clients, maintenir un inventaire optimisé et intégrer verticalement pour vendre directement vos produits, vous finirez par pérenniser votre entreprise en tant qu'entreprise amorcée.

Ne dépensez jamais au-delà de vos moyens 

Lorsque vous dépensez pour quoi que ce soit, vous devriez vous demander : « Avez-vous vraiment besoin de dépenser pour cela maintenant ? Cela affecte-t-il positivement votre entreprise ? » Dépensez votre argent là où il fait une grande différence : pour les clients et pour l'essentiel. Une startup se développe en acquérant et en fidélisant des clients. Dépensez toujours sur l'aspect de l'entreprise où vous savez que vous avez un retour en temps voulu et qui se traduit directement par des clients satisfaits à long terme.

Regardez en détail

Avec une entreprise bootstrap, vous devez surveiller de près les paiements effectués. Il existe de nombreux outils et logiciels qui aident à suivre les dépenses et à calculer le taux d'utilisation. Tout domaine spécifique sur lequel vous pouvez économiser, faites-le au plus tôt. C'est vraiment important car si ce n'est pas fait, vous finirez par perdre plus que ce que vous gagnez. Et en tant qu'entreprise amorcée, cela deviendra difficile.

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Gérer une petite entreprise est une bénédiction déguisée 

Il est facile d'abandonner et d'être découragé par de mauvais résultats, mais il y a plusieurs avantages qui s'appliquent à une petite entreprise par rapport aux grandes entreprises. Certains des principaux sont qu'il est plus facile d'établir une relation avec les clients car vous pouvez avoir une conversion authentique qui n'est pas basée sur des transactions et des documentations. Les commentaires peuvent être entendus dès le début et joués encore plus tôt. la communication interne au sein de l'équipe est également plus rapide, les décisions étant prises en amont. Profitez de la petite taille et grandissez à un rythme raisonnable et contrôlé.

Soyez implacable 

Ce n'est pas parce que vous travaillez sur une startup amorcée que ce sera facile. Allez-y et trouvez les clients que vous visez. Si votre objectif est d'atteindre dix mille clients, concentrez-vous sur cent, puis mille, puis cinq mille, puis dix mille. Faites ce que vous pouvez pour obtenir ces clients de la manière la plus authentique. Construisez une relation avec tout client potentiel. Peut-être qu'à l'avenir, vous pourrez débarquer les potentiels. Fixer des objectifs. Travaillez sur eux. Soyez implacable.

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