Ce que 8 semaines d'entretiens pour des emplois m'ont appris sur le fossé entre les entreprises berlinoises

décembre
10 2018

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Je suis un chercheur de marché né de naissance. Je n'ai jamais perdu mes capacités "Harriet the Spy" et, franchement, j'espère ne jamais le faire. Cela m’a bien servi jusqu’à présent.

En tant que professionnel des ressources humaines ayant vécu et voyagé en Asie, aux États-Unis et en Europe, j’ai développé une stratégie qui me permet d’identifier rapidement les lacunes de mon marché actuel dans Une manière unique qui va bien au-delà des réseaux.

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Comment j’évalue les entreprises locales

Il ya quatre mois, j’avais franchi le pas en direction de Berlin, un des plus grands hubs de startups en Europe. En tant qu’expatrié qui parle juste assez la langue pour s’en sortir, il était plutôt difficile de faire des affaires. J'ai vite appris que l'entrepreneuriat en tant que locuteur allemand non natif allait être difficile. Après avoir traversé la bureaucratie pour diriger mon entreprise en Allemagne et me faire refuser, je fus obligé de chercher un poste d'employé ou de me débarrasser de l'idée de vivre en Allemagne.

J'ai décidé de me concentrer sur la gestion de mon entreprise hors des frontières allemandes. tout en abrogeant mon visa de pigiste et en choisissant de prendre ce temps pour effectuer une étude de marché à la place. Cela me donnerait le temps de créer un réseau et d'établir ma marque à travers les villes allemandes tout en me familiarisant avec la culture interne.

Cela m'a amené à adopter une approche différente pour ressentir les douleurs et les luttes de les commerces locaux. J'ai dû utiliser mon bagage en ressources humaines pour pénétrer à l'intérieur des entreprises et avoir une expérience directe de leur culture de travail. J'ai commencé par faire des recherches et à postuler auprès de nombreuses organisations locales à Berlin.

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Où que je sois Dans ce monde, une chose est restée la même: je suis déterminé à être la référence en matière de conseil en ressources humaines, en particulier d’équipes de construction et d’intégration. Pour ce faire, je dois comprendre le fossé qui existe sur les marchés dans lesquels je me trouve.

Bien que la mise en réseau soit un moyen précieux d'obtenir les réponses dont j'avais besoin, je voulais aller encore plus loin. . J'ai commencé à postuler et à interroger des entreprises pour pouvoir poser les questions que je n'aurais pas eu autrement.

Le point commun que j'ai remarqué était l'absence de programme d'intégration. . Ou ils en avaient un et il était faible ou ils n'en avaient pas du tout. Lors de chacune de mes entrevues, j'ai eu l'occasion d'interviewer des employés de l'entreprise afin de mieux comprendre la culture et le moral. Chaque startup faisait face au même problème – elle restait efficace dans la production de travail et le respect des délais, mais la culture était obsolète, les relations étaient inexistantes et elles étaient extrêmement cloisonnées.

L'engagement augmente l'efficacité.

Alors que Les Allemands sont connus pour leur efficacité une chose reste inchangée: ils ne disposent pas des compétences qu'un Américain peut fournir pour donner vie à leurs affaires. En fait, leur efficacité a été démystifiée . Ce que les gens confondent souvent avec l’efficacité allemande, c’est en fait un engagement en faveur de règles claires et ordonnées. Avant de déménager en Allemagne, les gens m'ont abordée avec une sincère préoccupation, car ils pensaient que je commettais un suicide entrepreneurial. "Vous n'aurez jamais une entreprise prospère avec la mentalité allemande rigide et une bureaucratie profondément enracinée", ai-je entendu maintes et maintes fois.

Alors que de nombreux Allemands hésitent en pensant à la personnalité pétillante et démesurée qu'ils associent à l'Américain moyen, la vérité est que les Américains ont le don de créer un lieu de travail plus attrayant. Selon une étude récente de Gallup les Allemands sont satisfaits de leur emploi mais ne sont pas engagés.

Alors que l'Allemagne gagne à l'innovation, l'Amérique est loin devant en termes d'engagement des employés. Lorsqu'un employé est engagé, sa productivité augmente de 38 pour cent .

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Une structure qui réduit la stagnation.

A L'absence d'un programme d'intégration structuré maintient l'engagement et la culture stagnants, ce qui entraîne un taux de roulement élevé des employés.

Les fondateurs et les entrepreneurs lancent leur entreprise en pensant à la croissance. Ils ont une vision globale de l'endroit où ils souhaitent finalement que leur entreprise soit. Pourtant, lorsque leurs activités gagnent rapidement du terrain et qu'il est temps d'engager du soutien, ils n'ont pas la stratégie pour suivre. Cela aboutit à l'embauche et à l'embarquement des mauvaises personnes, conduisant à des employés désengagés, à un manque d'attentes claires, à de mauvaises relations de travail et à une augmentation du roulement du personnel. un programme structuré d'embauche et d'intégration. Ils bénéficieraient grandement du soutien de la mentalité américaine pour donner vie à leurs activités, ce qui prolongerait leur durée de vie. Pour que cela se produise, leurs priorités doivent changer et ils doivent comprendre la valeur et l'importance de la manière dont les bonnes personnes peuvent faire progresser leur entreprise.