Ce PDG ne regarde pas les CV lors de l'embauche

Octobre
20, 2020

4 min de lecture

Cette histoire a été publiée à l'origine sur PC Mag

Les diplômes de l'Ivy League et les séjours dans les grandes entreprises n'impressionnent pas nécessairement Aline Lerner.

Lerner, co-fondateur et PDG de Interviewing.io a lancé son entreprise après avoir été frustrée par le manque de méritocratie en génie logiciel. Les curriculum vitae ne racontent pas toute l'histoire, a-t-elle trouvé, et plus de candidats méritent une chance à la table d'entrevue.

Il suffit de regarder le chemin de Lerner. Après avoir étudié les sciences du cerveau et les sciences cognitives au MIT, elle a décidé de devenir chef. «Après avoir passé du temps dans des cuisines professionnelles, j'ai appris comment embaucher dans ces cuisines se produit, et c'est très, très différent de ce à quoi on pourrait s'attendre», dit-elle. «C’est extrêmement méritocratique. En gros, vous venez le matin avec vos couteaux, puis ils vous apprennent à faire la vaisselle dont vous êtes responsable. Ils vous regardent aussi hacher des trucs et vous regarder effectuer plusieurs tâches à la fois, et si à la fin de la nuit vous avez fait du bon travail, ils vous embauchent. »

cuisine. «Ce n’était pas du tout méritocratique», dit-elle. Les entreprises se concentraient sur l'endroit où les gens étaient allés à l'école ou sur l'endroit où ils avaient travaillé auparavant, plutôt que sur ce qu'ils pouvaient réellement faire.

Cela a tellement ennuyé Lerner qu'après quatre ans de travail en tant que première femme développeur de logiciels dans son entreprise, elle s'est lancée dans le recrutement et a finalement fondé Interviewing.io, qui permet aux gens de pratiquer anonymement leurs compétences en entretien technique avec des ingénieurs seniors d'entreprises comme Google, Facebook, Microsoft, etc.

«Notre objectif est de rendre le recrutement équitable et davantage de savoir ce que vous pouvez faire que votre apparence sur papier», déclare Lerner.

How They Do It

des entretiens simulés, qui sont un peu plus académiques que le travail quotidien des ingénieurs en logiciel. Si les gens réussissent bien dans les entretiens pratiques, ils débloquent des entretiens avec de vraies entreprises, en contournant complètement l'examen du CV.

"Supposons que vous souhaitiez interviewer sur Twitter", dit Lerner. «Vous pouvez le faire dès demain si vous êtes l’un de nos meilleurs élèves, même si vous n’êtes pas allé dans une des meilleures écoles et même si votre CV ne semble pas très bon. Personne ne va le regarder. »

Quarante pour cent des meilleurs interprètes d’Interviewing.io ne sont pas traditionnels, ce qui signifie qu’ils ont emprunté une autre voie pour se lancer dans le génie logiciel. Beaucoup ont été rejetés par une entreprise uniquement pour être embauchés par la même entreprise après une préparation rigoureuse des entretiens avec Interviewing.io, dit Lerner.

On Imposter Syndrome and Hiring Internally

Lerner est fière du travail qu'elle accomplit, mais elle se débat toujours avec un problème auquel de nombreuses femmes du secteur de la technologie sont confrontées: le syndrome de l'imposteur, ou se sentir comme une fraude .

«Je ne pense pas que ça disparaisse vraiment. elle dit. «Ce qui aide, c’est un, être si occupé que vous n’avez pas le temps de douter de vous-même. Et deux est la répétition et la preuve à vous-même et aux autres que vous appartenez. Il n'y a pas de raccourci, je pense. »

Lerner a constaté un manque de diversité des genres à l'époque où elle travaillait au MIT et lorsqu'elle travaillait dans des entreprises comme TrialPay et Clicktime.com. Maintenant qu'elle est PDG de sa propre entreprise, elle définit la culture de 10 employés et de centaines de sous-traitants.

L’embauche en interne est l’une des choses dont elle est la plus fière. «Je ne regarde pas les CV», dit Lerner. «Jusqu'à ce que cela revienne dans la conversation beaucoup plus tard, je ne sais généralement pas dans quelle école mes employés ont fréquenté. Nous essayons d'interroger les gens en fonction de leurs capacités et de rendre les entretiens très pratiques. »