Ce à quoi tout entrepreneur devrait se préparer en 2025

En 2015, notre entreprise a été confrontée à une décision brutale. Nous avions bâti notre activité autour de la fourniture de technologies grand public à faible coût, mais les changements politiques ont introduit des réglementations qui ont menacé nos principales sources de revenus.

Nous avons fait le appel difficile à pivoterpassant du marché de consommation à celui de l’entreprise. C’était risqué, et nombre de mes amis et pairs les plus intelligents nous ont déconseillé de le faire, mais finalement et heureusement, la transition a porté ses fruits. Cela nous a appris une leçon essentielle : les entreprises qui prospèrent sont celles qui voient venir des changements majeurs et s’adaptent avant qu’ils ne surviennent.

Avec le Administration Trump En arrivant au pouvoir en 2025, nous pouvons nous attendre à des changements qui se répercuteront sur tous les secteurs. De nouveaux tarifs douaniers, taxes ou obligations de conformité pourraient remodeler les marchés du jour au lendemain. Parallèlement, les progrès de l’IA générative et l’évolution des chaînes d’approvisionnement mondiales poussent déjà les entreprises à repenser leurs opérations.

Les dirigeants qui se recalibrent maintenant auront un net avantage et seront prêts à saisir de nouvelles opportunités. Voici quelques leçons clés que nous avons apprises en nous adaptant à l’évolution des marchés :

1. Les changements politiques nécessitent des sources de revenus diversifiées et une planification stratégique

À l’époque, nous sommes passés de la technologie grand public à l’entreprise, et nous nous concentrions uniquement sur le matériel, sans revenus récurrents ni de services. Pour rester résilients, nous avions besoin de sources de revenus diversifiées – une stratégie particulièrement importante en période de changements géopolitiques.

Comme le L’administration Trump prend le pouvoir l’année prochaine, s’attendre à des changements de politique économique pour impacter les entreprises de toutes tailles. Restrictions commerciales, nouvelles taxes ou même pression plus forte pour TAA (Loi sur les accords commerciaux) la conformité pourrait remodeler la façon dont les entreprises abordent leurs opérations, leurs achats et leurs plans de croissance.

Si la nouvelle administration revoit les droits de douane sur les importations étrangères, par exemple, « Made in America » sera plus qu’un simple slogan ; cela pourrait être une exigence pour tous les contrats gouvernementaux, éliminant ainsi les entreprises dépendantes d’une production étrangère bon marché.

Il pourrait même passer à un modèle « Conçu en Amérique », stimulant l’innovation nationale, favorisant les nouvelles technologies et établissant une chaîne d’approvisionnement en aval plus résiliente – ce qui est absolument nécessaire aux États-Unis, comme l’a souligné un récent rapport. Discussions sur la loi CHIPS.

Préparez-vous en diversifiant les sites d’approvisionnement et de fabrication. Un modèle de « double chaîne d’approvisionnement » qui s’approvisionne à la fois auprès de fournisseurs nationaux et de pays favorables aux États-Unis peut minimiser les risques tout en ouvrant la porte à de nouvelles opportunités.

Si vous vous approvisionnez dans une seule région, vous risquez votre entreprise. Considérez la conformité TAA comme un moyen de pérenniser votre entreprise : à mesure que le gouvernement augmente les incitations et les pénalités, vous voudrez être du bon côté de ces politiques.

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2. L’IA améliore les résultats des entreprises : exploitez-la ou restez à la traîne

L’intelligence artificielle permet aux entreprises de prédire le comportement des consommateurs, de gérer efficacement les stocks et de proposer de meilleurs produits. Des soins de santé prédictifs à la livraison de nourriture, l’IA améliore l’expérience client.

Prenez les soins de santé, là où les entreprises qui évitaient autrefois investir dans l’innovation matérielle Les entreprises déploient désormais des appareils sur mesure pour capturer et analyser les données des patients en temps réel, car cela leur offre un avantage concurrentiel immédiat. Ces appareils génèrent des informations autrefois inimaginables, réduisent les coûts et ouvrent de nouvelles sources de revenus.

Nous voyons également de grands groupes de conseil et des sociétés Fortune 500, qui étaient historiquement réticentes à prendre des risques en matière de matériel, se penchent sur investir dans plus de matériel l’ingénierie et la conception, en raison de leur potentiel à générer des données originales – un produit très prisé sur le marché actuel. Il suffit de regarder les écosystèmes Apple ou Android pour comprendre clairement pourquoi il est vital de contrôler le matériel.

Chaque entreprise devrait intégrer activement l’IA dans ses opérations ou s’associer à des entreprises spécialisées dans ce domaine. De nombreux outils d’IA sont accessibles à faible coût, et avec le rythme des progrès de l’IA, ceux qui sont à la traîne auront du mal à rattraper les premiers utilisateurs.

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3. Résilience de la chaîne d’approvisionnement : le juste à temps est mort

La préférence de l’administration Trump pour le Made in America signifie qu’il y aura probablement d’importants subventions et incitations fiscales pour la conception et l’ingénierie sur le sol national. Toutefois, les taxes sur les produits étrangers vont probablement augmenter, ce qui ajoutera des tensions à une chaîne d’approvisionnement mondiale déjà instable.

Pour les entreprises qui dépendent uniquement des importations ou des exportations, il est crucial de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement. En 2020, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement mondiale ont révélé défauts des modèles d’inventaire « juste à temps »laissant beaucoup de gens se démener pour honorer les commandes. En 2025, si votre chaîne d’approvisionnement n’est pas résiliente, votre entreprise ne l’est pas non plus. Le « juste à temps » n’est pas seulement risqué : c’est une histoire ancienne.

Aujourd’hui, il est essentiel de conserver des réserves de composants critiques, comme les semi-conducteurs, dont l’approvisionnement peut prendre des mois. Notre entreprise est passée à un modèle avec des accords multi-fournisseurs et une planification stratégique des stocks pour éviter les perturbations.

De plus, l’établissement de partenariats solides avec les fournisseurs est également essentiel. Un véritable partenaire répondra à votre appel pendant son jour de congé, car il sait que votre succès est lié au leur. Mettez en place ces relations dès maintenant, ou risquez de payer un prix élevé lorsque des chocs dans la chaîne d’approvisionnement surviennent.

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À l’aube de 2025, ne présumez pas qu’aucun élément de votre entreprise est garanti. Les dirigeants intelligents adopteront une confiance zéro mentalité et examiner attentivement leurs vulnérabilités avant que les tempêtes ne frappent.

Pour petites et moyennes entreprisesil est particulièrement important de effectuer une auto-évaluation: vos sources de revenus sont-elles diversifiées et, si possible, récurrentes ? Avez-vous suffisamment de flexibilité dans votre chaîne d’approvisionnement ? Êtes-vous prêt à répondre aux nouvelles réglementations ? Qu’arriverait-il à votre entreprise si les ventes s’arrêtaient complètement et combien de temps pourriez-vous survivre ?

Regardez vers l’avenir, apportez les changements dès maintenant et utilisez 2025 comme tremplin pour la croissance et la diversification stratégique. Les entreprises qui restent agiles ne se contenteront pas de survivre : elles ouvriront la voie.