Capturer les informations clés pour définir les priorités stratégiques!

Il s’agit de la première partie d’une série de cinq blogs traitant de la définition efficace d’un modèle opérationnel pour votre organisation.

Dans cet article, w nous allons explorer l’étape 1: Définir les priorités stratégiques

La planification stratégique consiste à: souvent fait dans le C-Suite. Cependant, il est important que les responsables fonctionnels élaborent un plan stratégique et un modèle opérationnel qui aligne leur équipe sur la stratégie de l'entreprise.

Je ne vais pas me plonger trop dans l’approche pour définir une stratégie dans cet article. Je souhaite plutôt mettre l'accent sur la nécessité de définir les 3 à 5 priorités stratégiques qui vont faire évoluer les choses pour l'organisation.

Cela semble assez simple, n'est-ce pas? Il est indéniable qu’il est de l’art d’identifier et d’arriver sur la bonne liste de priorités stratégiques qui auront un impact significatif sur l’organisation. Ainsi, que vous dirigiez l’ensemble de la société ou une grande équipe fonctionnelle, vous pouvez vous appuyer sur les priorités stratégiques pour élaborer votre modèle opérationnel et rallier votre équipe.

Voici quelques éléments clés à prendre en compte lors de l’établissement des bonnes priorités stratégiques. pour votre organisation.

Be O stylo pour apprendre

Commencez par effectuer une analyse environnementale complète (clients, industrie, concurrents, environnement, évaluation interne) pour véritablement mettre au jour les informations essentielles. Ma description préférée des informations clés provient de Willie Pietersen, dans son livre Strategic Learning . Il définit les idées clés comme les «vérités brutales» sur l'environnement externe et les réalités internes qui nous permettront de faire les choix les plus intelligents. Il souligne également l’importance de définir la ou les choses à faire ou à résoudre.

Trop souvent, l’information est filtrée au fur et à mesure de sa progression dans les rangs de l’entreprise. Il peut être tellement dilué qu'il ne s'attaque plus aux «vérités brutales». En favorisant une culture et un engagement en faveur de l'apprentissage, les dirigeants auront plus de chances de voir les informations à travers une lentille objective. Il est si important que les membres de l’équipe responsables de la fourniture des informations travaillent dans un environnement sécurisé. Qu'ils puissent partager des informations sans risque.

Par conséquent, les dirigeants doivent également démontrer une ouverture à recevoir les informations. Les vérités brutales ne sont pas des pilules faciles à avaler et la réaction initiale peut être de prendre une posture défensive. En créant un état d'esprit d'apprentissage, les dirigeants peuvent se protéger de la rationalisation des idées.

Foster Collaboration

Lors de la collecte des informations clés internes et externes à l'organisation, les dirigeants peuvent se concentrer au laser pour définir les priorités stratégiques. 19659006] Les dirigeants ont donc la possibilité de faire participer des membres de leurs équipes qui ont une forte impulsion de l'organisation et un accès aux informations. Cela n’implique pas nécessairement une retraite de la direction ni le fait d’être enfermé dans une pièce avec des tableaux blancs ou des tableaux à feuilles Cela implique de faire participer les personnes clés qui interagissent avec vos clients, fournisseurs, partenaires et employés. L'émission Uncover Boss fait un excellent travail en montrant l'impact sur les dirigeants lorsqu'ils sont en mesure de capturer les idées directement en retroussant leurs manches.

Parfois, les idées sont claires comme le jour. Mais souvent, il faut un processus d’itération et de débat pour trouver le bon ensemble de priorités stratégiques. Prévoyez donc du temps pour que les idées puissent respirer et la possibilité de recueillir les commentaires de divers intervenants pour affiner les priorités. Obtenir les bonnes priorités stratégiques n’est pas quelque chose qui se passe en une nuit. (Sauf si vous êtes Tom Cruise dans le film de Jerry McGuire ).

Mettez l’énergie derrière le déploiement

Les priorités stratégiques serviront de point de départ au modèle d’exploitation. En plus de façonner les décisions organisationnelles, elles ont un impact significatif sur l'exécution de l'initiative, le comportement des employés et la culture générale.

Les priorités stratégiques effectives sont:

• Clairs, concis et faciles à comprendre par tous les groupes de parties prenantes
• . Contributions critiques au processus de prise de décision (proposition de valeur, marchés, canaux, clients)
• Pertinent par rapport aux processus quotidiens et aux résultats souhaités
• Structuré pour une efficacité organisationnelle
• Lié à des mesures et des avantages [19659021] Communiqué avec les champions et les dirigeants de l'entreprise pour gagner du personnel

Ce que le processus d'apprentissage stratégique de Willie Pietersen a de plus significatif est que le processus de planification stratégique est un cycle. Nous pensons souvent que la stratégie et la conception opérationnelle sont un processus linéaire doté d’une ligne d’arrivée. Les forces économiques actuelles exigent que le cycle d'évaluation stratégique soit de plus en plus fréquent et dynamique.

Construire le modèle opérationnel autour des priorités stratégiques:

Dans les prochains articles, je me concentrerai sur la manière dont une organisation peut définir le modèle opérationnel. en place pour atteindre les priorités stratégiques afin d'obtenir les résultats souhaités.

Je vais fournir des considérations et des conseils pour la mise en œuvre des composantes du modèle opérationnel, notamment:

• Adopter une approche fondée sur un modèle de processus
• Structurer l'organisation
• Mettre en place les bons systèmes et outils
• Établir les bonnes mesures de performance

PS J'ai appris que la déclaration de mission dans Jerry McGuire était influencée par une note de service envoyée par Jeffrey Katzenberg, en 1991 à Disney. Il a appelé Disney à revenir à ses racines et à se concentrer sur la narration.

P.S.S. Vous pouvez lire le mémo de Jerry Maguire dans son intégralité ici .

Pour en savoir plus sur la définition efficace d'un modèle opérationnel pour votre organisation, vous pouvez télécharger notre guide ci-dessous ou le trouver sur notre site Web . ] ici .