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juin 12, 2018

Avez-vous ce qu'il faut pour être un grand leader?5 minutes de lecture

Do You Have What It Takes to Be a Great Leader?


Parce qu'il prend tout ce que vous avez.


5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.


J'ai récemment organisé le Next Level Leadership Summit au Connecticut, où l'objectif principal était de répondre à la question suivante: Que faut-il pour diriger?

Les participants étaient des hommes d'affaires chevronnés qui dirigeaient plusieurs entreprises à 7 chiffres. Ils ont eu la chance d'entendre des entrepreneurs dans des secteurs comme l'immobilier, la finance, la technologie et la santé. Les histoires de chaque présentateur ont prouvé que les affaires dans lesquelles vous vous trouvez n'ont pas d'importance – nous avons tous des luttes similaires. Mais le plus grand point de vue était la différence entre la poursuite du succès et la poursuite de la grandeur.

Connexe: Le «secret» du leadership que les dirigeants intelligents connaissent depuis un siècle [19659005] Un leader ne poursuit pas le succès parce qu'il sait que la poursuite est sans fin. Il se fiche de ce que les autres pensent parce qu'il sait que le jugement tue la croissance. Un leader ne s'inquiète pas de la façon dont il va faire bouger les choses parce qu'il se concentre sur le pourquoi cela le pousse à trouver un moyen.

N'importe qui peut réussir, mais il faut un certain type d'individu pour être assez fou pour poursuivre grandeur. Ce message m'a frappé parce que, il y a cinq ans, j'étais fatigué de courir après le succès. J'avais frappé un mur dans ma vie, et tout semblait dénué de sens. Le chemin que j'avais choisi n'était plus satisfaisant, et je me sentais vide.

Cela n'avait aucun sens pour moi de ressentir cela. Après tout, j'avais tout ce que je pouvais rêver: une entreprise immobilière en pleine croissance, une belle famille et de l'argent à la banque. Je pensais avoir atteint le succès! Alors, qu'est-ce qui n'allait pas chez moi?

Étais-je ingrat? Est-ce que j'étais déprimé? Je ne le pensais pas. Parfois, je me demandais: «Et si je cessais d'exister?» Quelqu'un voudrait-il s'occuper de ma famille? Quel impact ai-je fait sur le monde?

Il m'est apparu clairement que ce n'était pas le succès que je cherchais. Je voulais faire un impact. Je voulais rejoindre les rangs de ceux dont le désir le plus profond n'était pas la chasse au succès, mais plutôt la poursuite de la grandeur. La seule façon de le faire était de devenir un leader

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Aujourd'hui, nous confondons souvent réussite financière et leadership. Ce n'est pas parce qu'un homme sait gagner de l'argent qu'il est un bon leader. Je gagnais de l'argent, mais je n'étais pas un leader, et tout mon succès ne signifiait pas que j'avais un impact.

Trop souvent, en tant qu'hommes d'affaires prospères, nous n'arrivons pas à comprendre comment transférer les compétences que nous utilisons au travail dans les autres domaines de notre vie. Beaucoup d'entre nous se contentent d'une relation moyenne avec notre partenaire, alors que nous pourrions en avoir plus si nous appliquions simplement une partie de la passion qui nous anime dans notre entreprise. La même chose vaut pour notre santé. Nous le prenons souvent pour acquis. Si la même approche à faible maintenance était utilisée pour notre travail, la plupart d'entre nous ferions faillite. Et, qu'en est-il de faire un impact – notre but supérieur? La plupart d'entre nous se contenter de revenus plus élevés et se déplacer dans la vie comme des zombies sans but. Nous épuisons finalement.

La grandeur vient avec un prix. Vous devez être prêt à tout perdre. À ce moment crucial de ma vie, j'ai pris la décision de poursuivre ma passion.

J'ai décidé de créer l'expérience Next Level. C'était mon entreprise de passion où j'aiderais les hommes d'affaires à trouver le bord dans leur vie, et commencer à vivre avec but. Je devais recommencer depuis le début, et c'était effrayant et revigorant en même temps. Pour la première fois depuis longtemps, j'avais l'impression d'être sur le bon chemin. Mes partenaires immobiliers pensaient que j'étais fou de mettre autant de temps et de ressources derrière. Ils m'ont dit que si je faisais le même effort, je ferais dix fois l'investissement. Mais j'avais fini de courir après le succès. Je voulais créer quelque chose qui comptait et j'étais prêt à tout perdre pour avoir un impact. C'est à travers cette expérience que j'ai appris que j'étais prêt à diriger

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Il y a quelque chose dans la peur de tout perdre votre objectif. Vous tournez l'interrupteur. Je n'avais pas d'autre choix que de mener. Cinq ans plus tard, j'ai aidé des milliers d'hommes à trouver leur voie et transformé mon entreprise de passion en plusieurs figures à sept chiffres

Alors, que faut-il pour diriger? Tout ce que tu as. Le monde n'a pas besoin de plus de millionnaires et de milliardaires à la recherche du succès. Le monde a besoin de dirigeants qui soient prêts à faire tout ce qu'il faut pour aider les autres à atteindre la grandeur.



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