Si quelqu'un peut attester de la valeur de l'exécution dans les 90 premiers jours de son entrée dans une nouvelle société c'est Nicholas Colisto, qui a interviewé plus de 100 pairs d'affaires lors de son arrivée à Avery Dennison en tant que CIO début 2018. Le consensus dégagé de ses conclusions était clair: le personnel cherchait à être plus innovant lorsqu'il s'agissait d'injecter des capacités numériques au fournisseur de 7,5 milliards de dollars de technologies d'étiquettes et d'adhésifs.
entreprise ", selon Colisto, qui a pris ses repères de la lecture Les 90 premiers jours: Stratégies éprouvées pour accélérer plus rapidement et plus intelligemment le tome séminal d'intégration par Michael D. Watkins. "Mais nous savions que nous ne pouvions pas simplement vendre des produits numériques du jour au lendemain."
Ainsi, Colisto, qui a également rédigé un livre de bonnes pratiques pour les DSI a conçu DICE, un modèle opérationnel d'entreprise numérique qui allie numérique et physique. actifs, étayés par l'éducation, l'innovation et les partenariats.
La transformation numérique signifie des choses différentes pour la plupart des entreprises, mais une conception largement acceptée est celle qui inclut l'utilisation de technologies et de processus émergents pour optimiser les modèles commerciaux existants ou mieux encore générer de nouvelles sources de revenus indépendamment des opérations commerciales physiques. DICE frappe dans les deux domaines tout en augmentant la productivité et la rentabilité de la base commerciale et en réalisant une croissance dans les segments à forte valeur ajoutée.