Avant de commencer votre parcours entrepreneurial, posez-vous ces 10 questions

Les jeunes générations recherchent de plus en plus de sens à leur travail. Mis à part une grande sortie prometteuse au bout de la route, entrepreneuriat attire de jeunes talents en quête de sens et d’épanouissement. Ces jeunes leaders veulent devenir indépendants mais aussi avoir un impact positif sur la société. Bien qu’ils aient une vision et un objectif d’innovation et de changement, la création d’un Entreprise n’est pas une promenade dans le parc. Cela demande beaucoup de préparation. Essayez de répondre aux 10 questions ci-dessous avant de commencer votre parcours entrepreneurial:

1. Pourquoi voulez-vous créer votre propre entreprise ?

L’entrepreneuriat est sur-glorifié et déformé sur des médias sociaux. En réalité, il s’agit de bâtir une entreprise qui résout un problème pour un consommateur. Il ne s’agit pas de conduire de belles voitures ou de publier de belles photos sur les réseaux sociaux. En fait, le véritable entrepreneuriat semble tout à fait contraire à ce que nous voyons sur les réseaux sociaux.

Avons-nous besoin d’un certain niveau de chance, de génétique et d’un environnement autour de nous pour être entrepreneur ? Oui – un peu, bien sûr. Mais aussi, n’importe qui peut résoudre des problèmes partout dans le monde. Cela est vrai pour les petits problèmes comme pour les gros problèmes. Le choix vient dans la décision de trouver des personnes qui ont des besoins, des désirs et des problèmes auxquels vous pouvez proposer une solution.

C’est aussi un choix que chacun de nous doit faire sur la façon dont nous souhaitons résoudre ce problème – à quel point nous sommes prêts à devenir obsédés par cette solution et à quel point nous sommes prêts à aller au-delà servir les clients bien.

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2. Quel est le problème qui vous touche particulièrement ?

Si vous voulez avoir une entreprise viable, il est important d’avoir une mission claire. Compte tenu de la finalité de votre projet, vous devrez vous renseigner sur les besoins réels de votre territoire. Commencez par faire étude de marché pour comprendre ce à quoi les gens sont confrontés quotidiennement et attendent comme solutions.

Au-delà de la solution commerciale vient également la responsabilité personnelle et émotionnelle – nous façonner et nous développer pour être capables de gérer et de manœuvrer à travers le stress et les difficultés constants. Cela signifie développer une conscience personnelle pour voir nos lacunes et compenser ceux qui prennent des décisions commerciales intelligentes. Cela signifie équilibrer planification et stratégie avec une exécution réelle et excellente.

3. Que voulez-vous réaliser ?

Décrivez votre projet idéal. Imaginez votre projet tel qu’il pourrait s’épanouir pleinement, sans tenir compte des contraintes actuelles. A travers cet exercice, projetez-vous dans un an puis dans deux à trois ans. Identifiez le plus précisément possible ce que vous aimeriez atteindre à travers la réalisation de ce projet. Même si vous en êtes aux premiers stades de la création, il est très important de réfléchir à ta vuevotre mission et vos objectifs.

4. Avez-vous les compétences pour mettre en œuvre votre projet ?

Avouons-le, vous ne pouvez pas avoir un impact sur le monde avec de belles valeurs seules. Oser emprunter cette voie, c’est changer de mode de vie, parfois de manière radicale. Il est essentiel d’identifier vos forces et vos talents. Ce sont les compétences que vous avez à votre disposition.

D’un côté d’une liste, gardez ces compétences que vous possédez déjà. De l’autre côté, passez en revue les compétences générales nécessaires pour mener à bien le projet. À partir de ce moment, vous pourrez savoir si vous avez besoin de certifications spécifiques, comment vous pouvez acquérir ces compétences ou même comment vous vous entraînerez.

Déterminer les bonnes compétences, c’est aussi décider des compétences sur lesquelles vous allez capitaliser et de celles que vous allez rechercher à l’extérieur (par exemple, trouver un partenaire, envisager des partenariats avec d’autres professionnels).

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5. Quels sont vos besoins ?

Pour concrétiser votre projet, vous aurez plusieurs besoins tels que : vous sentir soutenu, avoir un réseau professionnel, et surtout, d’avoir l’argent nécessaire pour lancer votre entreprise. Une fois que vous avez listé vos besoins, faites le point sur ce dont vous disposez actuellement.

Après avoir une idée précise des besoins à combler, il est temps de passer à l’action ou de chercher une aide extérieure. Parfois, vous n’arrivez pas à les combler seul, il faut donc vous tourner vers des personnes de votre entourage qui peuvent apporter une solution.

6. Qui peut vous aider ?

Une fois que vous avez défini vos besoins et que vous en avez une idée plus précise, il est temps de faire le point sur vos réseaux (personnels et professionnels). Vous avez sûrement des gens autour de vous qui peuvent vous aider d’une manière ou d’une autre. Ne tardez pas, contactez-les.

Proposez-leur de vous rejoindre en rendez-vous ou par téléphone où vous pourrez échanger avec eux et avoir leur retour sur votre projet. La réussite d’un projet entrepreneurial dépend en grande partie de la qualité de votre réseau professionnel. Cela dit, n’oubliez pas le soutien de votre cercle privé (famille et amis).

Une autre façon de trouver le bon soutien consiste à parcourir les aides, les programmes de formation et de soutien disponibles dans votre ville ou votre région pour les entrepreneurs. Vous pouvez même trouver de tels programmes en ligne. De la même manière, assister à une Un espace de travail commun pourrait également vous aider à élargir votre réseau professionnel. Lorsque vous démarrez un voyage entrepreneurial, une partie de votre temps sera consacrée au réseautage et à la participation à des événements.

7. Votre projet est-il viable à long terme ?

Commencer une affaire c’est bien, mais pouvoir en vivre c’est encore mieux ! Il est essentiel de s’interroger sur la viabilité de votre projet. Pour savoir si vous pourrez en vivre et si cela fonctionnera, le seul moyen est de le tester. La première raison de l’échec d’une entreprise est le manque de besoin sur le marché, d’où l’importance d’analyser votre marché et de tester votre idée le plus tôt possible dans votre environnement.

8. Quel est l’état de votre marché ?

Réaliser une étude de marché vous permettra de vérifier s’il existe un marché et un réel besoin pour votre produit ou service. Le terme « étude de marché » fait souvent peur, mais rassurez-vous, il est loin d’être insurmontable, grâce aux outils proposés par technologie digitale.

La question cruciale d’une étude de marché est la concurrence. Plutôt que de le voir comme une menace extérieure à votre projet, essayez de le voir comme une réalité et une opportunité. Au lieu de réinventer la roue, inspirez-vous de ce qui se fait déjà sur le marché et réfléchissez à ce que vous pourriez faire différemment (par exemple, adopter une approche ou une méthode différente, mettre en valeur vos talents et votre expérience, ou trouver un la communication style).

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9. Qui sont vos clients ?

Quand vous vendez à tout le monde, vous ne vendez à personne ! Il est nécessaire de déterminer au préalable le type profil de vos clients — en d’autres termes, de les segmenter. Une fois l’analyse théorique de votre cible effectuée, vous devrez vérifier la la théorie sur le terrain par le biais d’entretiens.

10. Comment allez-vous tester votre idée/activité ?

De nombreux entrepreneurs attendent d’avoir l’offre parfaite avant de lancer leur entreprise. Il ne sert à rien de lancer un produit ou un service dont personne ne veut. Au lieu d’attendre que tout soit parfait, réfléchissez à comment vous pouvez tester votre idée le plus tôt possible (par exemple, rassembler une communauté autour de vous, créer votre propre contenu, créer une landing page, etc.). Cela vous permettra de savoir si le projet vaut la peine d’investir du temps, de l’argent et de l’énergie supplémentaire.

Un incubateur d’entreprises est également un dispositif très intéressant qui offre une opportunité sécurisée de tester votre entreprise dans la vraie vie. Découvrez les organisations de votre ville ou de votre région qui peuvent vous aider à corriger les points manquants de votre projet et à vous développer rapidement.

L’entrepreneuriat est sûrement un chemin complexe quand on ne s’y prépare pas complètement. Cependant, avec l’aide d’une préparation numérique, d’un réseautage et d’une bonne planification, vous pourrez évaluer votre idée d’entreprise, créer un modèle commercial et valider votre idée par des tests.