Augmenter les marges des champs pétrolifères et réduire les coûts d'exploitation

En tant que directeur financier du secteur pétrolier et gazier en amont, vous savez pertinemment que votre entreprise connaît de nombreux cycles d'expansion et de ralentissement.

Par exemple, il y a quatre ans, le prix du pétrole était tombé à environ 30 USD le baril. – et les puits sont devenus extrêmement non rentables. Trois ans plus tard, il passait à 70 dollars le baril et il y avait une exubérance irrationnelle. Le risque géopolitique et les facteurs offre / demande s'ajoutaient à l'instabilité.

Mais vous devez modérer ces cycles de va-et-vient, de va-et-vient – et ce n'est pas facile quand tout le monde autour de vous est fouetté moment.

Après tout, vos puits sont votre pain et votre beurre. Si elles ne produisent pas, vous ne survivrez pas.

Des changements profonds

Les directeurs financiers des secteurs pétrolier et gazier en amont constatent de profonds changements dans le paysage financier. Ils observent des fluctuations des prix du pétrole, de nouvelles technologies, des réglementations plus restrictives et des problèmes de production pour les champs de pétrole. Ils voient les coûts de forage, d’exploitation et de maintenance augmenter alors que les marges de production en amont diminuent. En outre, ils constatent une baisse de la production de puits, une augmentation des coûts d'évacuation de l'eau, une inefficacité de la chaîne d'approvisionnement / approvisionnement et des problèmes de rapports et de conformité liés à la santé et à la sécurité.

La numérisation améliore la rentabilité des puits

Saviez-vous que vous pouvez obtenir une réduction de 10% à 20% des coûts opérationnels financiers en utilisant des solutions financières intelligentes

Voici quelques avantages opérationnels:

• Financement des transactions: Réduction de 5% à 10% des comptes à recevoir amortissements

• Clôture financière: Réduction de 5% à 10% des analyses commerciales et des opérations et analyse du reporting

• Opérations financières: Amélioration de 10% à 40% de la productivité du traitement des factures

Votre Les processus de planification et d'analyse financières pourraient générer une visibilité accrue de 25% à 50% sur l'ensemble des dépenses et des dépenses, ainsi qu'une réduction du temps du cycle de planification financière et des coûts de budgétisation et de prévision. Et vous pourriez éliminer de 25% à 50% les silos dans toutes les unités commerciales. Celles-ci pourraient grandement contribuer à améliorer la valeur pour vos actionnaires.

Source: Analyse comparative des performances de SAP

Les finances sont centrées sur la rentabilité des puits

Les finances peuvent désormais être le centre du renseignement des entreprises et des unités commerciales. Vous pouvez tirer parti d'un système de gestion financière du pétrole et du gaz entièrement intégré, comprenant les finances, la comptabilité des coentreprises (JVA), la comptabilité des produits de la production (PRA) et la gestion des opérations en amont. L’objectif est d’optimiser la rentabilité des puits et de réduire les coûts d’exploitation.

• Rentabilité des puits: Obtenez une vue en temps réel de la rentabilité des puits et des coûts d’exploitation, par intervalle de traitement et une analyse détaillée de tous les créditeurs et créances, ainsi que les coûts financiers et opérationnels. Indicateurs de performance clés qui régissent l'activité.

• Réduction des coûts d'exploitation: Accédez instantanément à des informations précises sur la production et les services de champs de pétrole pour évaluer les performances des fournisseurs, les coûts réels par rapport aux coûts budgétés et les marges des unités commerciales. Exploration détaillée des coûts d'exploitation et des marges de production.

• Création de rapports et analyses simplifiés de l'unité business du pétrole et du gaz vers la salle du conseil: Vous pouvez voir une version unique de la vérité pour toutes les données financières et opérationnelles. Vous verrez également des mesures en temps réel des performances commerciales et opérationnelles.

Témoignage client

SAP a récemment collaboré avec une société internationale sur le marché émergent du développement pétrolier et gazier. Elle fournit une gamme complète de produits et de services en amont, notamment le développement de gisements de pétrole et de gaz, la chaîne d’approvisionnement des gisements de pétrole, la maintenance des équipements et les services techniques.

Les principaux défis étaient l’inefficacité des coûts des matériaux et des équipements et l’absence d’informations opportunes sur l’état des opérations et les flux financiers. . En outre, l'équipe des finances utilisait des processus d'approvisionnement manuels et des feuilles de calcul Excel.

La société a mis en place un environnement hybride comprenant des processus de gestion des achats et des finances de bout en bout, ainsi que des capacités entièrement intégrées de marketing, d'opérations, de recherche et développement et de gestion des connaissances. Les modèles de financement et d'approvisionnement nouvellement créés sont adaptables aux besoins opérationnels futurs.

Il en a résulté une économie de 4,6 millions de dollars par an en coûts de matériel et d'équipement, une réduction de 630 000 $ en coûts de reporting par an et de 2,3 millions de dollars en coûts d'approvisionnement externe par an.

Feuille de route sur les capacités financières

Votre feuille de route pour l'avenir repose sur cinq principes fondamentaux:

1. Centraliser les rapports financiers en mettant l'accent sur la rentabilité des puits: Centraliser les rapports financiers de tous les systèmes de champs de pétrole, y compris l'intégration de la production, les achats , coûts de la chaîne d’approvisionnement et des services pétroliers. Activez la visibilité opérationnelle en temps réel pour optimiser les performances et la rentabilité du site.

2. Numérisez les processus financiers centraux: Créez des mises à jour vers un journal unique, un grand livre général, une comptabilité analytique et une JVA / PRA. Permettre une transparence accrue de la marge d'hydrocarbures, des transactions et rapprochements intersociétés et une visibilité granulaire de toutes les transactions comptables.

3. Automatisation des comptes créditeurs et des comptes créditeurs: Réduisez les coûts de traitement des factures de comptes fournisseurs liés à l'acheminement intégré des factures, au traitement des exceptions. gestion des factures. Utilisez la gestion du crédit, la gestion des litiges et des recouvrements, ainsi que la facturation automatique. Intégrez les transactions sur marchandises afin de réduire le besoin de transferts quotidiens de données en bloc vers des solutions tierces, d’assurer une gestion et une application plus strictes des limites de crédit et d’automatiser l’utilisation des fonds.

4. Contrôles de conformité et de gouvernance: GRC), la séparation des tâches (SOD) et les contrôles d’accès. Assurer une conformité continue des conflits SOD afin d'éliminer le travail de vérification manuelle. Offrez la cybersécurité pour empêcher les mauvais acteurs de menacer le système transactionnel principal.

5. Trésorerie et gestion des risques: Gérez toutes les activités associées aux liquidités, aux paiements, aux liquidités, aux risques et à la conformité. Aidez le secteur financier à mieux contrôler les lots de paiement, les devises et les produits de base.

Votre café du matin

Lors de votre prochaine réunion quotidienne ou hebdomadaire, posez les questions suivantes à votre PDG, Directeur de l'exploitation et Vice-Président des Opérations sur le terrain:

• Quels sont nos coûts de production réellement surchargés?

• Quels sont nos coûts d’exploitation détaillés?

• Quels puits devrions-nous produire aujourd’hui qui pourraient ne pas être rentables à 30 $ le baril ou à 40 $ le baril?

• Quels sont les meilleurs projets nous pouvons travailler aujourd'hui?

Cela suscitera certainement une conversation animée.

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