Arrêtez d’essayer d’être la prochaine licorne – et commencez à faire ça

L’entrepreneuriat souffre aujourd’hui d’un problème d’attente gonflé. Alors que les médias sociaux sont inondés de contenus sur les startups perturbatrices, les évaluations et les hauteurs d’un milliard de dollars pour le prochain licornemoins de gens lancent réellement de véritables entreprises durables. Le fantasme a dépassé les fondamentaux.

L’entrepreneur moderne est souvent piégé non pas par un manque d’opportunité, mais par le désir écrasant de créer quelque chose d’énorme. Et dans la poursuite d’être unique, beaucoup oublient que la plupart des entreprises solides ne sont pas construites sur des idées révolutionnaires, mais sur une exécution cohérente.

Comme j’écris dans mon livre, Entrepreneur intelligent« L’entrepreneuriat intelligent consiste à réaliser que vous n’avez pas besoin de beaucoup pour réaliser beaucoup. » Il s’agit de commencer par la clarté, d’appliquer des stratégies simples mais fortes et d’exécuter quotidiennement.

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Le mythe de l’idée parfaite

Le mythe de l’idée parfaite est omniprésente. De nombreux entrepreneurs en herbe passent des années à chercher ce grand concept, le produit tueur ou le timing sans faille. Cependant, selon CB Insights70% des startups échouent même après avoir reçu un financement, et moins de 1% atteignent jamais le statut de licorne. Pendant ce temps, un Étude par Business Insider ont constaté que la plupart des millionnaires autodidactes ont construit leur richesse dans des entreprises traditionnelles et rentables.

Nous finissons par admirer les licornes sans étudier les vrais chevaux derrière la plupart des histoires de réussite. L’entrepreneuriat, pour la plupart des gens, ne concerne pas les évaluations exponentielles. Il s’agit de construire quelque chose qui dure et paie régulièrement les factures. Une petite équipe, résolvant un vrai problème, en utilisant intelligemment les ressources et en servant bien un public spécifique.

Je rencontre souvent des fondateurs en herbe qui se préparent à lancer pendant deux, trois, voire cinq ans. Ils ont investi du temps dans la recherche, suivi tous les influenceurs de l’espace commercial et acheté des cours. Pourtant, ils n’ont rien expédié. Pourquoi? Parce que leur idée ne se sent toujours pas « assez grande ». Cette croyance à elle seule a tué plus d’entreprises que la concurrence ne le fera jamais.

La vérité est que construire quelque chose qui fonctionne est plus précieux que de rêver de quelque chose qui pourrait. Le marché récompense ceux qui expédient, testent et évoluent. Pas Ceux qui attendent.

Un modèle intelligent et à faible coût qui fonctionne

À Coworking Smartnous n’avons pas essayé de réinventer l’espace de bureau. Au lieu de cela, nous avons adopté un modèle à faible coût et à haut rendement. Nous offrons des bureaux virtuels à partir de 49 R $ / mois, avec tout ce qui est automatisé et construit autour des besoins des petites entreprises. Ce n’était pas glamour. C’était la gestion. Comme je le dis dans le livre, « Les revenus peuvent impressionner, mais les bénéfices se soutiennent. »

Nous n’avons pas commencé avec de gros investissements ou une technologie brillante. Nous avons commencé avec une feuille de calcul Excel et une salle louée. Aujourd’hui, nous opérons dans quatre grandes villes – Brasília, São Paulo, Belo Horizonte et Rio de Janeiro – desservant des milliers d’entrepreneurs.

Notre objectif n’a jamais été de construire une licorne. Il s’agissait de créer une entreprise intelligente. Et cela signifiait dépenser moins, simplifier les opérations et investir dans des personnes et des processus. Cet état d’esprit a transformé notre entreprise en une opération multi-unités et, plus important encore, en une entreprise avec une base durable et durable.

Et cela a fonctionné parce que nous avons prêté attention à ce qui comptait: expérience clientStructure des coûts, discipline opérationnelle et valeur à long terme. Dans le marché bruyant d’aujourd’hui, bien faire les choses simples est une superpuissance.

En rapport: Travailler sur une bonne idée bat peut rêver d’une idée parfaite

3 mouvements qui créent des entreprises (pas seulement des idées)

1. Commencez par ce que vous avez

Les conditions ne sont jamais parfaites. Ce qui compte, c’est l’élan. Démarrer petit est souvent plus intelligent – vous obtenez des commentaires, apprenez rapidement et réduisez vos risques. Harvard Business Review Souligne également que les lancements à petite échelle permettent aux entreprises de s’adapter rapidement. Attendre trop longtemps pour commencer est souvent la décision la plus chère.

Tu n’es pas trop tôt. Vous hésitez juste. Commencez par une offre, un canal, un client. L’action est le meilleur plan d’affaires.

De nombreux entrepreneurs surestiment ce dont ils ont besoin pour commencer. Vous n’avez pas besoin d’un bureau, d’un logo ou d’un site Web parfait. Vous avez besoin d’un proposition de valeurun moyen d’atteindre quelqu’un et la volonté d’apprendre de faire.

2. Gérer comme une grande entreprise du premier jour

Cela signifie connaître vos chiffres, utiliser des données pour prendre des décisions et créer des systèmes opérationnels. UN Étude McKinsey Confirme que les startups qui sont à l’échelle avec succès sont celles qui investissent dès le début des processus de gestion.

Les entrepreneurs que je mettent en œuvre que je demande souvent: « Combien de temps dois-je mettre en œuvre des systèmes? » Ma réponse est toujours: hier. La direction n’est pas pour quand vous grandissez. C’est pour quand vous commencez.

Tableaux de bord simples, chèques hebdomadaires, base CRM – Ils créent un rythme, une responsabilité et une visibilité. N’attendez pas que la complexité arrive avant de décider d’organiser.

3. Construisez la culture avant de faire évoluer

Culture n’est pas un luxe post-croissance; C’est le fondement de la croissance. Sans cela, les entreprises deviennent fragiles. Comme Peter Drucker l’a dit, « la culture mange une stratégie pour le petit déjeuner. »

Dès le premier jour, nous avons intégré des rituels dans notre entreprise. Appels hebdomadaires. Rétroaction claire. Valeurs définies. Ces petites habitudes nous ont aidés à évoluer avec l’alignement et la clarté. Comme je le souligne dans mon cours Entrepreneur de missionLa culture est le système qui soutient vos décisions lorsque vous n’êtes pas dans la pièce.

Et la culture n’a pas à être complexe. Il doit être vécu. Ton directionvotre cohérence, votre façon de prendre des décisions – c’est ce qui façonne les gens de l’entreprise.

En rapport: Vous n’avez pas besoin d’être parfait pour commencer. Alors, qu’attendez-vous?

Les licornes sont rares. Les vraies entreprises sont construites quotidiennement.

Le problème n’est pas que l’entrepreneuriat est rompu. Le problème est que beaucoup attendent la prochaine grande chose au lieu de construire la bonne chose.

Toi Je n’ai pas besoin de perturber une industrie pour créer de la valeur. Vous devez livrer de manière cohérente, résoudre de vrais problèmes et renforcer la confiance au fil du temps. Les entrepreneurs les plus intelligents que je connaisse ne chassent pas les licornes – elles construisent des chevaux qui courent.

Le monde n’a pas besoin de plus de terrasses d’un milliard de dollars. Il a besoin de plus de 100 000 $ d’exploitation bien effectuée. Comme j’écris Entrepreneur intelligent« Les entrepreneurs intelligents ne poursuivent pas la croissance – ils construisent ce qui dure. »

Et dans un monde obsédé par les licornes, construire ce qui fonctionne est l’acte le plus rebelle de tous.

Donc, si tu es encore En attente de lancement Parce qu’il n’a pas l’air assez grand, demandez-vous ceci: préférez-vous chasser quelque chose d’imaginaire, ou posséder quelque chose de réel?

Commencez par ce qui fonctionne. Commencez intelligemment. Commencez maintenant.