Après avoir pleuré «dans une position foetale» lors de la vente de sa dernière compagnie, cet entrepreneur garde sa nouvelle entreprise séparée de son identité

23 mai 2018

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Dans la série Women Entrepreneur My Worst Moment, les femmes fondatrices se remémorent l'expérience la plus difficile et la plus difficile qu'elles aient eue en construisant leur entreprise – et comment elles se sont rétablies. [19659004] Sur le papier, Christiane Lemieux a eu une série de succès. En 2013, elle a vendu sa première entreprise, DwellStudio, une société de décoration d'intérieur en ligne, à Wayfair, un géant du commerce électronique qui vend des articles pour la maison et du mobilier. Mais le lendemain de sa finalisation, elle s'est réveillée dévastée, se demandant ce qu'elle avait fait. Elle n'a pas seulement dû abandonner son bébé, mais elle a dû dissoudre son équipe. Lemieux raconte à Women Entrepreneur ce qu'elle a appris de cette expérience émouvante qui l'a aidée à sécher ses larmes, à quitter son rôle de directrice exécutive chez Wayfair, à recueillir 1,5 million de dollars de Forerunner Ventures et à lancer sa nouvelle ligne directe L'intérieur l'automne dernier

"Le bâtiment de DwellStudio a eu lieu au cours d'une décennie, et l'excitation autour de la vente était exaltante. J'ai lancé la vente, mais je n'avais aucune idée de l'intensité de la finalité. Se réveiller le lendemain matin et se rendre compte que la compagnie n'était plus la mienne était déchirante – comme, «mentir dans une position fœtale pleurer» déchirante. J'imagine que ça doit être comme dire au revoir à vos enfants quand ils vont à l'université. Je le vois encore, mais ce n'est plus le mien.

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J'ai appris à quel point mon entreprise était une partie de mon identité. C'était la fin. J'ai façonné chaque partie, puis j'ai dû laisser ça partir. En rétrospective, j'aurais dû le voir arriver, et je voudrais mettre en garde quiconque vendra que l'expérience sera beaucoup plus émotionnelle que prévu.

Le plus dur a été de dissoudre les gens qui ont travaillé côte à côte avec moi pendant une décennie. Il est vraiment devenu à propos de la perte de cette autre famille créative que j'avais bricolé ensemble. La transition a signifié abandonner certaines parties de l'organisation qui ont été dupliquées à Wayfair – comme l'informatique, le service client, les finances et les ressources humaines. La leçon que j'ai fondamentalement apprise est que l'entreprise, la marque, est la somme de toutes les parties. Les gens sont les plus précieux – bien au-delà du produit.

Au début, j'avais l'impression que je n'allais jamais finir la vente, et j'ai eu du mal à avancer. Je le fais encore. Cela a pris du temps. Et la thérapie.

The Inside utilise la même base de fabrication que DwellStudio, et je vois mes tissus et mes designs chaque fois que je suis dans les usines. Mon cœur se brise un peu – c'est comme si je tombais sur un ami avec qui tu as perdu contact. Je pense que pour passer outre, il faudra que je change d'industrie

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Mais je le ferais à nouveau, et j'espère le faire avec cette compagnie. Cette fois, je sais aussi quoi demander. J'étais un bébé dans les bois la dernière fois. Cette fois-ci, je serai un tigre.

Je pense que la vente d'une entreprise future serait plus facile pour moi, parce que je ne serais jamais aussi investi la deuxième ou la troisième fois. Je suis tellement passionné par The Inside, mais cette fois, c'est la passion mesurée. Je dirais, pour tout le monde, que garder une certaine distance entre l'identité personnelle et commerciale est vraiment une chose saine.

Quand j'ai commencé DwellStudio, j'étais juste sorti du collège sans famille ou de vraies responsabilités externes. Cette fois, j'ai une famille et des enfants, et je dois me séparer pour être présent pour les deux. C'est un défi sur les deux fronts, mais ça m'aide aussi bien sur les deux. Parfois, le travail et la vie se fondent l'un dans l'autre, mais je suis conscient des décisions que je prends maintenant et de l'impact qu'elles auront sur le travail et la maison. "