Après avoir fait confiance à son instinct et poursuivi une stratégie différente, elle est devenue PDG de Vimeo

Août
10 janvier 2018

6 min lu

Dans cette série, Open Every Door Nina Zipkin, rédactrice de Entrepreneur, partage ses conversations avec les dirigeants sur la compréhension de ce que vous avez à offrir.

Lorsque vous voyez le potentiel de votre entreprise que d’autres ne le peuvent pas, cela peut être frustrant. Anjali Sud, 34 ans, PDG de Vimeo, affirme qu’il faut investir son énergie de toute façon, même si vous n'êtes pas sûr des résultats.

Quelques années après son arrivée chez Vimeo, où elle a occupé le poste de vice-présidente, directrice du marketing mondial et vice-présidente directrice générale, Sud a déclaré qu'elle avait commencé à s'intéresser aux téléspectateurs de la plate-forme vidéo plutôt qu'aux créateurs.

«Ce qui me passionnait et croyait vraiment était un aspect différent de l’entreprise où les ressources et l’attention étaient limitées», se souvient Sud, à Entrepreneur .

Au lieu de se résigner à une stratégie qui n'avait aucun sens pour elle, elle a décidé de consacrer une partie de son temps à la réalisation de sa vision. Elle a obtenu le soutien d’autres membres de la société et a aidé de manière informelle diverses équipes à lancer différents produits qui serviraient mieux les créateurs.

Mais il y avait une chance que ses efforts se retournent.

rôle à long terme au sein de l'entreprise ", déclare Sud. "Bien sûr, l’autre chose qui était en jeu était que nous pourrions échouer. Si c'était un échec, j'aurais déployé tous ces efforts et cette énergie pour quelque chose qui ne fonctionnait pas. "

Mais le pari a été payant et on lui a donné les clés de ce côté de l'entreprise. L'effort a ouvert la voie à Sud pour devenir le PDG de l'entreprise l'été dernier. Aujourd'hui, elle supervise un effectif de 400 personnes et Vimeo compte 70 millions de membres dans plus de 150 pays.

suivez vos instincts. "Parfois, vous n'avez pas besoin d'attendre la propriété formelle. Si vous croyez en quelque chose, trouvez un moyen de prouver votre point de vue," dit Sud. "Si vous pouvez le prouver avec de vrais chiffres, c'est encore mieux. Trouver des moyens d'influencer de manière informelle peut parfois être un moyen efficace de vous défendre."

Sud a expliqué pourquoi

Quels traits ou stratégies personnels comptez-vous pour créer des opportunités pour vous-même et pour les autres?

Il y a de l'impatience. Vous ne voulez pas attendre, vous voulez le faire et vous voulez le faire aussi vite que possible, ne laissez pas la stratégie ou les contraintes actuelles vous empêcher de faire ce que vous pensez être approprié pour votre entreprise. Je recherche cette impatience et cette capacité à inverser le script et à faire les choses différemment.

Un autre trait est la transparence: si vous êtes capable d’être honnête et ouvert lorsque vous voyez quelque chose que les autres ne verront pas. En tant que leader, c’est formidable la transparence et la confiance pour pouvoir dire que c'est ce que je pense, même si cela peut être inconfortable ou en contradiction avec ce que pensent les autres.

Lorsque vous rencontrez un revers, que faites-vous pour continuer?

Je me demande: pourquoi est-ce important dans le grand schéma des choses? Comment cela va-t-il créer un avenir où n'importe quel créateur peut faire le travail qu'il veut sur Vimeo, et y revenir. Une autre façon de me décrocher est de parler à nos utilisateurs. Lorsque vous pouvez mettre un visage humain et une histoire derrière le travail que vous faites, cela vous aide à mieux comprendre [the times when you’re sitting] en regardant un tableur ou en ayant une réunion difficile. Cela vous donne une motivation supplémentaire pour vous rappeler que vous faites ce que vous faites.

Comment pouvez-vous être votre meilleur avocat?

Soyez aussi stratégique que vous dans votre carrière sont sur la gestion d'une entreprise. Si vous êtes un produit, par exemple, soyez aussi déterminé à bâtir votre carrière que vous le souhaitez pour créer un produit. Cela signifie penser à ceci du point de vue de: Quel est mon objectif? Qu'est-ce que je veux réaliser? Quels sont les besoins de l'entreprise? Comment puis-je jouer un rôle? Soyez délibérément attentif à ne pas vous contenter d'une seule étape, mais deux ou trois pour dire: «Je sais ce que mon patron et leur patron tentent de faire – que dois-je faire pour être indispensable? combler les lacunes pour les aider à faire plus? Comment puis-je être sûr qu'après avoir fait cela, ils savent que c'est la valeur que j'apporte? "

Y avait-il un angle mort à propos de leadership et opportunité que vous avez travaillé à changer en vous-même?

Le plus important était l'importance de laisser tomber. Donner aux autres la place de diriger et d’apprendre à s’éloigner – et franchement sortir de la voie. Comme j'ai évolué au fil des ans avec Vimeo, j'avais beaucoup de connaissances institutionnelles et je me suis impliqué dans les détails. J'avais l'habitude d'être le faiseur. Mais au fur et à mesure que l'entreprise évoluait et que mon rôle et ma carrière évoluaient, j'ai appris que vous deviez faire attention, car ce faisant, vous n'autorisiez pas les autres et vous retiriez un sens de la responsabilité et de l'appropriation pour les autres. J'ai appris qu'il était de mon devoir de définir une vision claire et de laisser le soin à d'autres personnes de l'exécuter. Il m'a fallu quelques erreurs et faux pas pour comprendre cela.

Y a-t-il eu une manière contre-intuitive ou surprenante de vous ouvrir des portes?

J'ai grandi avec ce sens que les leaders montrent de la force. Une chose contre-intuitive que j'ai observée est que montrer la vulnérabilité en tant que leader peut souvent être un signe de force. Plus tôt dans ma carrière, je ne pense pas que j'aurais été à l'aise de posséder ouvertement mes erreurs ou d'être autocritique à propos de domaines dans lesquels je me suis trompé. J'ai constaté que, au fur et à mesure de ma carrière, montrant que je suis conscient de mes lacunes, que je sais ce que je ne sais pas et que je suis le premier à le dire, celui-ci est sur moi. J'ai trouvé que c'était un signe de force.