Apprivoiser le casse-tête de la chaîne d'approvisionnement numérique pour les étiquettes d'enregistrement

Après des années de déclin, l'industrie de la musique connaît à nouveau le «bon vieux temps», grâce aux services de streaming qui l'alimentent. Mais une telle croissance a un coût: complexité de la chaîne d'approvisionnement et volumes massifs de données. Comment les labels peuvent-ils ramener la simplicité sans manquer un battement?

Même après avoir réalisé plus de cinq ans de croissance pour l'industrie de la musique, les labels et les services de streaming – comme Spotify et Apple Music – ont ajouté un nouveau niveau de complexité à l'entreprise . Cette tendance est contrebalancée par une demande croissante de consommation de musique et de licences, combinée à la croissance des sources de revenus adjacentes telles que les concerts et le merchandising.

Comme le dit le proverbe, "il n'y a pas de repas gratuit". Plus que jamais, les maisons de disques sont confrontées à des interactions complexes avec les plates-formes de streaming et risquent d'être exclues de la chaîne de revenus car leur écosystème de talents cherche à se connecter avec les amateurs de musique du monde entier via le direct-to-consumer (D2C ).

Cette croissance de la création de contenu original se produit déjà avec les fournisseurs de divertissement D2C de longue durée tels que Netflix et Apple, et ce n'est qu'une question de temps avant que la tendance ne se propage à la musique avec ces perturbateurs créant leurs propres «étiquettes» et désintermédiant les traditionnels. Ce défi stratégique ne disparaîtra pas aussi rapidement qu'un groupe avec une merveille unique, mais signale plutôt un nouvel impératif pour une technologie de pointe en matière de gestion des droits et des redevances.

Trouver un avantage dans une ère de croissance et d'optimisme enveloppée dans complexité

À l'heure actuelle, de nombreux directeurs de disques sont plus concentrés, par exemple, sur ce qui est chaud sur TikTok ou sur la hausse des listes de lecture quotidiennes et des classements hebdomadaires de Spotify, plutôt que de rechercher de nouveaux artistes avec quelque chose à dire et de les soutenir. Malheureusement, des objectifs aussi étroits sont un luxe que les labels d’aujourd’hui peuvent difficilement se permettre.

Les maisons de disques doivent moderniser leurs structures de chaîne d’approvisionnement tout en développant de nouveaux modèles commerciaux. Les dirigeants doivent être prêts à faire évoluer l'entreprise de manière à anticiper les préférences de leur public pour quelque chose de nouveau, de différent et de significatif. En même temps, ils doivent se préparer à la bataille sur les opportunités, car les services de streaming continuent d'alimenter la croissance.

Avec le soutien d'une technologie de pointe, les maisons de disques peuvent relever ces défis tout au long de leur chaîne d'approvisionnement à partir d'une position de force, contrôle et confiance. Prenons, par exemple, une solution de gestion des droits et des redevances qui gère et traite des volumes massifs de données échangées entre les services d'étiquetage et de streaming, tout en générant les informations nécessaires pour survivre dans l'environnement acharné d'aujourd'hui.

Des contrats aux métadonnées et aux conditions de licence, tous les droits et activités de redevances doivent être capturés comme une source unique de vérité. Cette intelligence peut être exploitée non seulement pour automatiser la gestion de plusieurs conditions de droits et de redevances, mais également pour générer des analyses et des rapports en temps réel pour une prise de décision plus éclairée et plus rentable.

Gérer un grand nombre de micro-paiements créés par le streaming des transactions et leur agrégation en paiements de redevances significatifs sont des activités que de nombreux labels traditionnels – et les sociétés de musique qui en possèdent – trouvent difficile. Malheureusement, leurs architectures technologiques héritées sont incapables de fonctionner à la même vitesse et capacité de traitement que celles disponibles avec les dernières plates-formes de distribution numérique à grande échelle.

Créer un partenariat de compétitivité, pas de concurrence

L'avenir regorge d'opportunités de croissance fantastiques pour l'industrie de la musique. Mais si les maisons de disques bénéficient de la puissance du streaming, elles marchent également sur une ligne fine entre le maintien d'un pipeline continu de talents de pointe et la valorisation au maximum de la valeur des services de streaming.

Sauter ces contraintes et embrasser cette croissance Les habilitants nécessitent une infrastructure de back-office pour les processus de base tels que la gestion des droits et des redevances. Avec la bonne technologie, les responsables d'archives peuvent trouver le bon équilibre en transformant un historique contradictoire d'idées limitées et de paiements suspects en un avenir de partenariat et de croissance.

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