Amener l'intelligence technologique de nouvelle génération au service des finances

Les dirigeants financiers du monde entier reconnaissent qu'il est important de séparer les fonctions financières des silos afin de fonctionner de manière plus collaborative entre les entreprises. Une étude réalisée par Oxford Economics a montré que les directeurs financiers travaillant en étroite collaboration avec d'autres secteurs d'activité, tels que le marketing, les ventes, la R & D et le service client, réalisaient une plus grande croissance de leurs revenus et s'alignaient mieux avec leurs objectifs commerciaux.

Gains d'efficacité

Pour améliorer la collaboration au sein de l'entreprise, les responsables financiers reconnaissent la valeur des nouvelles technologies telles que les applications basées sur le cloud, l'analyse de données et l'apprentissage automatique.

Selon l’étude, 73% des dirigeants financiers ont convenu que l’automatisation assurait l’efficacité de la fonction financière dans leur entreprise tout en optimisant leur efficacité. 97% des dirigeants financiers considèrent que les plates-formes de planification des ressources d'entreprise (ERP) sont essentielles au succès de la performance financière. Ces technologies intelligentes automatisent et optimisent les processus à forte intensité de main-d'œuvre pour économiser de l'argent, organiser les données, améliorer la visibilité des données, améliorer la conformité et améliorer l'efficacité. L'automatisation des tâches répétables signifie également que ces fonctions ne nécessitent plus de supervision humaine pour garantir la qualité, ce qui signifie que les directeurs financiers peuvent réaffecter les talents à des tâches plus créatrices de valeur ajoutée ou innovantes au sein de l'entreprise.

Par exemple, la société chimique du groupe BASF a augmenté efficacité du traitement des paiements et des factures de 40% à 94% en utilisant l'apprentissage automatique. Wiebe van der Horst, CIO du groupe BASF, a expliqué comment les plates-formes basées sur le cloud ont eu un impact positif sur les opérations frontales (ventes) et les fonctions principales (comptabilité). «Cela fait partie intégrante de notre paysage ERP et fonctionne à merveille», a-t-il ajouté.

Mr. van der Horst a noté que l'apprentissage automatique se développe de manière exponentielle parallèlement à l'entreprise. Plus cette technologie est utilisée longtemps, plus elle répond aux besoins actuels et futurs du Groupe BASF.

De toute évidence, il est temps d’intégrer les technologies intelligentes. La numérisation de la fonction financière d’une entreprise, plutôt que d’un autre secteur d’activité, est une bonne introduction, car un grand nombre de données méthodiques sont souvent rassemblées et rassemblées dans leur contexte. En outre, les processus et les résultats peuvent être mis en quarantaine à la fonction financière, ce qui permettra de mettre en quarantaine les risques pour les opérations plus vastes par rapport aux autres secteurs d'activité.

Fermeture, planification et analyse plus rapides

En incorporant des processus et des technologies intelligents, les CFO peuvent simplifier leurs structures de données pour permettre une fermeture, une planification et une analyse plus faciles et plus rapides. Swiss RE fournisseur de solutions globales reposant sur l'assurance, comprend qu'il est important de moderniser la technologie financière tout en respectant les exigences de plus en plus complexes des régulateurs et des autres parties prenantes.

Les nouvelles technologies permettent de réaliser des tâches critiques qui nécessitent beaucoup de ressources. plus rapidement et avec plus de précision que les humains, ce qui permet de réduire le temps et les risques, ce qui procure aux directeurs financiers une tranquillité d'esprit et la liberté de se concentrer sur des fonctions à plus forte valeur ajoutée. Selon Ventana Research, un tiers du travail répétitif et régi par des règles effectué par des équipes financières peut être éliminé grâce à l'apprentissage automatique, à l'intelligence artificielle et à l'automatisation de chaînes de blocs.

Compte tenu de la nécessité croissante pour les directeurs financiers de prendre davantage en charge une entreprise «direction stratégique, la technologie intelligente peut faciliter ce changement car les nouvelles solutions libèrent leur temps et leur attention. La technologie évolue à un rythme exponentiel. Les directeurs financiers devraient commencer à travailler plus intelligemment et non plus aujourd'hui, dès aujourd'hui.

Pour en savoir plus sur Comment les finances sont rentables téléchargez l'étude Oxford Economics.

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