Adoption large entre le royaume du possible, partie 4

Eric Piscini est co-auteur de ce blog.

Partie 4 de la série "Deloitte Blockchain Adoption"

La technologie Blockchain et ses dérivés continuent de mûrir, mais un certain nombre de les conditions doivent être abordées pour que son potentiel dominant puisse être réalisé dans le monde entier. Les dirigeants de Deloitte dans 10 régions du monde voient des degrés variables de certitude quant à l'impact anticipé que la technologie pourrait avoir sur les services financiers, la fabrication, la chaîne d'approvisionnement, le gouvernement et d'autres applications. Alors qu'il existe des poches d'innovation dans des pays comme l'Asie-Pacifique, l'Europe du Nord et l'Afrique, de nombreux pays d'Europe et d'Amérique latine sont en train de ralentir, attendant plus de normalisation et de réglementation.

années, avec quelques exceptions notables. La plupart des régions ont connu une légère augmentation des activités de validation de principe et des activités pilotes, principalement de la part d'institutions financières travaillant avec des startups de blockchain. Quelques pays d'Afrique et d'Europe du Nord explorent les monnaies numériques nationales et les plateformes de paiement en ligne basées sur les blockchain. En Asie-Pacifique, plusieurs pays mettent en place des blockchains pour faciliter les paiements transfrontaliers.

Le Moyen-Orient, bien que haussier sur le potentiel de blockchain, a annoncé son intention d'être le premier gouvernement blockchain en 2020, par exemple. lui-même dans les toutes premières phases d'adoption; l'adoption généralisée devrait prendre jusqu'à cinq ans dans la région.

Dans la plupart des régions, le principal obstacle à l'adoption est le scepticisme du public ainsi que les préoccupations concernant la réglementation. Cependant, alors que les consortiums, les gouvernements et les organisations continuent de développer des cas d'utilisation pour les contrats intelligents, et que le public devient plus instruit sur les avantages potentiels, les applications viables de blockchain devraient continuer à évoluer dans le monde entier.

Bien que certaines organisations pionnières se préparent à mettre en production leurs cas d'utilisation de chaînes de blocs et les PoC, il ne fait aucun doute que beaucoup d'entre elles sont moins loin dans la voie de l'adoption. Pour commencer à explorer le potentiel de commercialisation de blockchain dans votre organisation, envisagez de prendre les étapes de base suivantes:

• Déterminez si votre société a réellement besoin de ce que blockchain offre. Il y a une idée fausse commune sur le marché que blockchain peut résoudre n'importe quel nombre de défis organisationnels. En réalité, il peut être un outil puissant pour seulement certains cas d'utilisation . Lorsque vous tracez un chemin vers la commercialisation, il est important de comprendre dans quelle mesure la blockchain peut soutenir vos objectifs stratégiques et générer de la valeur réelle.

• Mettez votre argent sur un cheval gagnant. Examiner la blockchain utilise les cas que vous avez actuellement en développement. Les chances sont là sont un ou deux conçu pour satisfaire votre curiosité et sens de l'aventure. Deep-six ceux-là. Sur la voie de la commercialisation de la blockchain, se concentrer sur les cas d'utilisation présentant un potentiel perturbateur ou étroitement liés aux objectifs stratégiques peut aider à renforcer le soutien entre les parties prenantes et les partenaires et à démontrer un réel potentiel de commercialisation.

• Qui sont les acteurs du marché et les partenaires commerciaux dont vous avez besoin pour faire fonctionner votre stratégie de commercialisation? Certains seront essentiels au cycle de vie du développement de produits; d'autres joueront des rôles critiques dans la transition de l'expérimentation à la commercialisation. Ensemble, ces individus constituent votre écosystème viable minimum.

• Devenez un stickler pour les règles du consortium. Les écosystèmes de blockchain impliquent généralement plusieurs parties dans une industrie travaillant ensemble dans un consortium pour soutenir et exploiter une plateforme blockchain. Pour fonctionner efficacement, les consortiums ont besoin que tous les participants aient des rôles et des responsabilités clairement définis. Sans modèles d'exploitation et de gouvernance détaillés qui traitent de la responsabilité, des responsabilités des participants et du processus d'adhésion et de départ du consortium, il peut devenir plus difficile, voire impossible, de prendre des décisions de groupe ultérieures sur la technologie, la stratégie et les opérations en cours. Commencez à penser au talent – maintenant . Pour maximiser les retours sur investissement de blockchain, les entreprises auront probablement besoin de talents informatiques qualifiés et expérimentés capables de gérer la fonctionnalité de blockchain, de mettre en œuvre des mises à jour et de soutenir les participants. Cependant, à mesure que l'intérêt pour la chaîne de blocs augmente, les entreprises qui cherchent à mettre en œuvre des solutions de chaîne de blocs peuvent trouver de plus en plus difficile de recruter des professionnels de l'informatique qualifiés. Dans ce marché du travail restreint, certains DSI s'appuient sur des partenaires technologiques et des fournisseurs tiers qui ont une connaissance pratique des écosystèmes internes de leurs clients pour gérer les plateformes de blockchain. Alors que le soutien externe peut aider à répondre aux besoins immédiats de talents et contribuer au succès à long terme des blockchain, les talents internes de blockchain – des individus qui acquièrent des connaissances système précieuses au fil du temps et restent avec une organisation après que des talents externes sont passés au prochain projet – peuvent maintenir la continuité et la durabilité. Les DSI devraient envisager de former et de développer des talents internes tout en tirant parti des talents externes selon les besoins.

Bottom line

Avec le battage médiatique initial qui entoure la blockchain, de plus en plus de sociétés développent des cas d'utilisation solides. et explorer les opportunités de commercialisation de blockchain. En effet, quelques adopteurs précoces poussent même les PoC en pleine production. Même si le manque de standardisation des technologies et des compétences peut présenter des défis à court terme, l'adoption généralisée de la blockchain devrait progresser progressivement dans les années à venir alors que les entreprises vont au-delà de ces obstacles et s'efforcent d'intégrer et de coordonner plusieurs blockchains. ] Contactez Darshini Dalal à ddalal@deloitte.com

www.deloitte.com/SAP

SAP@deloitte.com [19659004] @DeloitteSAP

Cet article est initialement paru sur Deloitte Insights et est republié avec permission.

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