Acheter une entreprise? 3 secrets pour maîtriser la transition de propriété en toute simplicité

Alors que nous complétons notre série sur entrepreneuriat par acquisition (ETA), parlons du moment où le caoutchouc rencontre la route : se lancer dans la gestion quotidienne de votre nouvelle entreprise.

Nous avons déjà expliqué ce qu’est l’ETA et comment vous lancer sur la voie de la possession de votre propre entreprise, ainsi que par où commencer et ce qu’il faut rechercher lors de l’achat d’une entreprise. Maintenant, vous êtes prêt à mettre la main à la pâte et à tester votre courage entrepreneurial à la tête de votre nouvelle entreprise.

Le plus grand obstacle dans ce processus est d’assurer un bon déroulement transition de propriété. Lorsqu’elle est effectuée de manière stratégique, cela peut atténuer de nombreux maux de tête et problèmes tout en permettant à l’entreprise de progresser malgré les changements au sommet.

Enfin, une fois la transition terminée, je vous conseillerai sur ce à quoi pourrait ressembler le succès dans la gestion de votre entreprise.

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Préparation pour le premier jour

Avant d’obtenir les clés de votre nouveau royaume, vous devrez faire quelques choses pour vous préparer lors de votre premier jour à l’approche du propriétaire.

1. Transition du pouvoir : Quels sont vos projets avec le propriétaire actuel et quels seront les plan de transition ressembler? Il est essentiel que cela soit prédéterminé et convenu – légalement, si nécessaire – afin que tout soit planifié pour être fluide et transparent.
2. Communications avec les employés : Créez un plan de communication détaillé avec vos nouveaux employés. Les changements au sommet rendent les gens nerveux, vous devrez donc rester en contact de manière constante pour les aider à faire la transition.
3. Cartographie temporelle : Comment utiliserez-vous vos 90 premiers jours pour bien comprendre l’entreprise ? Les trois premiers mois de votre transition seront cruciaux pour vous en tant que nouveau propriétaire. Vous devez savoir comment rendre ce temps aussi précieux que possible.

Les 90 premiers jours

D’après mon expérience, les 90 premiers jours constituent la partie la plus difficile mais aussi la plus critique de la transition.

Avant d’entrer au bureau le premier jour, vous devez avoir un plan ferme pour cette période et vous y conformer scrupuleusement. Sinon, les choses peuvent vite dérailler.

Votre première tâche consiste à déterminer à quoi ressemblera le rôle de l’ancien propriétaire pendant cette période. La plupart du temps, vous souhaitez les supprimer au cours des 90 premiers jours. Cela peut être un exercice d’équilibre délicat : vous voulez les garder assez longtemps pour que la transition soit aussi fluide que possible, mais pas si longtemps qu’ils commencent à gêner le changement.

Je vois ce dernier arriver tout le temps. Assurez-vous d’avoir défini des attentes claires avec le ancien propriétaire sur ce que vous aimeriez que leur rôle soit pendant cette période et comment vous envisagez de prendre les rênes le moment venu.

C’est aussi le moment de commencer à mettre en œuvre votre plan de communication. Faites-le tôt et souvent pour tenir les employés informés et rassurés.

Soyez prêt à poser des questions et à écouter

La meilleure chose que vous puissiez faire est d’entrer en tant que nouveau propriétaire et d’écouter.

Si c’est suffisamment petit, établissez des relations avec chaque employé et partie prenante et posez-leur des questions. Apprenez à les connaître pour comprendre ce qu’ils souhaitent voir avancer. Comment pouvez-vous essayer de rendre cela fluide et confortable pour eux ?

Combinez toutes vos découvertes avec vos propres idées pour créer un plan de transition plus formel et public. Une fois cette opération terminée, partagez-la avec votre équipe afin que chacun sache à quoi s’attendre et sente que sa voix est entendue.

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Après 90 jours

Vous avez sélectionné et acheté cette entreprise parce qu’elle était solide et avait un avenir prometteur. Il est maintenant temps d’y laisser votre marque.

Commencez à mettre en œuvre vos idées dans des objectifs à court et à long terme, en vous assurant que vos équipes de direction les comprennent clairement et les adhèrent. Continuez vos recherches, identifier les domaines potentiels de croissance et l’innovation, même s’ils ne sont pas abordés immédiatement. Même lorsque vous mettez en œuvre de nouveaux changements, vous devez toujours être un étudiant de votre entreprise et de vos clients.

Améliorer les opérations

Avant d’acheter l’entreprise, vous aviez une bonne idée des processus qui devaient être rationalisés et des domaines nécessitant une attention particulière.

Il est maintenant temps de mettre en lumière ces domaines et de trouver des moyens d’investir dans de nouvelles technologies et dans la mise à niveau des infrastructures qui vous permettront de procéder aux ajustements nécessaires.

N’oubliez pas la culture

Il peut être facile de se laisser emporter par tous les détails financiers et techniques, et vous laissez le cœur et l’âme de l’entreprise passer entre les mailles du filet. Ne cessez jamais de vous concentrer sur vos collaborateurs.

Saisissez toujours les opportunités pour les rassurer sur le fait que vous souhaitez bâtir sur ce qu’ils ont aidé à démarrer. Veiller à ce que l’environnement de travail soit positif et favorise une communication et une collaboration ouvertes. L’une des meilleures façons d’y parvenir est d’incorporer assemblées publiques pour aborder de front toute préoccupation, partagez votre vision en toute transparence et établissez-vous en tant que leader.

Lorsque le pouvoir change au sein d’une entreprise, les gens s’inquiètent naturellement de l’impact que cela aura sur leur travail ou de savoir si les choses auxquelles ils s’attendent et qu’ils apprécient changeront radicalement. Honorer certaines traditions et respecter des rituels qui ont du sens pour vos collaborateurs, même si vous pourriez vous en passer, est essentiel.

Enfin, l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de reconnaître tôt et souvent les efforts des employés. Ne faites pas d’éloges fallacieux aux gens, mais prenez le temps de célébrer le travail exemplaire, les réalisations et les jalons.

N’oubliez pas que vos employés seront tout aussi occupés à vous étudier et à étudier vos capacités de leadership que vous l’êtes avec leur éthique de travail et leur productivité. Assurez-vous de donner l’exemple et d’établir des relations à chaque occasion.

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Réflexions finales

Pour certains entrepreneurs, prendre l’entreprise de quelqu’un d’autre et se l’approprier équivaut à de la triche. Ils préfèrent faire les choses à leur manière, quoi qu’il arrive. C’est du courage entrepreneurial.

Cependant, comme l’a montré cette courte série, culture de démarrage n’est pas la seule façon de créer une entreprise. Parfois, les meilleures entreprises, quelle que soit leur taille, sont celles qui ont déjà été créées mais qui avaient besoin de quelqu’un avec de nouvelles idées et un esprit audacieux pour créer quelque chose d’encore meilleur.