Acceptez les risques et possédez votre succès avec ces 5 stratégies

La clé de la gestion des risques consiste à prêter attention à la fois à la situation dans son ensemble et à la situation dans son ensemble. Voici cinq façons de base que j’ai apprises à gérer et atténuer des risques.

1. Soyez prêt et dans une position fondamentale

En tant que footballeur au lycée, j’ai appris qu’il fallait toujours être prêt à tout et être en « position prête » lorsqu’on est en défense. Nous appelions aussi cette « position fondamentale », qui consistait à avoir les deux pieds solidement posés au sol à la largeur des épaules, les jambes légèrement fléchies et prêtes à passer à l’action dans n’importe quelle direction, les deux bras pendants vers le bas, les mains juste au-dessus des genoux, prêts à jetez un bloc ou faites un plaquage, et votre tête haute et vos yeux alertes.

Être préparé m’a aidé lorsque j’ai pris le plus gros risque commercial de ma vie et j’ai créé ma propre entreprise. Pendant dix-huit ans, j’ai travaillé dans cinq villes différentes pour quatre entreprises avec six patrons différents. J’ai fait beaucoup d’erreurs et j’ai appris beaucoup de leçons. Grâce à tous ces efforts et à cette expérience, j’étais devenu compétent dans mon domaine et j’étais convaincu que je pourrais faire prospérer cette entreprise. Sans cette compétence et cette confiance, je n’aurais jamais pu prendre le risque qui a conduit au succès de mon entreprise.

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2. Diversification

La théorie est que actif différent les classes (par exemple, les obligations, les actions, l’immobilier, le pétrole et le gaz) ne sont pas corrélées et évoluent dans des directions différentes à des moments différents. La diversification peut s’appliquer à tous les aspects de votre vie. En ayant plus de diversité et d’équilibre dans votre vie, vous êtes moins dépendant d’une seule chose et êtes mieux placé pour faire face à toute perte.

Au début de ma carrière, peu de temps après que ma femme et moi avons commencé à agrandir notre famille, j’ai réalisé que je ne pouvais avoir du temps que pour trois priorités : la famille, les affaires et la santé. Il n’était pas question que je sacrifie l’un d’entre eux. Je n’ai jamais manqué aucun des jeux, performances ou activités importantes. À quelques exceptions près, j’entraînais leurs équipes et j’étais à la maison tous les soirs pour un dîner en famille. Habituellement, je travaillais le samedi matin, mais en semaine, jamais plus tard que 18h30, je n’étais au bureau qu’à minuit ou pour recevoir des clients, et je trouvais également le temps de faire de l’exercice pour garder mon énergie et ma santé mentale.

3. Cordon de déchirure

En entreprise, les meilleurs gestionnaires de risques disposent d’un plan de sortie pour chaque risque important qu’ils prennent. Chez Amazon, l’entreprise à la croissance la plus rapide au monde, on appelle cela « la porte à double battant ». Ils veulent dire que pour chaque porte qu’ils franchissent (risques qu’ils prennent), ils doivent pouvoir faire demi-tour et sortir. Ils prennent de nombreux risques importants mais disposent toujours d’un plan de sortie pour atténuer ou limiter leurs pertes. Ensuite, ils font de leur mieux pour que cela fonctionne.

Chez Trammell Crow Residential dans les années 1980, nous avons suivi une stratégie similaire appelée « la corde de déchirure ». Pour chaque investissement que nous avons réalisé, nous avons négocié un stratégie de sortie. Si l’accord échouait, nous nous assurions d’avoir un « cordon de déclenchement » que nous pourrions tirer pour minimiser nos pertes et parachuter en toute sécurité. Les promoteurs immobiliers qui n’ont pas appliqué ce principe sont devenus des « victimes » de la récession.

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4. Alignement

Le général George S. Patton a dit un jour : « Prenez des risques calculés. C’est très différent d’être téméraire. » L’un des moins parlés principes de gestion des risques (que je n’ai vraiment appris que tard dans ma carrière) est le pouvoir de l’alignement. Par alignement, j’entends avoir vos valeurs et vos objectifs alignés sur les personnes avec lesquelles vous êtes associé dans votre entreprise et votre vie personnelle.

Nos valeurs dans le secteur de la construction résidentielle étaient claires : qualité, service client et bénéfices, donc l’alignement avec nos métiers était généralement assez bon. Mais s’aligner sur la philanthropie et investir dans de nouvelles entreprises devient beaucoup plus délicat. Comme on dit, la traduction japonaise de « coentreprise » signifie « même lit, rêves différents », il est donc important d’avoir les mêmes rêves que votre partenaire. J’ai appris qu’on peut prendre des risques avec les marchés mais pas avec les gens. Il est essentiel de traiter avec des personnes intègres.

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5. Équilibre

Il s’agit d’un principe physique qui peut être appliqué aux affaires et à la vie. L’idée principale est équilibre dans les deux domaines. En d’autres termes, comment retrouver l’équilibre, si les situations deviennent un peu instables ou hors de contrôle ?

Une façon de maintenir un équilibre stable est de faire des affaires et d’entretenir des relations avec des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance. Nous pouvons tous interagir avec des amis, des ennemis ou des étrangers, mais si nous choisissons de ne pas interagir avec des amis et des personnes en qui nous avons confiance, nous dépendons d’ennemis ou d’étrangers, ce qui constitue essentiellement un équilibre instable.

Nous pouvons éviter les risques inutiles et sommes beaucoup plus en sécurité dans une position d’équilibre stable. Évitez donc de vous mettre dans une position vulnérable dans vos relations professionnelles ou personnelles, où une petite vibration pourrait créer un désastre qui pourrait changer votre vie.

En conclusion, vous ne pouvez pas vivre la vie sans prendre de risques, alors soyez la personne qui s’efforce, prend des risques intelligents et donne tout. Et lorsque vous perdez, comme c’est parfois le cas, revenez directement dans l’arène. C’est une vie sans regrets et une vie qui vaut la peine d’être vécue.