Accélération de la transformation numérique dans la distribution de gros

En mai de cette année, Daniel Newman et Fred McClimans, analystes de Futurum Technology Insights, ont publié un livre blanc en collaboration avec SAP. Les conclusions citées dans le document fournissent aux distributeurs un aperçu des possibilités de surmonter les obstacles et les défis de l’innovation et de tirer parti de ces innovations pour améliorer les opérations de base et réinventer leurs activités.

Les distributeurs doivent sélectionner, mettre en œuvre permettre des innovations qui les aident à adopter de nouveaux modèles et processus commerciaux alternatifs. Voici quelques-uns des points clés que les distributeurs en gros doivent prendre en compte:

État de l’industrie

Les distributeurs s’attachent à devenir plus agiles, plus agiles et plus efficaces. Ils sont également de plus en plus centrés sur le client et travaillent pour offrir une expérience plus personnalisée dans un environnement omnicanal. Ils tirent également parti de la puissance des données pour fournir des informations sur les opérations internes, ainsi que sur les besoins des clients et la segmentation. Ils étendent également la gestion des stocks basée sur les capteurs, leur canal de commerce électronique et leurs offres de services renouvelables.

Défis de l'industrie

Les distributeurs ont de la difficulté à améliorer leur rentabilité grâce à la concurrence expériences client basées sur. Ils ont besoin de nouvelles technologies pour créer et développer un écosystème numérique. Ils ont besoin d'un noyau numérique commun pour la vente, l'achat, la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement et de la finance pour coexister dans un système d'enregistrement unique. Ils ont également besoin de souplesse pour connecter tous les aspects de l'écosystème partenaire, y compris les fournisseurs et les clients.

La valeur de l'innovation

L'approche traditionnelle du succès et de la rentabilité dans le secteur de la distribution en gros Mais cette approche doit maintenant s'étendre jusqu'à l'engagement des clients et l'innovation des services. Il implique désormais également des modèles prédictifs qui exploitent l'apprentissage automatique pour anticiper les changements de la demande et permettre des décisions plus éclairées, basées sur des données et des informations en temps réel provenant des fournisseurs et des clients. Un véritable cœur numérique peut accroître la connaissance du marché, l’agilité et la prise de décision concernant les stratégies de produits et de livraison.

Procéder aux prochaines étapes

1. Travailler à améliorer votre cœur de métier pour mieux différencier votre entreprise
2. Travailler à comprendre vraiment les comportements actuels et émergents des clients pour générer de nouveaux modèles et processus commerciaux

J'ai trouvé la Accélérer la transformation numérique dans le secteur de la distribution en gros ] papier blanc précieux et informatif. Il aide à éduquer les distributeurs sur la manière dont la technologie révolutionnaire évolue à un rythme incroyable et sur la manière dont les décisions qu’ils prennent peuvent avoir un impact profond sur l’avenir de l’entreprise. Pour plus de détails, téléchargez le papier ici .

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