À quoi ressembleront les espaces de coworking dans le futur

Imaginez ceci : un espace de travail communautaire ultramoderne à distance de marche de la maison. Un espace que vous partagez avec des personnes non pas parce que vous êtes employé par la même entreprise, mais à cause de la proximité. Une atmosphère professionnelle, mais pas de politique de bureau. La connexion, le bien-être et le développement professionnel sont favorisés par des cours de yoga, des programmes de mentorat et des soirées, et une garderie sur place soutient les parents de jeunes enfants. L’espace est au cœur de la vie locale ; raviver les relations et dynamiser Entreprisees. Votre communauté renaît.

C’est le coworking 2.0.

Pour que la révolution du travail à distance prospère, nous avons besoin d’une alternative viable au bureau – une alternative qui offre une barrière solide entre la vie et le travail, des liens sociaux significatifs et des avantages professionnels, sans obliger les travailleurs à sacrifier la flexibilité et l’autonomie qu’ils ont trouvées à la maison. Si nous reconnaissons le potentiel de cette prochaine génération d’espaces de coworking, nous pouvons avoir le meilleur des deux mondes.

Réécrire les règles

Environ trois millions de personnes utilisent aujourd’hui des espaces de coworking ; une fraction de la 3,45 milliards de main-d’œuvre mondiale. C’est pourquoi le débat sur le travail à distance depuis le début de la pandémie s’est focalisé sur un récit entre la maison et le bureau. Les alternatives au bureau qui ne sont pas isolées, le travail à domicile imposé par le confinement n’a suscité que peu d’attention.

Si nous pouvons retenir un élément positif des deux dernières années, c’est qu’il a forcé les entreprises à entrer dans une ère d’hyper-tests. Pour la première fois depuis des générations, nos croyances inhérentes sur où, comment et pourquoi nous travaillons sont remises en question. Deux cents ans après la création des premiers immeubles de bureaux dédiés – lorsque la diligence était le mode de transport le plus populaire – sûrement il doit y avoir un meilleur moyen.

Et voici. Avant la pandémie, la plupart des gens n’auraient pas pu imaginer un monde où le coworking était courant, et encore moins traité comme un bien public. Mais maintenant que la pandémie a démoli les barrières culturelles qui empêchaient de nombreuses personnes de travailler à distance, de nouvelles possibilités passionnantes commencent à émerger.

Espaces de travail communautaires

Peut-être que le problème réside dans le terme « coworking », évoquant des images de bros tech et d’introductions en bourse désastreuses. Mais alors que le concept se développait dans le monde des startups, les applications des hubs de travail locaux et partagés se sont propagées bien au-delà de ses frontières. La numérisation de la main-d’œuvre augmente à un rythme rapide, ce qui rend les environnements distants non domestiques pertinents pour un large éventail de travailleurs.

Alors que nous entrons dans la prochaine phase de l’industrie du coworking, je pense que le terme « espace de travail communautaire » saisit mieux l’éventail plus large d’utilisations et d’avantages.

À quoi ressemblerait la main-d’œuvre si toutes les personnes pourrait accéder à ces espaces de travail communautaires entièrement équipés ? Au lieu d’organiser nos vies autour de l’endroit où se trouve le bureau de notre employeur et de subir un trajet destructeur d’âme pour s’y rendre, nous pourrions travailler parmi nos familles, amis et voisins, tous à quelques pas de chez nous. Qu’est-ce que cela signifierait pour nos relations, notre santé mentale et nos économies locales ?

Nous n’avons pas besoin de conjectures abstraites pour une réponse ; les preuves suggèrent qu’une restructuration radicale de l’endroit et de la façon dont nous travaillons pourrait aider combattre la solitude (en fournissant un espace pour se rencontrer et se connecter avec notre communauté), abaisser notre coût de la vie (en raison de la réduction des coûts de transport et d’énergie), s’attaquer au épidémie de burn-out (en créant une barrière entre le travail et la vie privée), suralimenter réseautage professionnel (grâce à de nouveaux contacts et à des opportunités de mentorat), et même aider à régénérer les territoires locaux (en répartissant le pouvoir d’achat sur une zone géographique plus large).

Exemples mondiaux

Si vous pensez que cela ressemble à une vision utopique d’un nomade numérique aux cheveux longs et aux bracelets, vous n’avez qu’à moitié raison; ma proposition est loin d’être intangible.

À Madère, au Portugal, l’entrepreneur Gonçalo Hall s’est associé aux autorités locales pour lancer le premier village nomade numérique. Créé comme un refuge pour les travailleurs à distance pour vivre et travailler ensemble, Ponta do Sol attire des milliers de visiteurs chaque année, contribuant directement à plus de 30 millions d’euros à l’économie locale jusqu’à présent.

A l’origine un projet touristique dynamique, le projet attire les talents et l’innovation. « L’espace de coworking est l’épicentre de la communauté et de tout le concept de village nomade, où les gens travaillent, se connectent, organisent des événements et partagent leurs connaissances », explique Gonçalo.

Ponta do Sol n’est pas le seul projet de coworking démontrant que le coworking 2.0 est la prochaine étape naturelle vers un avenir du travail plus sain, plus durable et inclusif.

De l’autre côté de l’étang à Tulsa, Oklahoma, Télécommande Tulsa transforme l’économie locale en attirant des milliers de travailleurs numériques à déménager dans la ville fluviale branchée. Au cœur du succès du programme se trouve 36 degrés nord, un palais de coworking de 70 000 pieds carrés, offrant un espace de travail de haute qualité, des ressources utiles et une communauté diversifiée. Cela a généré un montant stupéfiant de 572,5 millions de dollars et des milliers d’emplois dans la communauté locale.

Pendant ce temps, dans l’Allemagne rurale, Frederik Fischer répond à l’essor du travail indépendant et à un désir généralisé d’une meilleure qualité de vie avec Neulandoù il veut « lancer un mouvement dirigé par les citoyens qui durera pour les années à venir » et « créer la culture de coopération, de participation et de partage, dont nous avons désespérément besoin pour relever les défis à venir ».

Neulandia y parvient en connectant les travailleurs à distance avec des communautés rurales tournées vers l’avenir, en les logeant dans des « KoDörfer » (CoVillages) ; des résidences construites de manière durable qui transforment l’infrastructure existante en zones de coworking. Pendant cinq ans, les participants de ces communautés ont aidé à régénérer des villes à travers le pays.

Au-delà de leur objectif commun de créer des communautés significatives, ces initiatives ont toutes en commun le soutien des parties prenantes des gouvernements locaux, qui ont reconnu l’application des espaces de travail communautaires pour générer un impact local positif.

Ce soutien doit être reflété aux plus hauts niveaux de l’UE et des gouvernements nationaux si tout le monde veut faire l’expérience du pouvoir de transformation du coworking 2.0.

En avance sur la tendance, le gouvernement irlandais a créé une plate-forme appelée ConnectedHubs pour simplifier et rationaliser le processus de recherche de bureaux et de bureaux dans les espaces de coworking. Cette initiative permet aux fournisseurs de coworking de se rassembler sous une identité commune et de créer une puissante communauté peer-to-peer, en échangeant des connaissances et des meilleures pratiques.

Dans les 18 mois suivant le lancement, ils ont intégré près de 300 hubs – une vitesse presque sans précédent selon les normes gouvernementales. George Bullman, fournisseur d’espaces de coworking et membre du réseau ConnectedHubs, déclare que « l’initiative a réuni de nombreuses communautés rurales et urbaines et créé un environnement de partage où le soutien et l’aide sont toujours disponibles ».

Un espace pour chacun

Bien que les avantages du travail à distance aient été largement reconnus, il est important de se rappeler que ce n’est pas toujours l’option préférable, c’est la seule option.

Pour certaines personnes déplacées, le travail à distance est le seul moyen de générer un revenu légal. Pour les personnes ayant des handicaps physiques et mentaux, un travail de bureau de neuf à cinq n’est pas toujours possible. Il en va de même pour les parents qui n’ont pas les moyens de faire garder leurs enfants et les soignants, comme une amie proche qui s’est occupée de sa mère en phase terminale pendant deux ans.

Rien qu’au Royaume-Uni, le travail hybride pourrait ramener près de quatre millions de personnes qui étaient auparavant sans emploi (dont 1,5 million de personnes handicapées, 1,2 million de parents et 500 000 aidants), selon un rapport de Virgin Media O2 Business et du Center for Economics and Business Research (CEBR).

Et c’est pourquoi les espaces de travail communautaires devraient être considérés comme un bien public. La réalité est que le modèle de bureau traditionnel est profondément exclusif, tandis que le travail à distance est fondamentalement inclusif, et les espaces de travail communautaires – en améliorant l’expérience de travail à distance – aggravent ses avantages associés. Mais pour que cela fonctionne, ces espaces doivent être géographiquement et financièrement accessibles à tous, faute de quoi seul un petit groupe relativement privilégié continuera à en récolter les bénéfices, amplifiant les inégalités préexistantes.

La prochaine génération d’espaces de travail communautaires, avec un soutien descendant des gouvernements, peut profiter à l’ensemble technologie-la main-d’œuvre habilitée et la société dans son ensemble. Il n’y aura jamais de solution unique, bien sûr. Personne ne suggère que le coworking devrait remplacer complètement le travail à domicile ou au bureau. En fin de compte, notre objectif devrait être de donner à tous les travailleurs les moyens de travailler où et comment ils travaillent le mieux.

Désormais, pour la première fois, aucun obstacle technique ne se dresse sur le chemin. Alors qu’avons-nous à perdre ?