À l'intérieur des pratiques de tir notoires de Netflix

Octobre
26 2018

3 min de lecture

La culture d’entreprise de Netflix est souvent citée parmi les sociétés qu’il serait bien d’imiter. Le désormais célèbre document «Culture Netflix: Liberté et responsabilité», qui met l'accent sur la prise de décision autonome, franc et transparent, ne garde que les employés les plus efficaces et fait de son mieux pour «éviter les règles» a été créée par la chef des talents de Netflix, Patty McCord. Dans un article de GQ sur l'ascension de la société, Sheryl Sandberg, de Facebook, a même déclaré à propos du travail de McCord: "Ce pourrait bien être le document le plus important jamais sorti de la vallée". [19659005] Mais Le Wall Street Journal a récemment exposé à quoi ressemble réellement la vie à Netflix. L’histoire révèle que, même avec les meilleures intentions du monde, une culture d’entreprise peut évoluer en quelque chose C’est ce que vous vouliez, surtout si les employés craignent constamment de ne pas être à la hauteur, que ce soit en termes de performances ou d’adéquation culturelle, et s’ils sont licenciés.

Netflix se distingue par une pratique de licenciement qui peut être qualifiée de particulièrement Les dirigeants et les cadres se demandent constamment s'ils veulent se battre pour garder un employé, sinon ils sont licenciés.

Ce «test de gardien» est même utilisé par le PDG et cofondateur Reed Hastings, qui congédié des premiers employés de Netflix et ami proche, Neil Hunt, responsable des produits de la société qui a créé l’algorithme de la société. Hastings lui avait dit qu'avec l'expansion de l'entreprise, particulièrement à l'international, un autre employé, Greg Peters, était mieux adapté à cet emploi.

Selon le rapport du Wall Street Journal après le licenciement de personnes, le prochaine étape, en accord avec le MO La transparence, c’est expliquer pourquoi sur une large échelle, aboutissant à des courriers électroniques pouvant être reçus par des centaines d’employés détaillant ce qui a conduit au licenciement. Ces autopsies peuvent aussi se faire en personne.

Un ancien vice-président, Sean Carey, a raconté au The Wall Street Journal qu'on lui avait demandé d'assister à la réunion après sa mise à pied pour assurer la continuité de son équipe. «C’était certainement gênant pour certains, mais cela correspondait également à la culture: la transparence a parfois un coût», a déclaré Carey à The Wall Street Journal . «Finalement, j'ai senti que c'était bénéfique.»

Mais apparemment, cet élément de la culture a eu quelques difficultés à se traduire dans les pays où la législation du travail est plus stricte, l'entreprise ayant pris de l'expansion à l'étranger.