La plupart des entreprises de technologie vont à propos de la diversité tous les mauvais

26 juillet 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Je suis un employé de rêve pour la plupart des sociétés technologies . Dans une industrie dominée par les mâles blancs et droits, une lesbienne avec un héritage noir et coréen vérifie beaucoup de boîtes. Et c'est le problème. En réponse à la demande pour des pratiques d'embauche plus variées, les entreprises de technologie ont eu recours à des quotas qui manquent finalement le point.

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Je suis convaincu que de nombreuses entreprises technologiques veulent vraiment des lieux de travail plus diversifiés. Mais, le tokenisme n'est pas la réponse. Plutôt que de traiter la diversité comme une mesure de performance, les entreprises technologiques doivent trouver des moyens de faire de la diversité et de l'inclusion des éléments essentiels de la culture d'entreprise

Le tokenisme déshumanise l'industrie technologique. (CBC) a noté que bon nombre des plus grands noms de la technologie n'arrivent toujours pas à maintenir des milieux de travail diversifiés sur le plan racial. Citant des rapports publics, la coprésidente du comité, Barbara Lee (D-CA) a réprimandé les entreprises technologiques pour n'avoir pas réussi à retenir les employés minoritaires.

Lee fait valoir un argument valable. En plus des défis d'embauche, les entreprises technologiques ont souvent du mal à retenir les travailleurs minoritaires. D'après mon expérience, lorsque vous êtes assis au bureau et que tout le monde a l'air différent de vous, c'est comme si vous étiez au lycée. Vous ne vous sentez pas le bienvenu à la table et vous vous demandez si quelqu'un vous comprend ou vous soutient. Pour les employés comme moi, il peut être difficile de rester dans ce genre de milieu de travail pendant une période prolongée

En apparence, les quotas semblent être une bonne solution parce qu'ils augmentent le nombre d'employés ayant des antécédents sous-représentés. Mais, sur le plan fondamental, se concentrer exclusivement sur les nombres d'embauche et de rétention est contre-productif. Lorsque la diversité et l'inclusion sont réduites à des points de données, cela enlève l'élément humain de l'entreprise. Plutôt que d'évangéliser une approche de recrutement basée sur une compréhension culturelle équilibrée et sur l'exposition des candidats à un milieu de travail inclusif et égalitaire, les dirigeants et les responsables des ressources humaines se retrouvent collés à des feuilles de calcul et à des rapports sur la … [19459089] Des moyens d'équipes homogènes ne peuvent tout simplement pas

Jusqu'à présent, les alternatives aux quotas ont été des tactiques comme la " Rooney Rule" – une pratique Amazon utilise pour assurer les interviews de l'entreprise à au moins une femme ou un candidat de la minorité pour chaque poste. Bien que ce soit bien intentionné, la Règle Rooney (et les pratiques similaires) renforce réellement le symbolisme dans l'organisation.

La plupart des leaders technologiques avec qui j'ai parlé ne visent pas intentionnellement les candidats minoritaires. Mais, quand l'organisation ne dispose que d'une poignée de candidats minoritaires, il est difficile d'éviter de les traiter comme des jetons. Si nous voulons un environnement de travail véritablement diversifié et inclusif dans l'industrie de la technologie, nous devons aller au-delà de la symbolique et de l'embauche. Nous devons poursuivre une approche plus efficace – et plus humaine –

Tech peut faire mieux que symbolique. Voici comment.

Tech a cultivé une réputation comme l'une des industries les plus progressistes et avant-gardistes du monde. Nous avons encore un long chemin à parcourir, mais j'espère que notre industrie pourra servir de modèle pour d'autres industries dans le domaine de la diversité et de l'inclusion.

Pour y arriver, nous devrons aller au-delà du symbolisme et prendre au sérieux le fait de tisser la diversité dans le tissu de nos cultures d'entreprise.

Se concentrer moins sur les chiffres, plus sur la culture et la mission . Les métriques mesurent les résultats – ils ne créent pas de changement. Actuellement, la diversité et l'inclusion sont notamment absentes de la plupart des missions des entreprises technologiques. Cela doit se terminer. Lorsque vous intégrez la diversité dans la mission et les valeurs fondamentales de votre organisation, elle guide la vision et les actions de l'entreprise. En conséquence, les clients et les autres parties prenantes comprennent que la diversité est une composante essentielle de la culture d'entreprise.

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Mettre en œuvre des tests à l'aveugle . La discrimination (consciente et subconsciente) se produit tôt dans le processus d'embauche, car de nombreuses choses qui isolent les employés (par exemple, la race, le sexe, l'âge) peuvent être déterminées visuellement. Les tests à l'aveugle aident les employeurs à comprendre l'aptitude des candidats sans interférence visuelle. Il permet également aux candidats des groupes sous-représentés parce qu'il élimine le sentiment lancinante qu'ils n'ont pas d'égal dans le processus d'embauche, surtout si votre organisation lutte clairement pour maintenir un milieu de travail diversifié.

Tenir compte des ressources de tiers . Les organisations tierces offrent un accès vital à la diversité en milieu de travail. Ils fournissent la perspective et l'expertise dont les leaders technologiques ont besoin pour adopter de façon holistique la diversité et l'inclusion comme valeur fondamentale en milieu de travail. De l'orientation de la philanthropie de l'organisation à l'aide aux pratiques d'embauche pour enseigner aux leaders que la diversité contribue à faire croître l'entreprise, les tiers permettent à votre organisation de voir à quoi ressemblent réellement la diversité et l'inclusion.

les gens et ils reflètent les valeurs des gens sur lesquels ils comptent pour réussir. La personnification de votre entreprise doit inclure des personnes d'horizons divers – vivant, respirant des êtres humains qui sont plus que métriques ou cases à cocher.

En amenant tout le monde à la table et en travaillant pour incorporer la diversité et l'inclusion dans le tissu votre culture d'entreprise, vous pouvez faire un pas important vers l'abandon du tokenisme et la création d'une industrie dont nous pouvons tous être fiers.