Comment le succès est arrivé pour Harrie Bakst et Sara Weinstein

Lorsque Bakst et Weinstein ont lancé WCPG pour la première fois, leur objectif était de créer une entreprise axée sur l'impact en servant d'agence pour les marques à la recherche de conseils et d'exécution à des fins de partenariats. Mais l'idée qu'une agence serait régulièrement retenue par une marque pour conseiller et exécuter des partenariats à impact était un concept nouveau en 2010.  

Onze ans après le lancement de WCPG, l'objectif d'une marque est plus important que déjà. Bakst et Weinstein étaient en avance sur leur temps dans le monde en évolution des entreprises dirigées par des objectifs. Le temps et l'évolution des attitudes sociétales ont soutenu leur réflexion et ont conduit à une croissance explosive à la fois de leur impact et des résultats de leur entreprise.

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À ses débuts, WCPG a rapidement reconnu que certaines des plus grandes organisations caritatives au monde disposaient d'équipes de développement solides, mais ne s'adressaient qu'aux bureaux philanthropiques d'une marque pour les partenariats. Bakst et Weinstein ont examiné cette question et ont commencé à se demander : Et si nous pouvions impliquer l'ensemble de l'entreprise dans ces efforts philanthropiques et aligner toutes les ressources des différents départements de la philanthropie ? Comme le rappelle Bakst, « nous savions que si nous emballions nos clients avec des actifs tangibles, les organismes de bienfaisance pourraient conclure des partenariats commerciaux avec des entreprises financées non seulement par la branche philanthropique, mais aussi par les relations publiques, le marketing et divers intervenants clés dans le entreprise. Notre succès initial a beaucoup à voir avec l'identification de ces partenariats à 360 degrés et le travail main dans la main avec certains partenaires visionnaires pour atteindre leurs objectifs. et a vu une opportunité pour eux de créer un programme de partenariat solide pour leur campagne de collecte de fonds Cycle For Survival. Bakst est allé sur le marché avec cette idée et a négocié des parrainages majeurs avec Smart Water, New Balance et Tag Heuer. Mais il ne s'agissait pas d'accords fondés uniquement sur la charité ; ils avaient des retours marketing pour les entreprises partenaires. Par exemple, avec Tag Heuer, WCPG a aidé à créer le Tag Heuer Challenge où les ambassadeurs des marques tels que Tom Brady, Patrick Dempsey, entre autres, ont encouragé leurs fans à faire un don à la cause dans une campagne sur les réseaux sociaux.

Ces premières études de cas. a servi d'étincelle pour allumer la flamme de la liste croissante de clients de WCPG qui comprenait à l'époque des organisations telles que CORE de Sean Penn, Beyond Type 1 de Nick Jonas, The White Ribbon Alliance et d'autres.

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Mais pour développer l'entreprise, ils souhaitaient proposer des services de partenariat similaires, mais cette fois aux marques. Tout d'abord, Bakst et Weinstein ont dû trouver un partenaire Fortune 500 qui apprécierait leur compréhension approfondie des objectifs de l'entreprise et des dons de bienfaisance de premier ordre. Reconnaissant qu'ils étaient dans une position unique, ils ont testé leur théorie en 2015 avec leur première grande marque partenaire, Revlon.

Revlon est venu à WCPG en voulant créer une nouvelle façon d'exciter leurs efforts de dons autour de la santé des femmes. Au lieu de travailler avec un seul organisme de bienfaisance, Weinstein a suggéré qu'ils travaillent avec tous. Weinstein a collaboré avec Robert Wolfe, fondateur de CrowdRise, et maintenant conseiller WCPG, pour créer le Revlon LOVE IS ON Million Dollar Challenge. Le concours révolutionnaire a invité les organisations caritatives pour la santé des femmes à collecter des fonds pour soutenir leurs propres missions et a offert un premier prix de 1 million de dollars à l'organisation caritative qui a collecté le plus de fonds, ainsi que d'autres prix financiers pour d'autres organisations caritatives qui ont concouru ou atteint leurs objectifs globaux.

"Tout d'un coup, Revlon a eu des organisations caritatives à travers le pays qui ont activé leurs réseaux massifs pour soutenir cet effort, tout en faisant la promotion organique de Revlon", a déclaré Weinstein. "Et pour un moment médiatique supplémentaire, l'effort s'est terminé chaque année par un événement de presse avec des ambassadeurs de Revlon, dont Olivia Wilde et Halle Berry, présentant des dons aux organisations caritatives." Cet effort était si spécial parce que Revlon a pu tirer parti de son don en argent initial et l'utiliser pour aider les organisations caritatives pour la santé des femmes à collecter plus de 11 millions de dollars en seulement deux ans.

Un autre grand moment est venu pour WCPG, quand Unilever a lancé sa première marque à impact social. , The Right To Shower, une gamme de produits de savon de la tête aux pieds qui reverse le produit des ventes pour financer des camions-douches mobiles à travers les États-Unis qui aident les personnes sans-abri. Malgré la liste normale des agences sur mandat, WCPG a été amené à créer et à exécuter leur stratégie de partenariat nationale et régionale dirigée. En décembre 2019, WCPG a imaginé et approuvé plusieurs partenariats pour la marque, y compris le World's Big Sleep Out avec Will Smith, Helen Mirren et Chris Martin – un événement au cours duquel les gens ont dormi à l'unisson dans des arrière-cours, des villes natales et des lieux emblématiques du monde entier pour créer la plus grande manifestation de solidarité et de soutien au monde envers les personnes sans-abri et déplacées.

Maintenant, avec des bureaux à New York et à Los Angeles, des centaines de millions de dollars collectés pour des œuvres caritatives et d'innombrables offres de marques, quelle est la prochaine étape pour WCPG ? Weinstein a déclaré : « Notre plan est de continuer à être de bons partenaires, de nous entourer de personnes intelligentes et de croire en la puissance de notre travail pour faire la différence. » Elle a ajouté : « Et pour accélérer notre croissance de manière majeure. »

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