Sabotez-vous votre succès en blâmant les autres?

Février
18, 2021

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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Si vous êtes un entrepreneur ou un leader, vous rêvez en grand. Vous pensez plus grand que ce que vous voulez pour le petit déjeuner et que faire de votre journée. Vous rêvez de la façon dont vous pouvez changer des vies, faire une différence dans le monde, créer quelque chose qui n'a jamais été créé auparavant. Peut-être que vous vous retrouvez inondé d'idée après idée. Vous ne pouvez pas l’empêcher – vous êtes câblé de cette façon.

Mais que se passerait-il si vos grands rêves étaient limités ou même gaspillés parce que vous vous gardez de jouer petit? Et si vous sabotiez votre propre potentiel?

Nous sommes tellement nombreux à avoir un plafond de verre invisible que nous plaçons au-dessus de nous et ne réalisons jamais que nous avons la capacité de le briser avec ce changement mineur dans notre façon d'aborder la vie.

Blame .

Blame est un jeu qui vous permet de jouer petit. La vérité est que ça fait du bien de blâmer les autres. Cela nous enlève l'appropriation et la responsabilité. Cela nous aide à obtenir de la sympathie et peut-être l'empathie des autres, ce qui peut sembler être un gros câlin lors d'une journée difficile.

Pauvre chose. Regardez ce qui vous est arrivé. Ce n’était pas de votre faute si votre entreprise a commencé à faire du tank. Ce n’était pas de votre faute si quelqu'un a sali vos chaussures blanches. Ce n’était pas de votre faute si votre employé avait volé l’entreprise.

La vérité est que vous sabotez votre capacité à progresser et que vous continuez à jouer petit.

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Premièrement, vous vous gardez dans le passé. C'est ce qui s'est passé, c'est ce qui s'est passé. Il n’ya absolument rien à faire contre ce qui est déjà arrivé, et le blâme ne vous permet pas de lâcher prise. La seule façon d'avancer est d'être dans le présent. Aujourd'hui est la seule marque dans le temps que vous pouvez contrôler.

Deuxièmement, lorsque vous blâmez les autres, vous vous retrouverez dans un état de frustration, de de colère et de ressentiment. Tous ces états sont de faible énergie. L'énergie est ce dont nous avons besoin pour maintenir l'activité physique ou mentale, et le blâme entraîne une contre-énergie. Ainsi, lorsque vous cherchez à trouver des solutions (qui nécessitent de l’énergie), vous contractez votre productivité par l’énergie négative du blâme, et vous n’êtes peut-être pas aussi novateur, perspicace ou créatif que vous auriez pu l’être si vous a simplement accepté la situation pour ce qu'elle était, a pris possession et a éliminé le blâme.

Enfin, imaginez que vous êtes le PDG d'une entreprise. Il y a une faille de sécurité et cela fait l'actualité. Ce n’est pas le PDG qui piratait le système, mais le PDG a été embauché pour faire face à des situations difficiles. Un plan de communication doit être conçu, une analyse de la cause fondamentale doit être faite et une voie à suivre doit être tracée. Le PDG prend la responsabilité et la responsabilité – même si ce n’était pas sa faute directe.

Imaginez ce qui se passerait si le PDG choisissait de blâmer et de ne pas s’approprier, créer un plan d’action ou communiquer. Probablement, un nouveau leader serait mis en place. Personne n'engage ni ne s'attend à ce que le dirigeant de l'entreprise ne blâme et n'assume pas la responsabilité de ce qui se passe au sein de l'entreprise. Un bon leader cherche à voir ce qui peut être mieux fait, non seulement avec l'entreprise, mais aussi en interne. Quelles questions auraient dû être posées à l'avance sur la sécurité et les systèmes de l'entreprise? Un budget approprié a-t-il été alloué pour assurer la sécurité de l'entreprise? L'entreprise dispose-t-elle du personnel et des connaissances nécessaires pour empêcher les pénétrations et les fuites de se produire? Peut-être que ce sont toutes des questions qui auraient dû être posées à l'avance et devraient être des questions à poser à l'avenir.

À l'approche de votre vie, sabotez-vous votre propre énergie en blâmant les autres? Vous trouvez-vous coincé dans le passé où rien ne peut être fait, ou opérez-vous dans le présent, le seul endroit et le temps qui peuvent être modifiés? Êtes-vous le PDG respecté qui recherche à la fois des améliorations au sein de l'entreprise et en interne, ou blâmez-vous les autres lorsque les choses ne se passent pas comme vous les imaginez?

Devenez le leader qui traite les problèmes de front. Faites-leur face avec l'énergie nécessaire pour trouver des solutions bien pensées et de la clarté. Prendre possession et responsabilité. Même si cela semble être une route plus difficile, c’est la route respectée et attendue d’un leader.

Le blâme réduira votre productivité et votre potentiel. Prenez-en compte et remplacez-le par l'appropriation et la responsabilité. Vous serez non seulement plus productif, mais vous gagnerez également un niveau de respect plus élevé et une base de connaissances des leçons apprises pour vous permettre de devenir plus fort et de mieux réussir dans votre propre vie.