Arrêtez de gérer votre franchise comme un cirque!

Octobre
22, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Scott Greenberg The Wealthy Franchisee: Game-Changing Steps to Devenir une Franchise Superstar sera publié via Entrepreneur Press le 17 novembre. Il peut être pré-codé via Amazon et Barnes & Noble .

«Mesdames et messieurs, garçons et filles! Venez assister de vos propres yeux: l'exploit le plus fou, le plus époustouflant et le plus défiant la mort qu'un être humain ait jamais réalisé. Je vous donne – franchise entreprise propriété ! "

Bien que cela puisse être un peu exagéré, il ne fait aucun doute que la gestion d'une entreprise est une entreprise risquée sans trop de filet de sécurité. C'est pourquoi une grande La raison de l'achat d'une franchise est d'atténuer ce risque en adoptant une marque au succès prouvé et reproductible. Mais même avec ces systèmes établis à leur disposition, certains propriétaires de franchises n'atteignent pas le succès qu'ils pourraient. Habituellement , c'est parce qu'au lieu de diriger comme des maîtres de piste, ils dirigent leur opération comme des artistes de cirque se livrant à des comportements contre-productifs qui limitent leurs résultats. Voici quelques routines audacieuses qu'il vaut mieux laisser aux grands talents littéraux.

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Tightrope Walking

Les funambules travaillent là-bas tout seuls. Ils comptent entièrement sur eux-mêmes. Un ba d se déplacer et la partie est terminée. C’est ce qui se passe lorsque les franchisés s'écartent du système éprouvé. En s'éloignant des normes de la marque et en devenant voyous, ils s'exposent au risque même qu'ils ont payé pour éviter en premier lieu. Le but de l'achat d'une franchise est de travailler en partenariat avec ceux qui peuvent assurer votre sécurité. Il s’agit de collaboration, de travailler pour vous-même, mais pas par vous-même. Il est préférable de rester sur le terrain avec ceux qui savent ce qu’ils font et qui sont là pour vous aider.

Jonglerie

Avec tant de choses à faire, il est tentant de tout faire vous-même. Cette focalisation partagée rend difficile l'excellence. En faire trop vous empêche d'investir du temps dans les domaines de votre entreprise qui comptent le plus. Le modèle de franchise concerne les systèmes et la réplication. Il s'agit de former une équipe à travailler dans l'entreprise afin que vous puissiez travailler sur l'entreprise. Un bon propriétaire ou gestionnaire investit plus de temps à faire des choses moins importantes et plus importantes. Laissez les autres s'occuper des détails. Formez-les à diriger l'entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur sa croissance.

Lion Taming

De nombreux propriétaires de franchises se considèrent comme des dompteurs de lions. Ils sont toujours à l'affût des problèmes, des menaces et des erreurs. Leur approche négative des affaires, basée sur la peur, les aveugle aux opportunités. Cela les empêche également de bien diriger leurs équipes. Ils découragent et apprivoisent leurs employés à se soumettre en se concentrant uniquement sur ce qu'ils font de mal. Pour que la critique soit constructive, elle doit être combinée avec des éloges. Les employés veulent une reconnaissance. Résolvez les problèmes, mais gardez également les yeux ouverts pour tout ce qui se passe dans votre entreprise. Cherchez de bonnes choses et cherchez des moyens de les rendre encore meilleures. Et au lieu de soumettre vos employés, transformez-les en leaders forts et féroces qui protégeront et développeront votre entreprise.

Fortune-Telling

Lorsque les choses se compliquent, de nombreux propriétaires de franchises commencent à faire de sombres prédictions sur tout ce qui pourrait arriver. Ils craignent que les ventes chutent ou que l'entreprise meure. Les psychologues appellent cela «catastrophique». C'est imaginer les pires choses qui pourraient se produire. Même si vous devez agir en cas de problème, vos conclusions ne doivent pas être basées sur ce que vous devinez, envisagez ou imaginez. Ils devraient être basés sur des données. Au lieu de regarder une boule de cristal, regardez vos rapports de ventes, votre P&L et d'autres données. Vous inquiétez moins de ce qui pourrait arriver et concentrez-vous davantage sur ce qui se passe. Gardez l'esprit clair et concentrez-vous sur les faits.

Clowning Around

Après avoir dirigé l'entreprise pendant un certain temps, certains propriétaires d'entreprise deviennent complaisants. Ils se désengagent des opérations. Ils laissent les choses aux employés moins supervisés. Ils se sentent à l'aise avec les ventes. En prenant votre entreprise moins au sérieux, vous la laissez vulnérable. Nous vivons à une époque perturbante. Les choses changent constamment. Les environnements économique et politique sont en mutation. Les goûts des consommateurs évoluent. La concurrence est toujours rampante et innovante. Pour protéger ce que vous avez, vous ne pouvez pas baisser votre garde. Continuez à investir dans votre entreprise. Cherchez des moyens de l'améliorer. Ne lâchez jamais, car les affaires ne sont pas une question de plaisanterie.

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Votre franchiseur peut vous donner le manuel d'exploitation, mais ils ne peuvent pas contrôler la façon dont vous effectuez. En fin de compte, vous êtes la star de la série. Si vous voulez être un leader dans le bigtop, soyez conscient de ce que vous apportez à votre entreprise. Soyez intelligent, soyez clair et sérieux. Cela pourrait faire la différence entre devenir un spectacle secondaire de second ordre ou le plus grand spectacle sur Terre.