Comment embaucher et gérer pour une croissance explosive

May
11, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La sixième semaine du Fight for Your Franchise Challenge continue notre mise en œuvre de nos stratégies de leadership Franchise Bible Coach pour avoir un impact positif rapide sur votre entreprise . Vous verrez, lirez et entendrez des conseils et des stratégies pour trouver les meilleures personnes et développer leurs compétences afin de maximiser l'efficacité et la rentabilité de votre équipe pour vous aider à développer votre entreprise.

Il est courant de voir des organisations de franchises qui imitent la structure d'entreprise descendante traditionnelle. Ci-dessous, le diagramme de gauche illustre ce modèle, tandis que le diagramme de droite vous montre le modèle de leader serviteur Upside Down Pyramid que nous enseignons.

L'essence de la pyramide Upside Down est un vrai leadership serviteur modèle qui inverse cette structure de gestion descendante. Le modèle traditionnel fonctionne très bien dans des institutions comme l'armée, où chacun connaît son rôle et est subordonné à ses supérieurs.

Related: Fight for Your Franchise Challenge: Week 5

Le mode de leadership Servant Pyramide à l'envers, en revanche, fonctionne très bien pour la franchise, puisque nous sommes travailler avec un réseau d'entrepreneurs qui ont diverses forces et faiblesses commerciales, un réseau dans lequel l'organisation globale réussit à un niveau beaucoup plus élevé lorsque tous les membres se portent bien. En d'autres termes: lorsque les employés gagnent, les propriétaires de franchises gagnent. Lorsque les franchisés gagnent, le franchiseur gagne. Et finalement, les clients gagnent, ce qui aide la marque à croître et à gagner des parts de marché pour tous.

Beaucoup de mes clients de coaching m'ont demandé comment trouver et garder de bons employés. La réponse courte est qu'il n'y a pas de raccourci. Vous devez développer un programme complet de développement des employés, puis mettre en œuvre votre plan au niveau zénithal (le plus élevé et le plus puissant) pour atteindre une croissance et une échelle à long terme.

Ce plan commence par les bases, telles que les descriptions de poste, l'organigramme de gestion et la chaîne de commandement, et suit toutes les étapes pour recruter les meilleurs candidats, les former et les soutenir, puis les mettre sur la voie pour accroître leurs compétences grâce à une formation avancée et continue. Vous pouvez inclure des voies de leadership et de gestion à mesure qu'elles évoluent avec votre organisation. Commencez par vous engager dans le modèle de leadership des serviteurs et utilisez la pyramide à l'envers pour mettre en place la meilleure structure pour votre équipe.

Essayez cet exercice pour votre entreprise:

1. Identifiez votre style de leadership et écrivez-le sur le tableau blanc.
2. Dessinez la pyramide à l'envers et identifiez où vous et les membres de votre équipe appartenez.
3. Jouez plusieurs scénarios ou décisions tout en donnant la priorité aux membres de votre équipe pour voir quels seraient les résultats probables.

Notez à quel point les résultats sont différents lorsque vous faites passer le bien-être des autres avant le vôtre. Vous commencez à prendre des décisions basées sur la santé globale de l'entreprise et de tous ses membres au lieu de vous concentrer uniquement sur les résultats qui vous profitent. Vous êtes peut-être déjà un leader serviteur naturel, et cet exercice n'est peut-être qu'un bon rappel. Ou vous n'êtes peut-être pas un leader serviteur naturel qui travaille pour la première fois. Si c'est le cas, la bonne nouvelle est que vous avez en vous d'être un grand leader serviteur, tant que vous plaidez pour les autres membres de votre organisation.

Et rappelez-vous: ne laissez pas la partie "leader" et laissez-vous marcher partout. J’ai récemment dû rappeler à un de mes franchiseurs coaching des clients qu’être un leader serviteur ne signifie pas que vous êtes un serviteur uniquement. Vous devez toujours être un leader fort que les gens suivront et respecteront. Vous le faites simplement avec un cœur pour l'équipe et toujours avec leur meilleur intérêt à l'esprit. Parfois, en tant que dirigeants, nous devons prendre des décisions difficiles qui peuvent piquer à l'époque mais qui sont meilleures pour tout le monde à long terme. Les leaders serviteurs sont forts et décisifs, alors ne laissez pas les gens prendre votre cœur bienveillant comme une faiblesse.

Cette semaine, lors de notre podcast radio avec Franchise Bible Coach avec Rick et Rob notre invité était Nick Zamucen, le fondateur de Denver basé à Bio-One Franchising et sa société sœur, Restauration de la meilleure option. Nick a partagé ses idées et ses histoires de leadership de serviteur et nous a raconté comment il a construit son incroyable franchise à plus de 100 unités en étant sélectif et en ne choisissant que les candidats qui peuvent respecter la promesse de la marque d'aider les premiers et les seconds, selon leur slogan.

Vous pouvez écouter l'intégralité du podcast et accéder à toutes les ressources en rejoignant le Fight for Your Franchise Challenge sur www.franchisebiblecoach.com . Vous recevrez un e-mail tous les lundis avec tous les liens vers les ressources. Vous pouvez également référencer le contenu du site Web une semaine plus tard pour examen en cliquant sur le menu déroulant " FBC Podcast " dans l'onglet "Contenu hebdomadaire".

Et nous avons uni nos forces avec Entrepreneur pour vous apporter encore plus de ressources pour vous aider à survivre et à prospérer cette pandémie. Les vidéos de coaching Fight for Your Franchise sont désormais hébergées sur Entrepreneur.com, et vous pouvez vous abonner gratuitement. Cela vous donne accès à notre contenu ainsi qu'à d'autres excellentes ressources offertes par Entrepreneur. Cliquez ici pour créer votre compte gratuit.

Related: Fight for Your Franchise Challenge: Week 4

The Upside Down Pyramid est l'une des nombreuses stratégies Franchise Bible Coach qui sont disponibles gratuitement dans le cadre de notre Battez-vous pour votre défi de franchise. Vous pouvez rejoindre le combat sur le site Web et accéder immédiatement aux ressources hebdomadaires, y compris les séances de coaching vidéo, les articles, les podcasts et notre communauté Facebook . J'ai été témoin d'histoires incroyables d'innovation et je peux dire que l'esprit d'entreprise est bel et bien vivant dans l'industrie de la franchise. Vous avez réussi jusqu'ici, alors continuez à vous battre!