Comment cet entrepreneur a construit une entreprise d'un million de dollars en mettant l'accent sur ces 3 stratégies

juillet
8 2019

3 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Dans cette interview à la conférence Funnel Hacking Live de Clickfunnels, Emily Richett s'est entretenue avec Brandon Poulin, PDG et cofondateur de LadyBoss, sur la manière dont il a développé son entreprise pour devenir l'une des sociétés de perte de poids à croissance rapide pour femmes au monde. .

Poulin a débuté en tant qu'entrepreneur en marketing de réseau, mais après une série de victoires et de défaites, il s'est trouvé à peine capable de couvrir ses factures.

Lui et son épouse, Kaelin Poulin, ont investi les 1 000 $ restants en épargne d'urgence. lancement de LadyBoss. Quelques années plus tard, leurs affaires rapportent des millions de dollars par an.

Voici trois stratégies qui les ont aidés à le faire:

1. Soyez ému au sujet de vos clients, pas de vos chiffres

L’un des conseils clés de Poulin pour aider les entrepreneurs à accroître l’impact de leur entreprise consiste à détourner les émotions de tous les aspects de l’activité, sauf un: les clients.

«Vos clients sont la seule chose qui devrait vous émouvoir dans votre entreprise, dit-il. «Tout le reste, vous ne devriez avoir aucune émotion.»

Beaucoup d'entrepreneurs s'émeuvent de mauvaises choses, comme les chiffres ou les données. Au lieu de cela, Poulin dit que vous devez considérer les chiffres comme des faits et les laisser guider vos décisions, sans émotions. Là où les émotions peuvent vous blesser dans certains aspects des affaires, cela peut vous aider dans d'autres.

«Le chemin des maths est quelque chose que j'aime dire, dit Poulin. «Vous devriez être très axé sur les données, [except for] lorsqu'il est question de vos clients … comprenant ce qu'ils pensent et ressentent."

C'est une chose que Brandon sait très bien. Depuis ses premiers clients à près de 200 000e client, LadyBoss a déchiffré le code en matière de compréhension et d'empathie envers leurs clients.

2. Leadership basé sur des métriques

En outre, «le chemin emprunté est celui des mathématiques», dit-il. Le leadership basé sur des métriques l'a également aidé à développer son entreprise. "Regardez simplement diriger vous-même lorsque vous démarrez votre entreprise, puis dirigez une équipe au fur et à mesure que vous commencez à vous développer … parce que vous n'êtes qu'un seul être humain et que vous ne pouvez pas tout faire vous-même."

Cela signifie que vous Il faut disposer de données pour prendre des décisions importantes et à grande échelle.

«Il y a tellement de décisions que vous devez prendre en tant qu'entrepreneur», dit Poulin, «et lorsque vous utilisez des chiffres comme point de référence… vous ne pouvez pas perdent parce qu'ils ne mentent pas. "

3. Investissez dans les gens

Lorsque Brandon et Kaelin Poulin ont créé LadyBoss, ils portaient tous les chapeaux. Ils ont fini par tirer parti de leur temps en engageant un assistant exécutif. un autre membre de l’équipe, jusqu’à ce que leur effectif atteigne plus de 70 personnes.

Le conseil de Brandon à tout entrepreneur débutant est de déterminer où vous passez votre temps et quelles tactiques vous pouvez confier à une autre personne. plus de votre temps à travailler sur les parties stratégiques de vous r business.

Lorsqu’une entreprise évolue au même rythme que LadyBoss, il n’ya pas de raccourci magique. Mais comme le suggère Brandon, vous pouvez définir des domaines prioritaires pour vous aider à progresser plus rapidement. Tout se résume à la constitution d'équipes, à un leadership basé sur des mesures et à l'émotion face à l'élément le plus important: vos clients.