«  Nous vivons la marque  »: Pourquoi Mark Wahlberg et Harry Arnett ont construit une entreprise qui incarne une ambition implacable

Le PDG municipal Harry Arnett a rencontré son futur co-fondateur dans un cadre familier à de nombreux chefs d’entreprise: le terrain de golf. Ils se sont liés rapidement sur des expériences partagées – élever des enfants, naviguer dans des carrières – et à partir de cette connexion, une amitié s’est développée. À première vue, cela ressemble à une histoire d’origine entrepreneuriale typique.

Mais dans le cas d’Arnett, le partenaire à ses côtés n’était pas un autre cadre. C’était l’acteur nominé aux Oscars et l’icône de Boston Mark Wahlberg.

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But sur les produits

« Lorsque Mark et moi avons discuté pour la première fois d’une marque, il ne s’agissait pas des produits », a déclaré Arnett raconte entrepreneur. « Il s’agissait de savoir comment nous pouvions équiper les consommateurs modernes de ce dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. »

Ils, avec le producteur de cinéma et de télévision, Stephen Levinson, ont identifié un espace blanc majeur à l’intersection du fitness et de la mode. Arnett était auparavant vice-président exécutif de Callaway Golf, où il a remarqué un changement dans Comment les consommateurs se sont engagés avec des marques.

« Ils commençaient à rechercher des relations directes avec les marques qu’ils aimaient, principalement par le biais de médias numériques », explique-t-il. En tant que vice-président exécutif, il s’est concentré sur la revitalisation de Callaway en se reconnectant avec les consommateurs d’une manière fraîche et dynamique – une stratégie qu’il appelle la pièce maîtresse de ses efforts de renforcement de la communauté.

Après des années de va-et-vient, le duo a finalement lancé la municipalité en 2019.

« L’idée de la municipalité était quelque chose que je voulais faire depuis longtemps », explique Wahlberg Entrepreneur. « Il ne s’agissait pas de simplement attacher mon nom à l’idée de quelqu’un d’autre, ce qui est souvent ce que sont les marques dirigées par des célébrités. Municipal est différent – c’est un véritable partenariat à partir de zéro. »

Le lancement signifiait qu’Arnett devait quitter Callaway. « Pour moi, c’était un moment aha », dit-il. « Une chance de s’éloigner d’une carrière confortable et familière et de recommencer à poursuivre la meilleure version de moi-même. »

Cette mentalité est devenue l’éthique de la municipalité, une entreprise fondée sur Aider les consommateurs modernes à poursuivre l’excellence Dans tous les aspects de la vie.

« Municipal consiste à créer les meilleurs produits au monde pour les entraînements, les activités sportives et tout le reste, du bureau à un week-end actif », explique Arnett. « Il peut sembler que nous essayons d’être tout pour tout le monde, mais quand les gens voient notre produit, ils l’obtiennent immédiatement – personne ne fait d’équipement comme nous. »

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Construire les dirigeants de demain

Contrairement aux pratiques standard, où les marques sont encouragées à se concentrer sur un domaine de mise au point, Arnett positionne municipale comme plus qu’une autre société de vêtements de sport, appelant cette étiquette aussi «unidimensionnelle».

Il envisage la marque inspirant une volonté de réussir dans n’importe quelle arène – l’athlétisme, les universitaires ou au-delà. Un élément clé de cette approche est Immersion de marque de prochaine générationun programme gratuit et d’une semaine qui donne aux jeunes un aperçu de tous les aspects de la construction d’une marque moderne et axée sur l’objectif – de la conception et du marketing des produits à la finance et aux opérations.

« Trop souvent, les jeunes sont nourris au mythe du succès du jour au lendemain et des raccourcis », explique Arnett. « D’après notre expérience, ce sont des fantasmes. Nous avons vu l’occasion d’utiliser notre plateforme pour célébrer l’ambition, le travail acharné et la confiance en soi d’une manière qui se sent » cool « pour les enfants. »

L’idée du programme n’est pas originaire d’Arnett ou de Wahlberg, mais avec la plus jeune fille d’Arnett, Kerris, qui a manifesté un vif intérêt pour la municipalité.

« Nous parlons de la marque depuis le premier jour, et elle s’est vraiment passionnée », partage Arnett. « Elle a dit que ce serait incroyable si plus d’enfants de son âge pouvaient vivre ce genre de choses de première main, au lieu de simplement lire à leur sujet. Je lui ai dit: » Karis, c’est une grande idée. «  »

S’appuyant sur la suggestion de sa fille, Arnett a cherché à reproduire ce que les marques comme Nike ont fait avec les camps de sport – créant un pipeline de talents Pour la municipalité tout en connectant l’entreprise avec la prochaine génération d’entrepreneurs potentiels et en apprenant les préférences du public Gen Z très convoité.

L’effort a abouti à un programme pratique d’une semaine, ce qui donne aux jeunes de 18 à 24 ans un aperçu ambitieux de ce qu’il faut pour construire une marque moderne et axée sur les objectifs. Les participants travaillent directement avec l’équipe municipale à travers la conception, le marketing et les opérations des produits, acquérir une expérience dans la création, le lancement et la promotion d’une véritable collection.

Les étudiants ont même conçu une capsule – avec un sweat à capuche, un pantalon, un short, un t-shirt et un chapeau – que municipal sortira et aidera à commercialiser.

« C’est un moyen de s’engager avec ce groupe au-delà de la simple vente du meilleur équipement du monde », explique Arnett. « Ces 25 étudiants sont des leaders dans leurs écoles et sont devenus des fans municipaux enragés. Ils le diront à leurs amis, et même lorsqu’ils partent à l’université, ils maintiendront un lien avec nous. Les possibilités d’extension de cette relation se sentent pratiquement sans fin. »