5 vérités cachées sur le fait d’être un entrepreneur à forte croissance

Si vous passez cinq minutes sur LinkedIn ou Instagram, vous penseriez être un entrepreneur à forte croissance n’est rien d’autre que des jets privés, des tables rondes à Davos et « l’écraser ». Je devrais savoir. J’ai construit plusieurs entreprises, conseillé d’innombrables fondateurs et travaillé dans des industries où les apparences sont de la monnaie.

Pourtant, la vérité est beaucoup plus désordonnée et beaucoup plus précieuse que la bobine de surbrillance que nous avons souvent montrée.

En tant que fondateur de Digital24où nous aidons les entrepreneurs et les entreprises à façonner leur présence et leur réputation en ligne, j’ai navigué sur les hauts et les bas des entreprises à échelle rapide à travers les relations publiques numériques, la construction de marques et les services de luxe. Au fil des ans, j’ai appris qu’il y a des réalités cruciales qui en font rarement des articles ou des podcasts brillants. Voici cinq choses que les gens ne vous disent pas sur le fait d’être un entrepreneur à croissance élevée, et pourquoi les connaître pourrait sauver votre santé mentale, votre entreprise et peut-être votre santé.

En rapport: L’expansion rapide des entreprises peut être une bonne chose – mais elle est accompagnée de défis. Voici comment rendre cette croissance durable.

1. La croissance amplifie chaque défaut

Au début, vous pouvez patiner sur Hustle et le charme. Mais à mesure que votre entreprise évolue, de minuscules fissures dans vos processus, la culture d’équipe ou le produit deviennent des lignes de faille flagrantes. La croissance ne se contente pas d’amplifier les revenus. Cela amplifie tout, bon et mauvais.

« Grandir rapidement, c’est comme augmenter le volume de votre entreprise. Si la musique est belle, c’est incroyable. Mais s’il y a statique dans le système, c’est soudainement assourdissant. » – Steve Laidlaw

Chez Digital24, j’ai travaillé avec des entreprises où un manque de communication claire ou une faible gestion intermédiaire ne semblait pas critique à 10 personnes, mais est devenu des menaces existentielles à 50 ans.

L’un des plus grands mythes de l’entrepreneuriat est que la croissance corrige automatiquement les problèmes. Ce n’est pas le cas. Il les expose. Si vous prévoyez pour croissance rapidepassez autant de temps à renforcer vos fondements que pour chasser de nouveaux clients.

2. Vous dépasserez les relations, et c’est douloureux

Personne ne parle des victimes émotionnelles de la mise à l’échelle d’une entreprise. Au fur et à mesure que vous évoluez, certaines amitiés, partenariats ou dynamique d’équipe précoce ne survivra pas le voyage.

« L’entrepreneuriat est une croissance personnelle sur les stéroïdes. Et parfois les personnes qui vous ont aidés à commencer ne peuvent pas vous aider à évoluer. » – Steve Laidlaw

Les premières embauches peuvent être des généralistes incroyables, mais vous aurez finalement besoin de spécialistes qui ont vu l’échelle que vous poursuivez. Les fournisseurs de confiance peuvent ne pas être en mesure de respecter les normes ou volumes croissants. Même les amitiés en dehors de votre entreprise peuvent se sentir tendue si les gens ne comprennent pas les pressions que vous êtes.

Ce n’est pas de l’arrogance; C’est la réalité. Votre orbite changera comme le fait votre entreprise. Le voyage d’un fondateur à forte croissance souvent se sent seul précisément parce qu’il nécessite une adaptation constante.

3. La contrainte de flux de trésorerie ne disparaît pas avec des nombres plus importants

J’ai vu des fondateurs supposer qu’une fois qu’ils ont atteint, disons, 5 millions de livres sterling ou 10 millions de livres sterling de revenus, les nuits blanches disparaîtront. Voici la réalité: des chiffres plus importants sont souvent livrés avec des risques plus importants.

« Les zéros changent. L’anxiété ne le fait souvent pas. » – Steve Laidlaw

Vous aurez une masse salariale plus importante, des contrats plus importants et plus complexes des flux de trésorerie timing. Un paiement retardé d’un client majeur peut renverser l’intégralité de votre opération. Et dans les entreprises à forte croissance, vous réinvestivez généralement les bénéfices dans la croissance, le marketing, le talent et le développement de produits, ce qui signifie que votre compte bancaire se sent rarement aussi à l’aise que les étrangers le supposent.

Chez Digital24, nous avons vu comment extension rapide peut tendre même les entreprises les plus saines. Si vous évoluez rapidement, préparez-vous à un équilibre entre la croissance agressive et la préservation de la trésorerie. C’est une corde raide invisible que peu d’étrangers apprécient.

En rapport: Les défis inévitables auxquels vous êtes confronté à mesure que votre entreprise se développe – et comment les gérer

4. La visibilité est une épée à double tranchant

Tout le monde veut de la publicité, non? Couverture dans les publications, podcasts et concerts de parole. Tout cela semble génial. Et c’est le cas jusqu’à ce que ce ne soit pas le cas.

Dans une entreprise à forte croissance, visibilité apporte des opportunités et un examen minutieux. Au fur et à mesure que votre profil augmente, votre réputation devient à la fois votre atout le plus fort et votre plus grande vulnérabilité.

« Lorsque vous êtes invisible, les erreurs restent privées. Lorsque vous êtes visible, les erreurs deviennent les gros titres. » – Steve Laidlaw

Nous travaillons souvent avec des fondateurs dont les publications sur les réseaux sociaux, autrefois décontractées, ont soudainement déclenché des crises de relations publiques parce qu’elles étaient désormais considérées comme des représentants de la marque. L’attention des médias est puissante pour la collecte de fonds, le recrutement et la crédibilité, mais elle nécessite une discipline. Chaque mot que vous dites, chaque empreinte en ligne, chaque commentaire occasionnel a du poids.

Les fondateurs à forte croissance ont besoin de penser comme des personnages publics bien avant d’en se sentir comme un. Cela signifie professionnalisation de votre marque personnelle, surveiller votre présence numérique et parfois apprendre à en dire moins.

5. Le succès apporte une crise d’identité

Voici le secret le plus étrange de tous: atteindre vos objectifs de croissance peut vous laisser perdre.

Les entrepreneurs sont des constructeurs par nature. L’adrénaline de la résolution de problèmes, du pivot et de la création est addictive. Mais une forte croissance exige finalement un passage du fondateur Scrappy au PDG structuré, et tout le monde ne veut pas ce rôle.

« Il y a un moment à laquelle chaque fondateur est confronté où vous réalisez que le travail que vous avez construit pour vous-même n’est plus celui que vous voulez. » – Steve Laidlaw

Certains entrepreneurs prospèrent en tant que visionnaires mais luttent avec la discipline opérationnelle requise pour évoluer. D’autres manquent les connexions personnelles avec les clients qui sont dilués dans une plus grande entreprise. J’ai vu des fondateurs vendre des entreprises non pas pour l’argent, mais pour échapper au rôle dans lequel leur propre succès les a piégés.

Si vous poursuivez une croissance rapide, vérifiez régulièrement avec vous-même. À quoi voulez-vous réellement que votre vie quotidienne ressemble? Le coût d’ignorer cette question est épuisement professionnelou pire, construire une entreprise que vous n’aimez plus.

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Ma conclusion durement gagnée

Être un entrepreneur à forte croissance est extraordinaire. C’est un privilège de créer des emplois, de créer des produits et de poursuivre votre vision. Mais ce n’est pas le fantasme souvent dépeint dans les bobines de surliste des médias sociaux.

Si je pouvais donner un conseil à n’importe quel fondateur ambitieux, ce serait ceci:

« Traitez votre entreprise comme une machine et votre réputation comme un atout. Mais traitez-vous comme un être humain. » – Steve Laidlaw

La croissance est passionnante. Mais c’est aussi implacable, exposant toutes les faiblesses et vous forçant à évoluer constamment. Connaître les réalités cachées ne rend pas le voyage moins excitant. Cela le rend survivable, durable et finalement plus gratifiant.

Voici donc les fondateurs qui construisent des sociétés à forte croissance. Puissiez-vous grandir judicieusement, et que vous vous souvenez toujours qu’il y a un vrai humain derrière la marque.

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