5 façons de transformer une bousculade latérale en une entreprise à temps plein

Qu’il s’agisse de gagner de l’argent supplémentaire pour les dépenses de vie, de construire un fonds d’urgence, de tester une nouvelle idée d’entreprise ou de poursuivre un passe-temps, le nombre de personnes ayant un concert parallèle augmente – et rapidement. En fait, Données LinkedIn révèle que près d’un tiers des employés américains ont un bousculade.

Quelle que soit la raison d’en commencer une, il arrive souvent un moment où ce week-end ou la nuit Side Hustle est prêt pour le niveau suivant – pour évoluer vers une entreprise florissante et lucrative. Selon Données de Xerooù je sert de PDG, 60% des petites entreprises commencent comme des concerts secondaires. Cette tendance continue de croître avec la prochaine génération d’entrepreneurs: plus des deux tiers (67%) de la génération Z ont lancé leurs activités comme des concerts parallèles, contre moins de la moitié de la génération des boomer (48%).

Alors, comment pouvez-vous jeter une base solide pour une transition en douceur et vous préparer à la réussite financière et commerciale, tout en gérant efficacement votre entreprise?

1. Traitez-le comme une vraie entreprise dès le premier jour

Nous avons trouvé que Près de la moitié Parmi nous, les petites entreprises rencontrent des défis budgétaires en raison d’un manque de littératie financière. Cela peut inclure des problèmes de flux de trésorerie, un manque de capital, une mauvaise budgétisation, une mauvaise gestion de la dette et des problèmes fiscaux. Il est crucial de mettre un cadre financier solide dès le premier jour, donc lorsque la transition se produit, il y a déjà un système en place.

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Comme nous le savons, de nombreux concerts parallèles commencent comme une passion et, par conséquent, la gestion financière peut ne pas être une compétence forte pour chaque fondateur. En tant que tel, il est important de séparer les finances personnelles et commerciales et rationalisées (dans différents seaux) à des fins fiscales. Une option consiste à configurer une entité d’entreprise pour garder votre concert secondaire séparé de vos affaires personnelles.

Si la finance n’est pas votre point fort, l’utilisation du logiciel de comptabilité en ligne est une façon de garder les finances en échec en créant des routines et de la structure. Il peut automatiser la facturation, tout en fournissant le suivi des dépenses, la réconciliation bancaire et la paie. Il peut également simplifier le temps d’imposition en améliorant la précision et en réduisant les risques, en analysant des informations financières en temps réel et en finalement aider à soutenir la croissance des entreprises.

2. Sachez quand aller à plein temps

Chaque voyage, de la bousculade à la croissance de votre entreprise à plein temps, est différent. Avoir des listes de contrôle en place peut aider à évaluer les risques pour déterminer s’il est temps de faire le saut, et vous aider également à explorer votre motivation intrinsèque une fois que cela devient tout ce que vous faites. Considérez des choses pratiques comme:

• Qu’en est-il de l’entreprise qui réussit et pourquoi?
• Existe-t-il plus de demande pour le service que vous fournissez que vous ne pouvez répondre à temps partiel?
• Comment envisagez-vous la commercialisation de votre service et nécessitera-t-il des dollars d’investissement?
• Le revenu de votre entreprise remplace-t-il ou approche-t-il constamment votre salaire actuel à temps plein?
• Avez-vous des économies de 3 à 6 mois en place en tant que tampon?

Et des questions plus profondes comme:

• Si vous preniez cette équipe à plein temps, ce serait toujours amusant? Est-ce que cela donnerait plus ou moins de satisfaction que votre concert actuel?
• Quelles parties de votre côté vous donnent de l’énergie et quels vidaient votre énergie? Combien de chacun devrez-vous faire s’il s’agit d’un emploi à temps plein?

Répondre à des questions pratiques et plus profondes pour vous-même vous aide à prendre une décision plus éclairée sur le fait de faire un saut comme ça. Vous n’avez pas la réponse aux questions plus profondes? Pensez à quelqu’un qui vous connaît bien – un membre de la famille ou un ami de longue date – pour vous aider à réfléchir sur « vous » et à parler avec, sans jugement.

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3. Développer un plan d’affaires sur mesure

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le développement d’une « vue extérieure / marché » de votre catégorie d’entreprise, puis une feuille de route peut permettre aux entrepreneurs de croître avec un sens de l’objectif. Nos recherches montrent que Près de la moitié (49%) des propriétaires de petites entreprises citent le doute de soi ou la peur de l’échec comme un défi le plus élevé au début. La construction d’un cadre aide à définir à quoi ressemble le succès tout en garantissant que les systèmes peuvent soutenir la croissance et l’expansion futures.

Assurez-vous de commencer avec le marché que vous servez et où il se développe, et comment votre entreprise s’intègre. Considérez la valeur qu’une idée d’entreprise apporte aux clients, la demande du marché et comment différencier votre entreprise des concurrents. Identifiez ensuite les objectifs et les étapes clés pour les 6 à 12 prochains mois. Cela pourrait inclure une référence sur les revenus, le lancement d’un site Web ou gagner vos 10 premiers clients.

Un comptable et / ou un conseiller financier peut vous aider à créer un plan d’affaires, y compris une prévision financière. C’est de l’argent bien dépensé si vous prévoyez de parier votre carrière à temps plein. De plus, recherchez également des amis ou des connaissances qui sont des propriétaires de petites entreprises. Leur expertise et leur soutien peuvent grandement contribuer à vous assurer que vous avez pensé à tous les angles.

Dans ce plan global, les entrepreneurs devraient déterminer le financement nécessaire pour lancer une bousculade, d’où viendra l’argent et un budget qui décrit les revenus, les dépenses et la rentabilité prévus sur une durée spécifique.

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4. prioriser la gestion des flux de trésorerie tôt

Un autre domaine sur lequel se concentrer sur la gestion des flux de trésorerie est un autre domaine. Les problèmes peuvent se faufiler rapidement si vous n’êtes pas préparé ou ne surveillez pas activement ce qui arrive et ce qui se passe. Il y a souvent un écart entre les dépenses et gagner de l’argent, surtout lorsqu’il est nécessaire d’investir dans la croissance ou le marketing de nouvelles entreprises avant de voir des revenus. D’autres défis peuvent inclure l’oubli pour tenir compte des coûts cachés comme l’abonnement ou les frais de site Web, l’emballage et les taxes.

Afin de maintenir des flux de trésorerie sains et de renforcer la résilience contre toute incertitude économique future, les petites entreprises devraient également hiérarchiser les stratégies qui encouragent leurs clients à payer rapidement. Les paiements tardifs ou manqués peuvent s’additionner rapidement et peuvent avoir un impact significatif sur les opérations. Offrir diverses options de paiement, l’ajout de boutons «Pay Now» sur les factures et l’envoi de rappels en temps opportun, sont des moyens simples mais efficaces de réduire ces temps d’attente.

La gestion des flux de trésorerie est l’un des piliers les plus critiques d’une petite entreprise prospère. Il devrait aller au-delà du simple suivi de l’argent et de l’extérieur et de se concentrer sur la mise en place des bons systèmes, tels que ceux qui rationalisent la facturation, encouragent les paiements rapides, dès le début. Il existe également des outils aujourd’hui pour planifier et gérer vos factures et dépenser, vous donnant de la flexibilité quand et comment payer. La numérisation de votre entreprise peut également améliorer les opérations, augmenter l’efficacité et ajouter de la valeur pour les clients. Avec les bons outils en place, le maintien du contrôle des flux de trésorerie peut offrir la stabilité nécessaire pour résister à toutes les tempêtes imprévisibles et croître en toute confiance, tout en vous permettant de rester concentré sur votre entreprise et votre client.

5. Devenez plus intelligent, pas plus dur

Faire la transition d’un concert parallèle à une entreprise à temps plein peut parfois ressembler à un voyage solitaire – surtout si vous dirigez votre entreprise en solo. S’appuyant sur d’autres propriétaires de petites entreprises, un ami auquel vous pouvez vous confier, les comptables et les comptables, la technologie – et s’engager dans une communauté d’autres confrontés à des défis similaires – peut permettre aux propriétaires d’entreprise de devenir plus intelligents.

Passer d’une bousculade à une entreprise prospère nécessite une planification minutieuse et une vision stratégique. En le traitant comme une vraie entreprise depuis le début, en développant un plan d’affaires sur mesure, en hiérarchisant les flux de trésorerie, en tirant parti des conseils d’experts et en numérisant votre entreprise avec les bons outils tels que les logiciels de comptabilité et de paiement, les entrepreneurs peuvent se préparer pour une entreprise à temps plein florissante.