Les 3 étapes non négociables dans l’embauche quelle que soit votre industrie

Différentes entreprises ont différentes Pratiques d’embauche. Vous pouvez avoir plusieurs étapes avec des individus de niveau différent, ou un seul test complet et un entretien final – cela dépend vraiment de l’organisation, des priorités, de l’urgence et du type de rôle.

Vous pourriez être capable de rationaliser et personnaliser Les choses autant que vous le souhaitez, mais après avoir embauché des centaines de personnes, je me suis rendu compte qu’il y a trois embauches non négociables, quelle que soit votre approche, votre industrie et la position que vous offrez.

1. Embaucher des résolveurs de problèmes, pas de tout savoir

Autant c’est idéal, vous ne construisez pas une équipe d’employés parfaits. Vous construisez une équipe qui peut fonctionner efficacement et s’adapter en cas de besoin. Personne ne peut vraiment tout savoir – pas même l’IA, à ce stade de toute façon.

Ce dont vous avez besoin alors, ce sont des gens qui ont suffisamment de réflexion critique pour faire le travail et naviguer dans les problèmes en cours de route. Il est important d’avoir des gens qui sont prêts à apprendre et à décider par eux-mêmes. Dans le même temps, demandez aux membres de l’équipe qui reconnaissent leurs limites et savent quand demander de l’aide.

Quand quelqu’un n’a pas un grand ego, il est plus disposé à essayer une approche différente, même si cela signifie sortir de sa zone de confort. Ils sont également plus enclins à admettre lorsqu’ils se trompent.

On peut avoir autant de connaissances sur l’emploi, mais les problèmes sont toujours fortement se produire. Vous avez besoin d’employés qui ont le initiative réfléchir et trouver des solutions par eux-mêmes ou avec leur équipe. Pas ceux qui prétendent tout savoir.

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2. Embaucher des joueurs d’équipe qui peuvent également travailler seuls

Vous n’êtes pas seulement après les gens qui peuvent bien faire leur travail. Vous obtenez des gens qui peuvent bien travailler avec le reste de votre équipe. Cela signifie rechercher des personnes qui peuvent gérer des projets à la fois avec l’autonomie et un fort sentiment de collaboration.

Il y aura des moments où ils devront diviser leur travail avec leurs collègues, il est donc important qu’ils sachent comment partager ce sens des responsabilités. L’embauche de quelqu’un avec cette compétence vous assure qu’il sait comment et quand partager le crédit et donner du crédit quand il est dû.

Lorsque vous avez quelqu’un qui se soucie de son propre travail et du travail de son équipe dans son ensemble, sans marcher sur les orteils de quiconque, le flux de travail reste stable et que les perturbations soient minimisées, que la tâche appelle des efforts en solo ou une collaboration de groupe. Ils sont également tous prêts à participer, ainsi qu’à réfléchir et à combiner des idées.

3. Embaucher des gens pour leur état d’esprit de croissance, pas leur ensemble de compétences actuel

L’embauche pour un potentiel ne signifie pas que vous espérez simplement le meilleur. Vous devez embaucher pour la capacité et le désir de quelqu’un grandirApprenez et améliorez parce que ceux-ci sont difficiles à enseigner. Il est bon de demander et de voir où votre candidat veut aller à l’avenir pour avoir une bonne idée de leurs ambitions personnelles.

Cela peut concerner leur carrière au cours des cinq prochaines années, qu’ils se voient dans un rôle de leadership ou des priorités de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, entre autres. Gardez toujours à l’esprit que lors de l’embauche de quelqu’un, il est peu probable que son objectif ultime soit le travail que vous offrez.

Lorsque vous avez quelqu’un dans votre équipe avec des ambitions claires, ils seront plus responsables, accordent plus d’attention aux détails et se soucient davantage de leur propre éthique de travail.

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Fermez-les avec la bonne communication

Connaître les bonnes qualités à repérer lors de l’embauche n’est que la première étape. Savoir comment les dire oui est tout aussi important. Dans mon entreprise, Oysterlinkpar exemple, nous nous assurons de discuter des éléments suivants avec chaque membre que nous embauchons:

1. Comment ce rôle les guidera sur leur propre chemin

Maintenant que vous avez une idée claire de l’endroit où ils vont, c’est maintenant votre travail de leur montrer comment être dans votre entreprise les rapprochera de leur objectifs.

Concentrez-vous sur la façon dont le travail et l’entreprise leur offriront les bonnes compétences pour prospérer dans l’industrie dans laquelle ils aimeraient grandir. Lorsqu’ils acquièrent la bonne expérience, ils construisent une base solide – et cette fondation leur profite non seulement, mais renforce également votre équipe.

2. Comment votre entreprise soutiendra sa croissance

Une fois que vous avez montré comment le rôle s’inscrit dans leurs objectifs à long terme, la prochaine étape consiste à indiquer clairement que leur croissance est également importante pour vous. En tant que gestionnaire d’embauche, la façon dont vous communiquez, fournissez des commentaires et structurez le processus d’embauche reflète les valeurs de votre entreprise – qu’il s’agisse de clarté, de soins ou d’un engagement envers le développement.

Faites savoir aux candidats que vous ne remplissez pas seulement un poste – vous êtes investi pour les aider à réussir. Lorsque les gens se sentent vraiment soutenus, ils sont plus motivés, engagés et très susceptibles de grandir avec toi.

Lorsque vous combinez la bonne opportunité avec le bon message, vous n’attirez pas seulement de grands talents – vous gagnez leur engagement.