Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il y a une citation à laquelle je reviens souvent: « l’excellence est la capacité de prendre de la douleur. » Il vient d’Isadore Sharp, fondateur de The Four Seasons. Plus j’ai dirigé des équipes et des entreprises, plus j’ai réalisé à quel point cette ligne est vraie – non seulement en théorie, mais dans la pratique.
Nous parlons beaucoup de leadership en termes de vision, de détermination et de stratégie. Mais les meilleurs leaders que je connaisse – ceux que les gens suivraient dans le feu – ont autre chose: la capacité de absorber la douleur.
Absorber la pression pour que les autres n’aient pas à
Le leadership a une pression. Cela fait partie du travail. Mais les meilleurs leaders ne gèrent pas seulement cette pression, ils Bouclier leurs équipes à partir de là. Ils portent le poids émotionnel et stratégique de l’incertitude afin que les autres puissent rester concentrés et confiants.
Il ne s’agit pas d’être un martyr; Il s’agit d’être un tampon. Le genre de leader qui rend la complexité est clair, même quand ce n’est pas le cas. Le genre qui obtient l’appel de fin de soirée, fait l’appel difficile ou prend le blâme lorsque les choses se déroulent sur le côté – non pas parce que c’est facile, mais parce qu’elle protège l’élan de l’équipe.
1997 de Michael Jordan « jeu de grippe« est un exemple parfait. Il a laissé tomber 38 points alors qu’il était visiblement malade pendant la finale de la NBA – non pas pour les gros titres, mais parce que l’équipe avait besoin de lui pour absorber ce moment et le conduire.
En affaires, j’ai regardé des mentors entrer dans des conversations brutales de salle de conférence, prendre la chaleur des parties prenantes et retourner au bureau avec équilibre. Pas pour cacher la vérité, mais pour empêcher les équipes de tourner. Ce genre de leadership ne se présente pas sur un CV – mais il gagne la confiance au fil du temps.
En rapport: Jetez votre description de poste – et 3 autres façons dont les dirigeants peuvent prospérer aujourd’hui
La douleur est inévitable, mais sa capacité est construite
Absorption de la pression n’est pas quelque chose avec lequel vous êtes né. C’est une capacité que vous renforcez. Et comme tout muscle, il grandit à travers les répétitions quotidiennes. C’est pourquoi faire des choses difficiles – exprès, chaque jour – est plus qu’une simple habitude. C’est un état d’esprit qui façonne la façon dont les dirigeants apparaissent quand cela compte le plus.
Les dirigeants les plus efficaces n’attendent pas que l’adversité arrive avant de renforcer la résilience. Ils s’entraînent pour cela. Qu’il s’agisse de douches froides, de conversations difficiles ou de temps taillé pour une profonde concentration, ils s’appuient sur inconfort comme une forme de préparation. Ils savent que la clarté dans les moments difficiles n’est pas accidentelle – elle est gagnée par un défi cohérent et délibéré.
S’entraîner pour le moment avant son arrivée
Il y a un devis attribué à un sceau navy En disant: « Vous ne lancez pas à l’occasion. Vous tombez au niveau de votre formation. » Cette ligne reste avec moi parce qu’elle est brutalement vraie.
Lorsque les choses vont de côté – et ils le font toujours – vous n’invoquerez pas comme par magie. Vous allez par défaut tout ce que vous avez pratiqué. Si vous avez passé du temps à construire une endurance mentale et émotionnelle à travers des choses difficiles, vous tiendrez la ligne. Si vous ne l’avez pas fait, vous le sentirez vite.
C’est pourquoi je me suis inspiré de gens comme David Gogginsqui parle ouvertement de la valeur de vous faire passer des difficultés volontaires. Il ne le fait pas pour le spectacle. Il le fait pour construire un réservoir à laquelle il peut tirer le moment où la vie cesse d’être théorique. Et en leadership, ce moment vient toujours.
Transformer l’incertitude en action
Le leadership a souvent l’impression de se tenir au bord de l’inconnu, être invité à décider avant que l’image ne soit pleinement claire. Dans ces moments, la force n’est pas seulement une question d’intellect – c’est une question d’équilibre. Votre équipe n’a pas besoin que vous avoir toutes les réponses. Ils ont besoin de croire que vous ne tressaillez pas.
C’est là que ces deux idées convergent: absorber la douleur et faire des choses difficiles. L’un est le résultat externe; L’autre est le moteur interne. L’absorption de la douleur sans renforcement de la capacité vous épuisera. Mais si vous prenez l’habitude de choisir le chemin le plus difficile – vous appuyer sur la friction au lieu de vous éloigner – vous développerez votre capacité à transporter plus et à rester à la terre tout en le faisant.
Je ne suis pas parfait à ce sujet. Mais je suis cohérent. Je cherche de petites façons de me mettre au défi tous les jours. Je m’entoure de gens qui ne craignent pas les choses difficiles. Et lorsque l’incertitude frappe, je travaille pour la transformer en quelque chose de réalisable – ce qui rend le complexe simple et l’écrasement gérable.
En rapport: Nous vivons dans une période de perturbation constante – 3 étapes pour transformer l’incertitude en opportunité
Le vrai ROI de faire des choses difficiles
La plus grande idée fausse sur l’inconfort est qu’elle est intrinsèquement négative. Je dirais que c’est un raccourci vers la clarté. Lorsque vous prenez l’habitude de vous attaquer d’abord à la chose difficile – que ce soit une conversation difficile, un pivot stratégique ou une nouvelle initiative – vous renforcez votre propre capacité à gérer ce qui est suivant. Et avec le temps, que confiance devient contagieux.
Les équipes n’ont pas besoin de dirigeants parfaits; Ils ont besoin de cohérents. Ils ont besoin de dirigeants qui se présentent dans les moments difficiles et ne perdent pas leur centre; les dirigeants qui transforment la douleur en concentration et en incertitude en mouvement; Des dirigeants qui se sont entraînés pour les moments que les autres craignent. C’est ce que j’essaie de construire, une chose difficile à la fois.
mai 8, 2025
Comment les hauts dirigeants transforment la douleur et la pression en clarté et en se concentrant
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Il y a une citation à laquelle je reviens souvent: « l’excellence est la capacité de prendre de la douleur. » Il vient d’Isadore Sharp, fondateur de The Four Seasons. Plus j’ai dirigé des équipes et des entreprises, plus j’ai réalisé à quel point cette ligne est vraie – non seulement en théorie, mais dans la pratique.
Nous parlons beaucoup de leadership en termes de vision, de détermination et de stratégie. Mais les meilleurs leaders que je connaisse – ceux que les gens suivraient dans le feu – ont autre chose: la capacité de absorber la douleur.
Absorber la pression pour que les autres n’aient pas à
Le leadership a une pression. Cela fait partie du travail. Mais les meilleurs leaders ne gèrent pas seulement cette pression, ils Bouclier leurs équipes à partir de là. Ils portent le poids émotionnel et stratégique de l’incertitude afin que les autres puissent rester concentrés et confiants.
Il ne s’agit pas d’être un martyr; Il s’agit d’être un tampon. Le genre de leader qui rend la complexité est clair, même quand ce n’est pas le cas. Le genre qui obtient l’appel de fin de soirée, fait l’appel difficile ou prend le blâme lorsque les choses se déroulent sur le côté – non pas parce que c’est facile, mais parce qu’elle protège l’élan de l’équipe.
1997 de Michael Jordan « jeu de grippe« est un exemple parfait. Il a laissé tomber 38 points alors qu’il était visiblement malade pendant la finale de la NBA – non pas pour les gros titres, mais parce que l’équipe avait besoin de lui pour absorber ce moment et le conduire.
En affaires, j’ai regardé des mentors entrer dans des conversations brutales de salle de conférence, prendre la chaleur des parties prenantes et retourner au bureau avec équilibre. Pas pour cacher la vérité, mais pour empêcher les équipes de tourner. Ce genre de leadership ne se présente pas sur un CV – mais il gagne la confiance au fil du temps.
En rapport: Jetez votre description de poste – et 3 autres façons dont les dirigeants peuvent prospérer aujourd’hui
La douleur est inévitable, mais sa capacité est construite
Absorption de la pression n’est pas quelque chose avec lequel vous êtes né. C’est une capacité que vous renforcez. Et comme tout muscle, il grandit à travers les répétitions quotidiennes. C’est pourquoi faire des choses difficiles – exprès, chaque jour – est plus qu’une simple habitude. C’est un état d’esprit qui façonne la façon dont les dirigeants apparaissent quand cela compte le plus.
Les dirigeants les plus efficaces n’attendent pas que l’adversité arrive avant de renforcer la résilience. Ils s’entraînent pour cela. Qu’il s’agisse de douches froides, de conversations difficiles ou de temps taillé pour une profonde concentration, ils s’appuient sur inconfort comme une forme de préparation. Ils savent que la clarté dans les moments difficiles n’est pas accidentelle – elle est gagnée par un défi cohérent et délibéré.
S’entraîner pour le moment avant son arrivée
Il y a un devis attribué à un sceau navy En disant: « Vous ne lancez pas à l’occasion. Vous tombez au niveau de votre formation. » Cette ligne reste avec moi parce qu’elle est brutalement vraie.
Lorsque les choses vont de côté – et ils le font toujours – vous n’invoquerez pas comme par magie. Vous allez par défaut tout ce que vous avez pratiqué. Si vous avez passé du temps à construire une endurance mentale et émotionnelle à travers des choses difficiles, vous tiendrez la ligne. Si vous ne l’avez pas fait, vous le sentirez vite.
C’est pourquoi je me suis inspiré de gens comme David Gogginsqui parle ouvertement de la valeur de vous faire passer des difficultés volontaires. Il ne le fait pas pour le spectacle. Il le fait pour construire un réservoir à laquelle il peut tirer le moment où la vie cesse d’être théorique. Et en leadership, ce moment vient toujours.
Transformer l’incertitude en action
Le leadership a souvent l’impression de se tenir au bord de l’inconnu, être invité à décider avant que l’image ne soit pleinement claire. Dans ces moments, la force n’est pas seulement une question d’intellect – c’est une question d’équilibre. Votre équipe n’a pas besoin que vous avoir toutes les réponses. Ils ont besoin de croire que vous ne tressaillez pas.
C’est là que ces deux idées convergent: absorber la douleur et faire des choses difficiles. L’un est le résultat externe; L’autre est le moteur interne. L’absorption de la douleur sans renforcement de la capacité vous épuisera. Mais si vous prenez l’habitude de choisir le chemin le plus difficile – vous appuyer sur la friction au lieu de vous éloigner – vous développerez votre capacité à transporter plus et à rester à la terre tout en le faisant.
Je ne suis pas parfait à ce sujet. Mais je suis cohérent. Je cherche de petites façons de me mettre au défi tous les jours. Je m’entoure de gens qui ne craignent pas les choses difficiles. Et lorsque l’incertitude frappe, je travaille pour la transformer en quelque chose de réalisable – ce qui rend le complexe simple et l’écrasement gérable.
En rapport: Nous vivons dans une période de perturbation constante – 3 étapes pour transformer l’incertitude en opportunité
Le vrai ROI de faire des choses difficiles
La plus grande idée fausse sur l’inconfort est qu’elle est intrinsèquement négative. Je dirais que c’est un raccourci vers la clarté. Lorsque vous prenez l’habitude de vous attaquer d’abord à la chose difficile – que ce soit une conversation difficile, un pivot stratégique ou une nouvelle initiative – vous renforcez votre propre capacité à gérer ce qui est suivant. Et avec le temps, que confiance devient contagieux.
Les équipes n’ont pas besoin de dirigeants parfaits; Ils ont besoin de cohérents. Ils ont besoin de dirigeants qui se présentent dans les moments difficiles et ne perdent pas leur centre; les dirigeants qui transforment la douleur en concentration et en incertitude en mouvement; Des dirigeants qui se sont entraînés pour les moments que les autres craignent. C’est ce que j’essaie de construire, une chose difficile à la fois.
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