3 leçons de leadership en IA pour 2025

Vous êtes toujours coincé dans la phase de « stratégie d’IA » et vous pensez que c’est quelque chose que vous pourrez planifier dans quelques années ? Voici la dure vérité : pendant que vous parlez de Stratégie d’IAd’autres l’exécutent déjà – et ils vous laissent derrière eux. Les organisations qui réussissent n’attendent pas la feuille de route parfaite en matière d’IA : elles agissent dès aujourd’hui, testent, échouent et s’adaptent.

En tant qu’innovation conférencier principalmon travail avec des organisations du monde entier m’a offert une perspective unique. Voici ce que j’ai appris : les organisations qui ouvrent réellement la voie en matière d’IA n’attendent pas le « moment parfait » ou la stratégie idéale : elles agissent maintenant. Ils testent, s’adaptent et évoluent à un rythme accéléré. Grâce à plus de 127 conférences sur l’innovation, ateliers de stratégie d’IA et sessions de stratégie de transformation de l’IA, j’ai aidé les dirigeants à prendre des mesures immédiates et à conduire des changements percutants. Mon travail s’est concentré sur l’autonomisation des organisations pour qu’elles adoptent l’IA comme outil d’innovation et de transformation.

Et voici comment cela peut vous aider : vous n’avez pas besoin d’un plan d’IA sans faille pour démarrer. Ce qui compte, c’est de commencer, d’agir, apprendre de ses erreurset faire de l’IA un atout stratégique. Les organisations qui réussissent sont celles qui se concentrent sur des étapes réelles et réalisables, et non sur une théorie abstraite.

Voici mes leçons de leadership en IA 2025 pour vous :

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Leçon 1 : L’IA n’est pas une destination, c’est un voyage

L’IA évolue plus rapidement que la plupart ne peuvent suivre. Les entreprises sont aux prises avec des changements rapides : de nouveaux modèles d’apprentissage automatique, outils d’automatisation et systèmes émergent si rapidement que les solutions d’hier sont déjà obsolètes. Dans cet état d’évolution constante, la seule façon de réussir est d’adopter une état d’esprit agile – celui qui englobe l’apprentissage et l’itération constants. Tout comme lors de la révolution industrielle, lorsque les nouvelles machines ont modifié la façon dont le travail était effectué, l’IA redéfinit aujourd’hui les industries avec la même intensité. Mais contrairement au passé, où il y avait des jalons clairs, la trajectoire de l’IA est définie par une évolution continue.

Action 1 : Adopter une approche « échouer rapidement, apprendre plus vite »

Commencez par des expériences d’IA à petite échelle, suivez les résultats et itérez rapidement. Lancez un projet pilote dans les 90 jours et ajustez votre stratégie en fonction des informations obtenues. Cette approche encourage les tests et l’apprentissage en temps réel, garantissant ainsi que votre organisation ne stagne pas. en attendant la perfection.

Action 2 : Créer une boucle de rétroaction pour l’amélioration

Organisez des examens réguliers pour évaluer les modèles d’IA, recueillir les commentaires des utilisateurs et les affiner pour de meilleures performances.

Action 3 : Fixez des jalons pour les petites victoires

Identifiez les projets d’IA à faible risque et à fort impact qui génèrent rapidement de la valeur. Utilisez ces premiers succès pour faire évoluer les initiatives d’IA dans toute l’organisation.

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Leçon 2 : Les bonnes personnes font fonctionner l’IA

L’IA ne concerne pas seulement la technologie, elle concerne également les personnes qui la développent. Trop souvent, les organisations traitent l’IA comme une initiative informatique, quelque chose d’isolé au sein du département technique. C’est une énorme erreur. Tout comme la révolution industrielle ne reposait pas uniquement sur les machines mais aussi sur les travailleurs qui les faisaient fonctionner, l’IA dépend aujourd’hui de la collaboration entre toutes les fonctions d’une organisation.

Les recherches montrent que 70 % des projets d’IA échouent en raison d’un manque d’alignement entre la technologie et les fonctions commerciales. L’IA n’est pas l’affaire d’un seul département : c’est la responsabilité de chacun. HEURE est un acteur essentiel, non seulement parce que l’IA peut transformer les processus de recrutement, mais aussi parce qu’elle va remodeler la façon dont les gens travaillent aux côtés des machines, créant ainsi une nouvelle dynamique qui aura un impact sur chaque partie de la main-d’œuvre, des employés de première ligne aux dirigeants.

Si les RH ne sont pas prêtes à prendre les devants en matière de requalification et de gestion des changements culturels liés à l’intégration de l’IA, l’organisation risque de se heurter à des résistances, voire à l’échec. Les bonnes personnes, dans tous les départements, doivent être équipées pour soutenir les initiatives d’IA, s’adapter aux changements et favoriser l’adoption de l’IA dans l’ensemble de l’entreprise.

Action 1 : Requalifiez votre main-d’œuvre

L’adoption de l’IA ne consiste pas seulement à embaucher de nouveaux talents, il s’agit également de requalifier votre main-d’œuvre existante travailler aux côtés de l’IA. Visez à ce que 30 % des employés occupant des postes non informatiques (RH, marketing, opérations) acquièrent des compétences de base en matière d’IA au cours de l’année prochaine.

Action 2 : Crowdsourcez les idées d’IA des employés

Vos employés, en particulier ceux sur le terrain, comprennent mieux que quiconque les défis et les opportunités. Lancez une campagne d’idéation sur l’IA à l’échelle de l’entreprise dans un délai de trois mois pour recueillir des idées et des solutions auprès des employés de tous les départements.

Action 3 : Équipes d’IA interfonctionnelles

Formez des équipes d’IA composées de membres de tous les départements : informatique, ressources humaines, opérations, marketing et leadership. Fixez-vous pour objectif de mettre en œuvre au moins une solution basée sur l’IA dans chaque département au cours des six prochains mois.

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Leçon 3 : Construire une culture d’expérimentation et d’apprentissage continus

Dans le monde en évolution rapide de l’IA, le succès ne vient pas du fait d’avoir toutes les réponses : il vient de la volonté d’expérimenter, d’échouer rapidement et d’apprendre plus vite. L’IA n’est pas un projet ponctuel ; c’est un processus continu d’innovation. Les entreprises qui réussissent sont celles qui adoptent une culture de l’expérimentationoù l’échec est considéré comme une opportunité d’apprendre et de s’améliorer, et non comme quelque chose à éviter.

À mesure que la technologie évolue, votre approche de l’IA doit également évoluer. Comme les grands innovateurs avant nous, l’IA nécessite une mentalité d’essais et d’erreurs, de tests, d’apprentissage et de perfectionnement. Les organisations qui prospèrent n’attendent pas la solution parfaite ; ils commencent petit, apprennent de leurs erreurs et mettent à l’échelle ce qui fonctionne.

Action 1 : Encourager les expériences d’IA à petite échelle

Lancer au moins un pilote d’IA dans chaque département d’ici trois mois. Suivez les résultats et utilisez les informations pour affiner les efforts futurs.

Action 2 : Célébrer les échecs comme des opportunités d’apprentissage

Organisez des sessions mensuelles « Échec et apprentissage » au cours desquelles les équipes partagent les échecs de l’IA et les leçons apprises.

Action 3 : Investissez dans la formation continue en IA

Essayez de faire en sorte que 50 % de votre personnel participe à une formation en IA d’ici la fin de l’année pour garantir que votre équipe garde une longueur d’avance.

L’avenir de l’IA n’est pas une question de perfection, mais plutôt une question de adaptation. Les organisations doivent aller au-delà de la pensée traditionnelle et adopter une culture d’expérimentation, de reconversion professionnelle et de collaboration. Les entreprises qui prospéreront seront celles qui agiront avec agilité et s’adapteront au paysage en évolution de l’IA.

En conclusion, la capacité à mettre en œuvre des stratégies d’IA, à favoriser la collaboration interfonctionnelle et à créer une culture d’apprentissage continu vous distinguera dans le monde piloté par l’IA. L’opportunité est là pour ceux qui ont le courage de la saisir.