5 facteurs clés de réussite pour les entrepreneurs prospères

De nombreuses histoires voudraient faire croire que les marqueurs de réussite entrepreneuriale sont la confiance, le talent et le courage. Et même si la possession de ces éléments peut certainement jouer un rôle dans vos réalisations, il existe d’autres compétences fondamentales – en particulier les compétences générales – qui conduisent au succès.

En tant que PDG, j’en suis venu à reconnaître les caractéristiques importantes des autres entrepreneurs, ce qui les motive et, en fin de compte, les principaux indicateurs de réussite. Voici les facteurs marquants qui font d’un entrepreneur très performant.

En rapport: Comment la maîtrise de ces 4 compétences générales a propulsé mon entreprise vers le succès

1. Motivation personnelle

Si la confiance est essentielle pour franchir les premières étapes de votre parcours entrepreneurial, motivation personnelle est le carburant qui assure un effort soutenu dans le temps. Les entrepreneurs qui réussissent disposent d’une forte force interne qui les maintient en mouvement, même dans les moments difficiles. L’auto-motivation signifie que votre motivation interne (aspirations, objectifs et épanouissement) plutôt que les motivations externes (entraîneurs, argent ou compétition) vous permet de continuer. Vous considérez les défis et les échecs comme des expériences d’apprentissage plutôt que comme des impasses.

Par exemple, un entrepreneur peut subir plusieurs vagues de rejet de la part des investisseurs avant d’obtenir le premier « oui » pour financer sa startup. Au lieu d’être victimes du dégoût de soi ou d’une comparaison constante, ils s’effacent et utilisent les commentaires pour affiner leur argumentaire. La motivation personnelle permet de faire tourner les roues même lorsque les motivations extérieures ne suffisent pas.

2. Habitudes saines

Gérer une entreprise est un défi, et les personnes qui donnent la priorité à leur bien-être grâce au repos, la santé mentale et la santé physique sont mieux armées pour relever ces défis. Des habitudes saines sont fondamentales, car elles soutiennent une productivité, une créativité et une résilience durables.

Pour moi, le temps passé en famille favorise mon bonheur et ma santé mentale. Passer du temps avec mes enfants est absolument vital, non seulement pour moi, mais aussi pour leur croissance et leur bien-être. Cette heure est bloquée sur mon calendrier car non négociable. Ce temps est protégé et personne ne peut l’interrompre sauf en cas d’urgence réelle.

Pour vous, cela peut être votre temps quotidien à la salle de sport, la méditation du soir sans sauter le petit-déjeuner ou une soirée en amoureux avec votre conjoint. Le « travail » n’en vaut pas la peine si cela se fait au détriment de votre santé ou relations. Les entrepreneurs qui réussissent sont équilibrés et savent prioriser ce qui les nourrit relationnellement, physiquement et spirituellement.

3. Intelligence émotionnelle (EQ)

Intelligence émotionnelle (EQ) ne se résume pas à la simple reconnaissance de vos émotions et de vos sentiments ; il s’agit également d’être à l’écoute des besoins et des sentiments des autres. L’idée selon laquelle les entrepreneurs doivent être stoïques et égocentriques est dépassée depuis longtemps. La marque d’un bon leader est quelqu’un qui peut gérer ses émotions tout en faisant preuve d’empathie envers les autres.

En entrepreneuriat, l’EQ a un impact sur tout, de la dynamique d’équipe et des relations clients à la publicité et aux partenariats professionnels. Les entrepreneurs à QE élevé restent calmes sous la pression, résolvent les problèmes interpersonnels avec diplomatie, motivent les autres et écoutent pour comprendre. L’harmonisation émotionnelle renforce la confiance et garantit que votre équipe se sent entendue et valorisée, ce qui est la pierre angulaire du succès organisationnel.

En rapport: Qu’est-ce qui fait un bon leader ? Voici ce que j’ai appris après plus de 20 ans en tant que PDG.

4. Pensée collaborative

En tant qu’entrepreneurs, nous sommes peut-être les visionnaires de notre entreprise, mais cela ne signifie pas que nous avons toutes les réponses. Être un leader efficace signifie être capable d’admettre que certains domaines (par exemple, la comptabilité ou les opérations) ne sont pas votre point fort et sont mieux complétés par l’esprit de ruche de votre équipe. Cela nécessite un ego flexible et une ouverture à pensée collaborative.

Par exemple, je suis le « gars des idées » qui aime proposer de nouvelles activités commerciales, des conférences, des campagnes marketing et des offres de services. Mais j’ai besoin de mon contrepoids, mon COO, non seulement pour savoir comment concrétiser ces visions, mais aussi pour quand dire « non » ? Il sait comment me garder sur la bonne voie sans pleuvoir sur ma parade. Il apporte une structure et une énergie « là où le caoutchouc rencontre la route » qui reflète parfaitement ma créativité et mon attitude positive.

Les entrepreneurs influents savent que la collaboration a du pouvoir, et ils s’appuient non seulement sur leurs propres compétences, mais aussi sur les forces de leur équipe, de leurs collègues et de leurs mentors.

5. Résilience

Même les meilleurs esprits d’affaires sont confrontés à des revers, qu’il s’agisse de ralentissements des marchés, d’incidents d’investissement, de partenariats qui tournent mal ou de difficultés financières. Le véritable test d’un entrepreneur qui réussit est de savoir s’il peut persévérer dans les moments difficiles, transformant la déception en dynamisme et les défis en opportunités d’apprentissage.

Résilience est l’épine dorsale de l’entrepreneuriat : se relever, s’orienter vers de nouvelles idées et aller de l’avant même lorsque les choses sont difficiles. Par exemple, lorsque la pandémie de Covid-19 a frappé, de nombreux restaurateurs se sont tournés vers un modèle commercial axé uniquement sur la livraison. Ils ont exploité la technologie pour trouver de nouvelles façons d’acheminer les marchandises aux clients, même face à de graves risques financiers.

L’adaptabilité en action vous permet de préserver votre entreprise, de maintenir votre personnel employé et de faire évoluer la structure de votre entreprise, en particulier en période d’incertitude.

En rapport: 10 leçons sur l’échec que tout entrepreneur doit connaître

Les grands propriétaires d’entreprise ne naissent pas, ils sont créés. N’importe qui est capable de développer les compétences nécessaires pour devenir un entrepreneur confiant, compatissant et prospère. Que cela implique d’établir habitudes sainesdévelopper l’intelligence émotionnelle ou pratiquer la résilience, ces compétences générales sont nécessaires pour maintenir l’équilibre de votre entreprise.

N’oubliez pas de canaliser votre motivation interne pour continuer à avancer et de considérer les revers comme une occasion de vous mettre au défi plutôt que de céder sous la pression. Le succès passe souvent par des décisions difficiles, des changements de marché et un développement personnel.